Анализ бизнес план проекта

ВВЕДЕНИ 3
ГЛАВА 1. ВИДЫ И ЦЕЛИ БИЗНЕС-ПЛАНОВ ПРОЕКТОВ 5
1.1 Цели бизнес-плана 5
1.2 Виды бизнес-планов 8
ГЛАВА 2. ОСНОВНЫЕ РАЗДЕЛЫ БИЗНЕС-ПЛАНА 12
2.1 Резюме 13
2.2 Общая информация об организации 14
2.3 Описание товаров и услуг 15
2.4 План маркетинга и анализ рынка 15
2.5 План производства 18
2.6 План по персоналу 20
2.7 Финансовый план 21
2.8 Анализ рисков проекта 22
ГЛАВА 3. МЕТОДЫ ЭФФЕКТИВНОЙ РАЗРАБОТКИ БИЗНЕС-ПЛАНОВ 25
3.1 Резюме и информация об организации 25
3.2 Описание товаров и услуг 26
3.3 План производства, маркетинга и анализ рынка 27
3.4 Эффективный план по персоналу 30
3.5 Составление финансового плана 30
3.6 Квалифицированный анализ рисков 34
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 36
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 38

Актуальность данного иследования в том, что многие предприниматели предпочитают активные действия составлению какой бы то ни было проектной документации, к которой относится и бизнес-план. Его разработка требует достаточно много времени, усилий, проведения серьезной предварительной работы без немедленной отдачи. Однако в современных условиях мало предпри¬нимателей, которые успешно создают и развивают свой бизнес без предварительного анализа того, каким потенциалом обладает их биз¬нес-идея, и без выработки плана действий, в том числе и на долгосрочную перспективу.
Исходя из актуальности исследования, целью работы является определение эффективных принципов разработки бизнес-плана.
Для достижения цели поставлены следующие задачи:
1. Исследовать основные разделы бизнес-планa проектов;
2. Определить типичные ошибки при составлении бизнес планов:
3. Разработать эффективные методы для составления каждого раздела бизнес-плана.
Предмет работы - бизнес - план проекта.
Объек исследования - анализ эфективных методов составления бизнес - планов.
Единственно верной структуры бизнес-плана не существу¬ет. В зависимости от целей/задач, особенностей предприятия и т.д. отдельные пункты могут меняться, однако в любом бизнес-плане, как правило, должно быть отражено следующее:
• резюме проекта;
• общая информация об организации;
• описание товаров/услуг и технологического процесса;
• план маркетинга и анализ рынка;
• план производства/график работ;
• план по персоналу;
• финансовый план;
• анализ рисков проекта.
Любой бизнес-план необходимо «защитить» и чем профессиональнее осуществляется презентация, тем больше вероятность перехода бизнес - проекта в стадию коммерческой реализации.
В работе использованы труды следующих авторов - П. Берда, В.З. Черняка, Г. Г. Чараевой, В. А. Горемыкина, Д. Маллинса, Р. Комиссара, А. С. Пелиха, А. М. Сатаева, Г.Саттона, Ф.Стоуна и др.
Структура работы состоит из следующих частей - содержание, введение, три главы, заключение и список литературы.
И так, в первой главе рассматривается цель и виды бизнес-плана проектов.
Во второй главе данного исследования рассматриваются разделы бизнес-плана и дается характеристика и значение каждого раздела.
В третей главе представлены оптимально эффективные методы отдельно для каждого пункта бизнес-плана.

В нашей стране все больше появляется возможностей для индивидуального предпринимателя в плане поиска источников финансирования своего бизнеса. Многие банки уже начали выдавать кредиты предпринимателям, которые только начинают свою работу на рынке, у которых еще нет опыта, но есть горячее желание развить свое производственное направление. Так же расширяются возможности поиска инвесторов, как в России, так и за рубежом. Для такого поиска и принятия положительного решения инвесторами требуется бизнес-план. Многие бизнесмены даже не представляют, как его делать. Поэтому и процветают конторы, которые занимаются написанием подобного рода документов. Но если подробно рассмотреть готовый бизнес-план, то можно увидеть, что в составлении бизнес плана ничего сложного нет. Его можно написать и самостоятельно.
И так, что такое бизнес-план? По большому счету это документ, необходимый для осуществления мероприятий по становлению и развитию бизнеса. В нем пишется подробный план каждого шага на пути к достижению определенной цели. Бизнес-план пишется для предприятия один раз и осуществляется один раз. Подробные программы развития на последующие периоды уже не являются бизнес-планом. Многие директора предприятий путают эти два понятия. Ежегодно составляются планы работа на год, планы развития на год, на два, на три. Но бизнес-план, это особый документ, который призван изложить цель бизнеса, его миссию, его финансовую и производственную стратегии, программы по сбыту и маркетингу и прочие моменты.
В завершение обзора по бизнес-планированию можно сделать следуюшие выводы:
Во-первых, может показаться, что составление бизнес-плана - это слишком сложное за¬нятие, которое потребует неоправданно много времени и сил, поэто¬му самым простым выходом будет скачать готовый бизнес-план из сети Интернет и, поменяв пару на¬званий, представить его на суд инвестора. Этот подход нельзя назвать продуктивным. Как правило, примеры бизнес-планов, представлен¬ные в Интернете, обладают достаточно низким качеством.
Во-вторых, если все-таки руководитель чувствует, что уровня квалификации у собственных работников не хватает, чтобы составить качественный бизнес-план, то разумно было бы воспользоваться услугами профессионалов. Если есть в наличии свободные средства, то лучше обратить¬ся к консультантам. Однако подходить к выбору компании, оказывающей услуги по составлению бизнес-планов, сле¬дует очень тщательно, так как на рынке есть немало недобросовест¬ных консультантов, которые составляют некачественные бизнес-пла¬ны. Необходимо внимательно изучить компанию, побеседовать с консультантами, задав несколько прицельных вопросов, которые позволят понять, на¬сколько они разбираются в бизнес-планировании и в данной отрасли, посмотреть примеры их работ.
В целом же хотелось бы подчеркнуть, что главное - это наличие удачной и перспективной бизнес-идеи, направленной не на единоразовое извлечение прибыли, а на развитие бизнеса в долго¬срочной перспективе. При наличии такой идеи, а также понимания рынка, на котором предполагается работать, составление бизнес- плана превратится скорее в техническую задачу, решить которую не составит большого труда.