Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
| Код |
595556 |
| Дата создания |
2015 |
| Страниц |
50
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 25 декабря в 12:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Содержание
ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение 3
1. Резюме 5
2. Определение цели реализации проекта 7
3. Организационно-правовые аспекты реализации проекта 8
4. Характеристика продукта (услуги) 11
5. Маркетинг-план 13
6. Организационная структура предприятия и персонал 26
7. План производства 27
8. Финансовый план 32
9. Оценка экономической эффективности проекта 36
Заключение 38
Список литературы 40
Приложение 1 43
Приложение 2 49
Введение
ВВЕДЕНИЕ
Практика реализации бизнес проектов показывает, что без четко разработанного плана невозможно достичь поставленных целей и выполнить предполагаемые планы. Так как более масштабно и скоротечно развиваются предприятия малого бизнеса, самое успешное решение проблем, связанных со становлением предпринимательской деятельности во многом зависит от качества разработки бизнес-планов. Но, к сожалению по факту видно, что не все планы выполняется и не все бизнес планирования реализуются в полной мере.
Многие теоретические и практические вопросы разработки бизнес-планов освещены в работах отечественных и зарубежных авторов (Акуленок Д.Н., Блэквелл Э., Грибалев Н.П., Коссов В.В., ЛипсицИ.В.,Маниловский Р.Г., Пелих A.C., Попов В.М., Сергеев А. А., Уткин Э.А, Хейзелгрен Б., Циферблат Л.Ф.,Черняк В.З. и др.) Однако в большинстве работ наибольшее внимание уделяется структуре бизнес-планов и экономическим вопросам, в значительно меньшей степени освещены маркетинговые аспекты и практически, не представлены организационные аспекты.
Цель курсовой работы –разработать проектаорганизации малого предприятия - свадебного салона-студии«Афродита».
Объект исследования –ООО «Афродита».
Эмпирическая база исследования – ООО «Афродита».
Предмет исследования – бизнес планирование создания малого пред-приятия.
Задачи курсовой работы, поставленные в соответствии с темой и це-лью:
1. Рассмотреть методы исследования рынка.
2. Выявить принципы выбора организационно-правовой формы.
3. Раскрыть методику бизнес-планирования.
4. Привести анализ создания компании примера.
5. Проанализировать результаты деятельности компании примера после задания.
6. Выявить потребности рынка в планируемой сфере деятельности создаваемого малого предприятия ООО «Афродита».
7. Разработать бизнес-план создания ООО «Афродита».
8. Выбрать организационную форму создаваемого малого предприятия.
Методологической базой курсовой работы послужили труды таких авторов, как: Стрекалова Н.Д., Багиев Г.Л., Пелих А.С., Романов А.Н., Федько В.П., Федько Н.Г., Хачатуров Т.С. и др.
Методы исследования, применяемые при написании курсовой работы: сравнение, обобщение, систематизация, анализ литературных источников, стратегический анализ, оценка, прогнозирование и планирование.
Практическая значимость даннойкурсовой работызаключается в том, что полученные результаты и разработанные предложения могут быть применены на практике для создания своего бизнеса.
Фрагмент работы для ознакомления
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Бизнес план является важнейшим инструментом оптимизации управления и деятельности любой современной организации. Для открытия нового бизнеса необходимо:
проанализировать сложившийся рынок услуг,
разработать оптимальный пакет услуг,
оценить и выявить целевую аудиторию,
рассмотреть вопросы финансирования и организации работы,
определиться с персоналом и решить многие другие вопросы.
В ходе проведения анализа второй главы было установлено, что эффективность процессов планирования можно оценить по результатам деятельности, анализ которых проведен в даннойкурсовой работы. По результатам анализа можно сделать следующие выводы: компания пример получила прибыль за первый год деятельности, а так же имеет некоторый запас финансовой прочности и следовательно процесс бизнес планирования был проведен эффективно.
В третье главе был разработан бизнес-план создания малого предприятия.
Проект предполагает открытие нового бизнеса в сфере свадебных ус-луг: по пошиву и ремонт свадебной и вечерней моды, разработка новых эскизов изделий, создание аксессуаров и свадебной атрибутики.
Идея открытия свадебного салона-студии в последние годы становится все популярнее. Связано это с тем, что открытие свадебного салона-студии не требует больших капитальных вложений, а так же приносит постоянный денежный доход. Так же открытие свадебного салона-студии связано с тем, что с каждым годом все больше и больше растет рынок свадебных услуг и многие молодожены вместо того чтобы покупать готовое платье или костюм шьют его на заказ, потому что это обходиться дешевле, чем купить в свадебном салоне.Связано это с тем, что во многих салонах больше платишь за бренд, чем за само платье или костюм. ВоПскове очень много свадебных салонов, но не все удовлетворяют требования покупательниц: кого - то пугают цены на понравившееся платье, кто - то не доволен выбором, а кто - то хочет, чтобы его платье было индивидуально. То же самое касается вечерних платьев и костюмов.
