Бизнес-планирование

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СОСТАВЛЕНИЯ БИЗНЕС-ПЛАНА 4
1.1. Бизнес-планирование на современном этапе 4
1.2. Методика составления бизнес-плана и определение эффективности проекта 9
ГЛАВА 2. РАСЧЕТЫ ПО БИЗНЕС-ПЛАНУ ОРГАНИЗАЦИИ ТЕЛЕФОННОЙ КОМПАНИИ 15
2.1. Общая информация по проекту 15
2.2. Расчет потребности в капитале 15
2.3. Описание услуг 16
2.4. План по персоналу 17
2.5. Финансирование текущей деятельности компании 18
2.6. Налоги 20
2.7. План продаж 20
2.8. Финансовый план 21
2.9. Расчет показателей эффективности проекта 22
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 24
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 25

ВВЕДЕНИЕ
Управление бизнесом включает в себя ряд структурных составляющих. Основными из них являются: менеджмент, маркетинг, производство и финансы, которые и формируют целостную систему стратегического мышления руководителя в определенных экономических условиях.
Специфика задачи в менеджменте состоит в том, что она не решается с помощью какой-то однажды разработанной модели. Каждое новое предприятие, каждый конкретный опыт успешной деятельности уникален и неповторим. Однако существует определенный набор инструментов, моделей, подходов, применение которых позволяет проводить исследования в различных организациях.
Усложнение хозяйственных связей, возрастание конкуренции вызывает необходимость поиска наиболее оптимального и эффективного развития отечественных предприятий, требует разработки проектов развития предприятий в целом и их отдельных направлений.
В рыночной экономике бизнес-план является необходимым инструментом, позволяющим изучить емкость и перспективность будущего рынка сбыта, обнаружить всевозможные «подводные» камни, подстерегающие новое дело в первые годы его реализации.
Актуальность проводимого исследования обусловлена тем, что современные предприятия осуществляют свою деятельность в условиях динамичной внешней среды. Без осознания значимости и необходимости планирования, в том числе разработки инновационного проекта, вряд ли возможно приобрести и упрочить конкурентные преимущества. В настоящее время на российских рынках конкуренция достаточна высока. В связи с этим разработка бизнес-плана проекта развития для предприятий становится не столько желательной, сколько необходимой.
Целью данной работы является проведение необходимых практических расчетов по проекту организации телефонной компании согласно данным варианта 3. 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Как показывает хозяйственная практика, еще имеется немало начинающих предпринимателей, в том числе и в сфере малого и среднего бизнеса, недооценивающих значение разработки бизнес-плана при открытии нового предприятия. Перечисленные в курсовом проекте и многие иные обстоятельства показывают, что для уменьшения степени неопределенности и риска предприятия проживания должны располагать надежной, объективной и своевременной информацией. Американский маркетолог П. Тернер отмечает, что информация является не только основой для принятия оптимальных решений, но и ресурсом, обеспечивающим предприятию конкурентные преимущества.
С обострением конкуренции в различных сферах борьба за количество и качество информации усиливается. Это вызвано тем, что расширение любого бизнеса не может осуществляться без углубленных данных о потребителях, состоянии рынка, конкуренции, а также факторах, оказывающих прямое и косвенное воздействие на достижение предприятием поставленных целей.
Выполненный курсовой проект позволил обобщить теоретический материал по разработке бизнес-плана, определить общую последовательность разработки бизнес-плана, рассмотреть различные показатели эффективности, используемые при разработке бизнес-плана предприятия.
На основе обобщения теоретических и методологических положений была выполнена практическая часть курсового проекта, а именно были проведены необходимые расчеты по проекту организации телефонной компании.