Основы бизнес - планирования на предприятии. часть бизнес план предприятия любого с расчетами

Введение 4
1. Особенности деятельности организаций на рынке фитнес-услуг 6
1.1. Тенденции развития рынка фитнес-услуг 6
1.2. Состояние рынка фитнес-услуг 10
1.3. Нормативно-законодательное обеспечение деятельности организации 13
2. Бизнес-план создания фитнес-клуба ООО «Фитнес-Лэнд» 15
2.1. Резюме 15
2.2. Описание бизнеса 16
2.3. Анализ рынка 19
2.4. План маркетинга 23
2.5. План производства (операционный план) 30
2.6. Организационный план фитнес-клуба 36
2.7. Инвестиционный план 39
2.8. Финансовый план 39
2.9. Анализ и оценка риска 42
Заключение 44
Список литературы 47

Любой вид предпринимательской деятельности и последующая разработка бизнес плана задуманного проекта обычно начинается с идеи бизнеса. Предпринимательские способности, как важнейший фактор производства, выражаются, прежде всего, в умении генерировать, накапливать и разрабатывать новые идеи.
Хорошо продуманная бизнес-идея, прошедшая соответствующую проверку, становится основой для разработки бизнес-плана.
Целью разработки бизнес-плана обычно является планирование хозяйственной деятельности фирмы на ближайший и отдаленный периоды в соответствие с потребностями рынка и возможностью получения необходимых ресурсов. А эффективное планирование является на сегодняшний день одним из ключевых факторов успеха в предпринимательской деятельности, именно поэтому обладание необходимыми навыками для написания бизнес-плана столь важной компетенцией для проектного менеджера и предпринимателя. Все вышеперечисленное и обуславливает актуальность данной темы дипломной работы.
Объектом исследования являются процедура бизнес-планирования в коммерческой организации.
Предметом исследования выступает ООО «Фитнес-Лэнд».
В связи с этим, целью настоящей работы является изучение аспектов и создание собственного бизнес-плана предприятия.
В соответствии с целью работы, в ходе выполнения работы необходимо решить следующие задачи:
• изучить тенденции развития рынка фитнес-услуг;
• определить состояние рынка фитнес-услуг;
• рассмотреть нормативно-законодательное обеспечение деятельности организации:
• разработать выбранную бизнес-идею и составить бизнес-план в соответствии с современными требованиями.
Теоретико-методологической основой данной работы явились труды отечественных и зарубежных авторов в области экономической теории, бизнес-планирования, инвестиционной деятельности, менеджмента, комплексного финансового анализа.
Исходя из поставленной цели и сформулированных задач, настоящая работа будет иметь следующую структуру.
В Главе 1 целесообразно представить особенности деятельности организации на рынке фитнес-услуг..
Глава 2 будет посвящена непосредственно практической разработке бизнес-плана предприятия. Структура подразделов главы должна быть максимально приближена к структуре реального бизнес-плана.
В Заключении необходимо подвести итог проделанной работы – раскрыть основной ход работы, последовательность выполнения поставленный в начале работы задач и оценить степень достижения поставленной в данной работе цели.
 

В ходе работы были поставлены и решены следующие задачи:
Рассмотрены тенденции развития рынка фитнес-услуг, определено состояние рынка фитнес-услуг, рассмотрено нормативно-законодательное обеспечение деятельности организации.
Был разработан бизнес-план, соответствующий требованиям написания и оформления подобных документов.
Бизнес-план посвящен созданию фитнес-клуба «Фитнес-Лэнд».
В рамках данной работы был проведен анализ конъюнктуры рынка фитнес-услуг, в ходе которого были выявлены значительные темпы роста данного рынка, что свидетельствует о неплохом инвестиционном потенциале.
Создаваемая компания будет осуществлять свою деятельность на рынке Санкт-Петербурга и относится к фитнес-клубам низкого ценового сегмента.
При анализе потребителей фитнес-услуг было выявлено, что наиболее активной частью является население в возрасте 20-29 лет. Наибольшей популярностью данное направление пользуется у женщин.
Потому, при разработке предоставляемых услуг, основное внимание было уделено видам тренировок, которые бы пользовались успехом именно у этих групп населения.
Фитнес - центр «Фитнес-Лэнд» будет предоставлять следующие услуги для клиентов:
6) услуги тренажерного зала
7) зал аэробики
8) фит-бар
9) инфракрасная сауна
10) солярий
6) массажный кабинет
ООО «Фитнес-Лэнд» имеет наибольшие показатели среди своих конкурентов по гибкости ценообразования. Конкурентным преимуществом перед основным конкурентом - RDK-Fitness – будет также культура обслуживания клиентов и качество предоставляемых услуг.
Организационная структура компании ООО «Фитнес-Лэнд» относится к одному из наиболее распространенных линейно-функциональных построений компании, которая чаще всего применяется различными организациями, работающими в разных областях. Линейное управление подразумевает разделение должностных обязанностей в компании таким образом, чтобы каждый работник организации был в большей степени нацелен на выполнение прямых производственных задач компании ООО «Фитнес-Лэнд».
При построении системы ценообразования учитывались такие факторы как сезонность бизнеса, предпочтения посещения по времени суток. В качестве основы цен были заложены характерные диапазоны цен нижнего ценового сегмента фитнес-клубов, а также цены основных конкурентов на рынке фитнес-услуг.
В целях продвижения услуг фитнес-клуба был разработан медиаплан, включающий такие виды рекламы как реклама в печатных источниках, установка баннеров, изготовление рекламных материалов, участие на выставках и реклама в сети Интернет.
Чтобы покрыть первоначальные затраты предприятие будет использовать собственные средства в размере 1066 тыс. руб. и заемные в размере 1954,0 тыс. руб.
Кредит будет получен в ОАО «Банк Москвы» на следующих условиях: срок кредита – 24 месяца; процентная ставка - 14,5 % годовых; вид погашения платежа – аннуитетный.
При заложенном в расчетах уровне доходов и затрат проект необходимо признать как эффективный. Рассматриваемая инвестиционная идея характеризуется следующими показателями:
Дисконтированный срок окупаемости при ставке сравнения 20% годовых составляет 1,3 года.
Чистая текущая стоимость проекта (NPV) при ставке сравнения 20% годовых составляет 1473,73 тыс. руб. Положительная величина NPV подтверждает целесообразность вложения средств в проект.
При заложенном в расчетах уровне доходов, текущих и инвестиционных затрат, а также объеме привлекаемого кредита проект необходимо признать как финансово состоятельный.
Проект характеризуется как потенциально кредитоспособный.