Антикризисное управление персоналом

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы антикризисного управления персоналом организации 5
1.1 Антикризисные характеристики управления персоналом 5
1.2 Принципы антикризисного управления персоналом 8
Глава 2. Анализ состояния предприятия и управление в кризисных ситуациях для предприятия 19
2.1 Общая характеристика ООО «СпецМонтаж» 19
2.2 Анализ кадрового состава ООО «СпецМонтаж» 28
2.3 Меры по антикризисному управлению персоналом в ООО «СпецМонтаж» 34
Заключение 39
Список используемой литературы 43

Актуальность темы в том, что в мировой и российской экономике в последние годы возрастает количество и интенсивность факторов, провоцирующих симптомы кризиса в деятельности предприятий и организаций. Периодическое погружение предприятий в кризисное состояние обусловлено также ускорением темпов их естественного жизненного цикла развития. Признание неизбежности большей части кризисов, понимание зависимости позитивных или негативных последствий кризиса от характера воздействия на факторы возникновения кризисных процессов привело к развитию теории и практики антикризисного управления.
Ключевая роль и наибольшие проблемы в антикризисном управлении связаны с управлением персоналом. В рамках этого направления наиболее важными следует признать вопросы оценки и развития трудового потенциала. Связано это с тем, что низкий уровень имеющегося трудового потенциала или нерациональное его использование входит в группу внутриорганизаци-онных предпосылок возникновения кризисных процессов. Кроме того, уровень развития трудового потенциала является базой, ресурсом антикризисного управления. Оптимизация трудового потенциала может стать действенным направлением антикризисной программы. В этой связи для предприятий и организаций актуален процесс оценки и развития трудового потенциала. , Большинство российских предприятий, оказавшись в условиях кризиса, предпринимают попытки оценить трудовой потенциал, но делают это косвенно и односторонне, например, через аудит персонала и рабочих мест, анализ штатного расписания и т.п. Зачастую оценка проводится поверхностно. Во многих случаях это обусловлено трудностью получения информации, дефицитом времени на ее поиск, анализ и обработку. Прослеживается также недостаточная профессиональная подготовка руководителей и специалистов в данной области, дефицит у них знаний и умений для реализации методов оценки и развития трудового потенциала. Но главная проблема видится в том, что отсутствует стройная научная концепция трудового потенциала кризисного предприятия, требуется разработка и накопление эффективных технологий оценки, формирования и совершенствования трудового потенциала 1 на разных стадиях кризиса организации.
Степень изученности. В разработке данной темы были использованы работы таких авторов как: https://www.pcnraduga.ru/kontakty/Кибанов А.Я., Дятлов В.А, Магура М.И, Травин В.В. и др., наиболее известные зарубежные исследователи - А.Маслоу, Ф.Герцберг, Оучи У.Г. и др., а так же был использован Интернет-ресурс.
Целью данной работы является изучение антикризисного управления персоналом, исходя из поставленной цели, были определены следующие задачи:
- Рассмотреть антикризисные характеристики управления персоналом;
- Исследовать принципы антикризисного управления персоналом;
- Охарактеризовать ООО «СпецМонтаж»;
- Проанализировать кадровый состав ООО «СпецМонтаж»;
- Выявить меры по антикризисному управлению персоналом в ООО «СпецМонтаж».
Предметом исследования являются концепции, стратегии, политика управления персоналом и механизмы их реализации в управлении персоналом в современных условиях.
В качестве объекта исследования выбрана г. Омска.
Теоретической и методологической основой исследования послужили положения теории экономики труда, общей теории управления, методологические и теоретические разработки по управлению персоналом, социологии труда. В ходе исследования применены системный и исторический подходы, методы группировок и классификаций, анализа и синтеза, логического сопоставления и сравнения, программно-целевого подхода, метод научного наблюдения.
Структура данной работы состоит из: введения, 2 глав, заключения, списка используемой литературы.

По всей работе ссылки или подстрочные или в квадратных скобках (в разных работах по разному)
Работа прошла проверку по системе ЕТХТ, но пройдет и по системе -antiplagiat.ru, -Антиплагиат ВУЗ- (http://rane.antiplagiat.ru/ и др. тому подобные), -ЕТХТ (и документом и текстом), Руконтекст, проходит и польский СТРАЙК и plagiat.pl, новую систему СКОЛКОВО (самая последняя версия АП ВУЗ)

Если возникли проблемы с оригинальностью – не отправляйте на перерасчет – Напишите мне (Неназванный) и я исправлю, если что то не так.