Внутренний контроль и система управления рисками деятельности коммерческой организации

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ ОРГАНИЗАЦИИ 5
1.1. Сущность системы управления рисками организации: понятия, цели, функции 5
1.2. Виды систем управления рисками организации 6
1.3. Особенности дублирования как метода управления рисками 12
2. ПРАКТИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ СТОИМОСТИ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ ОРГАНИЗАЦИИ НА ПРИМЕРЕ НК «РОСНЕФТЬ» 16
2.1.Краткая характеристика деятельности организации НК «Роснефть» 16
2.2.Анализ системы управления рисками НК "Роснефть" 26
2.3.Совершенствование системы управления рисками НК «Роснефть» 39
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 41
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 43

ВВЕДЕНИЕ

Руководство любой организации, независимо от того, работает ли она в государственном секторе или работает в частном секторе, нацелено на достижение своих целей по мониторингу и снижению рисков. Контроль рисков достигается за счет эффективного управления ими, а именно за счет внедрения адекватной системы управления рисками.
Управление рисками - важная концепция, связанная с безопасностью и финансовой целостностью организации, а оценка рисков - важная часть ее стратегического развития.
Стратегия организации по управлению рисками должна заключаться в том, что все риски, с которыми она сталкивается, должны выявляться, оцениваться, контролироваться и управляться таким образом, чтобы они поддерживались в определенном лимите, приемлемом для руководства организации.
Целью работы выступает анализ стоимости системы управления рисками организации на примере НК «Роснефть».
Для достижения поставленной цели необходимо решение следующих задач:
- изучить сущность системы управления рисками организации: понятия, цели, функции;
- рассмотреть виды систем управления рисками организации;
- определить стоимость системы управления рисками;
- дать краткую характеристику деятельности организации НК «Роснефть»; - провести анализ системы управления рисками НК "Роснефть";
- предложить пути по совершенствованию системы управления рисками НК «Роснефть».
Предметом исследования выступает система управления рисками на исследуемом объекте. Объектом исследования – компания НК «Роснефть».
Эмпирическую базу исследования составили материалы отчетности компании НК «Роснефть», информация глобальной сети Интернет.
Теоретическую основу исследования составили работы научных деятелей, статьи и публикации по теме системы управления рисками на предприятии таких авторов, как: Аймуратов А.А., Бадалова А.Г., Воронцовский А.В., Вяткин В.Н., Данилина М.В., Дацаева Р.Ш., Дебердиева Н.П., Демченко А.О., Детков А.А., Ермасова Н.Б., Исмагилов Р.Х., Капустина Н.В., Круи М., Магомадова М.Х., Мичурина О.Ю., Пименова Ю.А., Потапова О.С., Ряховская А.Н., Серенков П.С., Тухтарова Н.Р., Федорова А.В., Фомичев А.Н. и т.д.
Методологическая база исследования: эмпирические методы, теоретический анализ, системный анализ, а также использовались экономико-статистические методы (сравнение, сводка и группировка) и другие подходы.
По структуре работа состоит из введения, двух глав, заключения и библиографического списка.
В рамках первой главы проведен анализ теоретических основ системы управления рисками. С этой целью была изучена основная терминология, раскрыта сущность системы управления рисками и их роль в организации.
Во второй главе проведен анализ особенностей системы управления рисками организации на примере НК «Роснефть», а именно дана общая

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ ОРГАНИЗАЦИИ

1.1. Сущность системы управления рисками организации: понятия, цели, функции

Управление рисками - это процесс выявления, анализа и реагирования на риски, с которыми сталкивается организация. Стоимость внедрения этой системы зависит от методов, используемых для управления неожиданными событиями .
Процесс управления рисками является непрерывным, и результаты воплощаются в решениях, принимаемых о принятии, снижении или устранении рисков, которые влияют на достижение целей. Цель состоит в том, чтобы оптимизировать подверженность организации риску, чтобы предотвратить потери, избежать угроз и использовать возможности.
Риск - это постоянная реальность, неотъемлемое явление, которое сопровождает все виды деятельности и действия организации и возникает или нет, в зависимости от созданных для него условий . Это может вызвать негативные последствия в виде ухудшения качества управленческих решений, уменьшения объема прибыли и воздействия на функциональность организации, что может привести даже к блокировке осуществления деятельности.
В литературе, но и на практике, помимо понятия риска, используются, соответственно, другие понятия:

Рис.1.1. Понятия риска

На практике выделяют следующие функции управления рисками :
- традиционная функция управления рисками фирмы- обеспечивает надлежащее управление чистыми рисками потерь. На риск-менеджера возложена ответственность только за определенные риски. Большая часть деятельности включает в себя обеспечение надлежащего страхования и применение методов контроля убытков, чтобы сотрудники и имущество фирмы оставались в безопасности. Таким образом, менеджеры по рискам стремятся снизить затраты фирмы на чистые риски и инициировать меры по обеспечению безопасности и управлению рисками.