Строительство Культурно-развлекательный центр в г. Барнаул (Алтайский край)

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1. БИЗНЕС ПЛАН СТРОИТЕЛЬСТВА КУЛЬТУРНО-РАЗВЛЕКАТЕЛЬНОГО ЦЕНТРА 4
1.1. Резюме 4
1.2. Краткое описание культурно-развлекательного центра 5
1.3. Описание продукции 6
1.4. Анализ рынка коммерческой недвижимости Барнаула 7
1.5. Организационная структура и управление 10
1.6. Целевая аудитория 11
1.7. Методы продвижения услуг на рынок 11
1.8. Производственный план 12
1.9. Финансовый план 16
1.10. Оценка эффективности проекта 22
1.11. Оценка риска 24
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 26
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 27

ВВЕДЕНИЕ
В ситуации отсутствия экономического роста, наиболее вероятным сценарием будет снижение потребности в коммерческих площадях. Так как, по мнению большинства экспертов, российский рынок коммерческой недвижимости в ближайшие годы ожидает период стагнации, отсутствует активизация на рынке жилой недвижимости, девелоперские проекты обращаются в сторону создания объектов культурно-развлекательного назначения.
На российском рынке девелоперы часто оставляют построенный объект за собой. Управление собственными объектами коммерческой недвижимости оптимально в стратегическом плане. Через определенный срок оно окупает расходы и обеспечивает стабильный доход, не выбывая из актива компании, что в дальнейшем позволяет использовать его в качестве залога при кредитовании других девелоперских проектов.
Исходя из вышеизложенного, тема курсовой работы, посвященная разработке инвестиционного проекта по строительству культурно-развлекательного центра и дальнейшей его эксплуатации, представляется весьма актуальной.
Объектом исследования дипломной работы является рынок культурно-развлекательного центров.
Предметом исследования настоящей работы является бизнес-план проекта по строительству культурно-развлекательного центра.
Цель курсовой работы – разработать инвестиционный проект по строительству культурно-развлекательного центра и оценить его экономическую эффективность.
В процессе достижения данной цели необходимо решить следующие задачи:
 разработать бизнес план проекта по строительству культурно-развлекательного центра;
 определить экономическую эффективность проекта.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ
По мнению большинства экспертов, российский рынок коммерческой недвижимости в ближайшие годы ожидает период стагнации. Доходность коммерческой недвижимости постепенно снижается: девелоперы, чтобы повысить доходность проектов, переориентируются на многофункциональные комплексы и апартаменты.
Так как, по мнению большинства экспертов, российский рынок коммерческой недвижимости в ближайшие годы ожидает период стагнации, отсутствует активизация на рынке жилой недвижимости, девелоперские проекты обращаются в сторону создания объектов культурно- развлекательного назначения .
На российском рынке девелоперы часто оставляют построенный объект за собой. Управление собственными объектами коммерческой недвижимости оптимально в стратегическом плане. Через определенный срок оно окупает расходы и обеспечивает стабильный доход, не выбывая из актива компании, что в дальнейшем позволяет использовать его в качестве залога при кредитовании других девелоперских проектов.
Общая потребность в финансировании строительства и эксплуатации культурно-развлекательного центра составляет: 1 974 110 тыс. руб. основные средства + 17498 оборотный капитал = 1 991 608 тыс. руб. В качестве источников финансирования приняты: кредит банка (50%) и собственные средства (50%).
Чистая текущая стоимость равна 238 146 тыс. руб., что означает преемственность проекта по данному критерию. Индекс доходности равен 1,23. Внутренняя норма доходности инвестиций равна 26,04%. Срок окупаемости равен 9,16 года.
Сейчас окупаемость бизнес-центров составляет 10-12 лет, проекты с жилой частью выходят на окупаемость 4-6 лет.
Предлагаемый проект может быть рекомендован к реализации.