Цель проекта – предоставление свадебных услуг по пошиву и ремонту свадебных и вечерних платьев и костюмов, создание и пошив свадебной атрибутики и аксессуаров, а так же получение прибыли.
Привлекательность бизнеса – мало развита эта услуга в сфере свадебного бизнеса.
Характеристика сегмента рынка – по проведенному анализу рынка и конкурентов, можно сказать, что этот сегмент рынка не достаточно развит, хотя услугами ателье пользовались всегда, и будут пользоваться и дальше. Этот сегмент рынка не достаточно еще развит, поэтому у нас есть шанс за-воевать долю рынка и войти в него.
Потребность в финансировании проекта – 853 144 руб. 05 коп.
Прогноз будущих объемов прибыли – Чистый операционный доход за второй год – 1 237 337 руб. 15 коп., к концу третьего года чистый операционный доход составит 1 433 762 руб. 66 коп.
Проект окупится на 6,3 квартале.
Список литературы
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Альбеков А.У., Митько О.А. Коммерческая логистика,перераб и доп. - Ростов-на-Дону: Феникс, 2013. - 416 с.
2. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. – М.: Финансы и статистика, 2010 -455 с.
3. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. – М.: Центр эко-номики и маркетинга, 2010. – 395 с.
4. Анатомия рекламного образа / Под общ. ред. Овруцкого А.В. – СПб.: Питер, 2009. - -133 с.
5. Афанасьев М.П. Маркетинг: стратегия и практика фирмы – М.: Фин. и стат, 2008. – 409 с.
6. Афитов Э.А. Планирование на предприятии. Мн.: Выш.шк., 2012. – 285 с.
7. Афонина И.А. О роли стратегического планирования в повышении конкурентоспособности промышленных предприятий // Микроэкономика. - 2013. - N 2. - С.60-64.
8. Балабанов И.Т. Анализ и. планирование финансов хозяйствующего субъекта. — М.:, Финансы и статистика ,2008. – 324 с.
9. Басовский Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. – М.: ИНФРА-М, 2013. – 260 с.
10. Бернет Дж., Мориарти С. Предпринимательские решения: интегрированный подход / Пер. с англ. под ред. С. В. Божук. — СПб.: Питер, 2012. – 311 с.
11. Емельянцева М.В. Бюджетирование на предприятии // Финансовый вестник: финансы, налоги, страхование, бухгалтерский учет, 2012. № 2.
12. Ефремов В.С. Стратегия маркетинга. Концепции и методы планирования: Учебное пособие. - М.: Издательство «Финпресс», 2012.- 402 с
13. Захаров В.Я. Управление маркетингом. Теория и российская практика / Блинов А.О., Хавин Д.В. ЮНИТИ, 2009 - 287c
14. Идрисов А.Б., Картышев С.В., Постников А.В. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. Изд. 2-е, стереотипное. - М.: Информационно-издательский дом "Филинъ", 2008. - 272 с.
15. Невский Н. Бюджетирование как инструмент управления предприятием // Пробл. теории и практики управл. - 2009. - N 8. - С.102-110.
16. Нестерова Т. Роль риск-контроллинга в антикризисном управлении предприятием / Т.Нестерова, Н.Кофорова // Пробл. теории и практики управл. - 2012. - N 7. - С.45-50.
17. Николаев В.А. Разработка методического аппарата бюджетного планирования на торговых предприятиях // Микроэкономика. - 2013. - N 1. - С.146-150.
18. Ободянский В.А. Моделирование процессов управления экономикой крупных предприятий // Микроэкономика. - 2012. - N 4. - С.37-40.
19. Панкратов Ф.Г., Серегина Т.К., Шахурин В.Г. Рекламная деятельность. – М.: ИВЦ «Маркетинг», 2008.
20. Ромат Е.В. Рекламный менеджмент. Маркетинговые коммуникации. Понятие брендинга. - СПб., Питер, 2010
21. Свиридов Н.Н. Стратегия устойчивого экономического и социального развития / Свиридов Н.Н., Скаржинский М.И., Грабова О.Н. - Кострома:КГУ им. Н.А. Некрасова,2010.-480с.
22. Сисошвили С. Основы разработки бизнес плана / "АКДИ "Экономика и жизнь", N 10, 2008- с. 15
23. Хан Д. Планирование и контроль: Концепция контроллинга / Пер. с нем.; Под ред. и с предисл. А.А. Турчака, Л.Г. Головача, М.Л. Лукашевича. М.: Финансы и статистика, 2007. 800 с.
24. Царев В.В. Внутрифирменное планирование. – СПб.: Питер, 2006. – 496 с
25. Циферблат Л.Ф. Бизнес-план: работа над ошибками. – M.: Финансы и статистика, 2008. – 144 с.
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00417