Антикризисное финансовое управление

1. Теоретические основы финансовой стратегии и тактики антикризисного управления организацией

1.1. Финансовая стратегия и тактика в антикризисном управлении: понятия, цели и задачи.

Термин “антикризисное управление”, как отмечено в работах нескольких отечественных специалистов по теории менеджмента, в российских обстоятельствах еще не устоялся. Причиной терминологического разночтения является не присутствие прочной научной традиции и опыта в антикризисном управлении. Нужность антикризисного управления обусловливается задачами формирования общественно-экономических систем и присутствием опасности появления кризиса. Но неоднозначность и разнообразие содержания кризиса дают в науке различные базы для классификаций экономического кризиса и цикла. Категории антикризисных управлений определяет понятийную демаркацию одного вида управления от иного. Многозначность экономического, в особенности управленческого понимания этих категорий определяется двойственной природой каждого кризиса, который единовременно созидает и разрушает, т.е. развивает предпосылки и готовит условия для последующего формирования и освобождает от прежней стратегии компании.
В согласии с этим, теории, которые акцентируют внимание на разрушительных функциях кризиса, предлагают воспринять кризисы как обстоятельства, остро угрожающие бытию компании. Кризисное обстоятельство в такой ситуации запрашивает незамедлительного преодоления, локализации последствий способами антикризисных управлений, чтобы сохранить прежде всего материальную базу для продолжения хозяйственно-экономической деятельности при остром дефиците оборотного средства.
Теории, которые рассматривают кризисы как явления, которые ориентированы на слом старого и формирование нового, воспринимают его положительно. Поэтому в базу положена не борьба с кризисами, а реструктуризации систем, которая соответствует новым отношениям .
Так, ликвидация с рынка обанкротившейся предпринимательской структуры обязательное условие результативного действия рыночного механизма. Но предотвратить банкротства, обеспечить длительное процветание данных структур - задача существенно более важная.
Решению именно такой задачи подчинены системы мер, которая именуется антикризисным управлением. Зачастую под данным управлением определяют или управление в обстоятельствах кризиса, или управление, которое направлено на вывод компании из кризисного положения, в котором оно находится.
Но такая трактовка сути антикризисных управлений слабит его предотвращающие, опережающие направленности.

1.1. Финансовая стратегия и тактика в антикризисном управлении: понятия, цели и задачи.

Термин “антикризисное управление”, как отмечено в работах нескольких отечественных специалистов по теории менеджмента, в российских обстоятельствах еще не устоялся. Причиной терминологического разночтения является не присутствие прочной научной традиции и опыта в антикризисном управлении. Нужность антикризисного управления обусловливается задачами формирования общественно-экономических систем и присутствием опасности появления кризиса. Но неоднозначность и разнообразие содержания кризиса дают в науке различные базы для классификаций экономического кризиса и цикла. Категории антикризисных управлений определяет понятийную демаркацию одного вида управления от иного. Многозначность экономического, в особенности управленческого понимания этих категорий определяется двойственной природой каждого кризиса, который единовременно созидает и разрушает, т.е.
...

1.2. Методические подходы к разработке финансовой антикризисной стратегии компании

Использование разных методических подходов к выработке стратегий предопределяет ее содержание и качество.
Как правило, отличают три вида стратегий:
1) корпоративная стратегия, которая рассматривает компанию как целостную общественно-экономическую систему;
2) бизнес-стратегия, которая охватывает отдельные типы предпринимательской занятости (бизнеса);
3) функциональная стратегия, которая соответствует каждому из более преимущественных (приоритетных) устремлений деятельности и, как правило, которые охватывают отдельные элементы организационных систем.
В специализированной литературе довольно подробно представлен теоретический, методический и практический аспект выработки и осуществления корпоративной стратегии и бизнес-стратегии. Гораздо меньшее внимание уделяется функциональным стратегиям, в особенности для кризисного условия формирования компании.
...

1.3. Тактика: место и роль в реализация финансовой стратегии антикризисного управления предприятием

Тактическим (оперативным) мероприятиям по выходу из экономических кризисов могут быть уменьшение затрат, закрытие подразделения, увольнение персонала, снижение размеров производств и сбытов, активные маркетинговые изучения, увеличение стоимости на товар, применение внутренних резервов, модернизации, установления текущего убытка, обнаружение внутреннего резерва, привлечение специалиста, приобретение кредита, укрепление дисциплин и т.д.
Стратегическая и оперативная планировка связаны и заниматься одними в отрыве от других возможности нет. Тактическая планировка должна реализовываться в границах избранной стратегии. Реализация оперативного мероприятия по выходам из экономических кризисов в отрыве от стратегической цели может кратковременно совершенствовать финансовое состояние, но не ликвидирует глубинные причины кризисного явления.
...

2.1. Финансовая устойчивость как элемент стратегии и тактики антикризисного управления в компании

Воздействие внутреннего фактора играет значительную роль в процессах появления кризисного обстоятельства в отечественных компаниях. И среди внутреннего фактора, который влияет на появление кризисных ситуаций в компаниях важнейшее место занимает финансовая проблема.
Значит, можно утверждать, что основной задачей антикризисных управлений является обеспечения прочных состояний на рынках и стабильно устойчивых финансов компании при каждом экономическом, политическом и социальном изменении.
Более разумно, для решения основной задачи антикризисных управлений использовать систему принципа и метода разбора, выработки и осуществления управленческого решения, которое связано с развитием, распределением и применением финансового ресурса компании.
Особенное место в системе управлений финансами занимает финансовый разбор.
...

2.2. Банкротство как инструмент и метод финансовой стратегии и тактики антикризисного управления в компании

Банкротство - это неспособность компании ответить по своим долгам. Процедуры банкротства обыкновенно длятся годами, и в конечном результате компанию ждет или восстановление платежеспособности, или устранение.
Процедура банкротства содержит в себе несколько периодов. Но не каждая компания проходит все эти периоды. Число периодов и их суть зависят от того, в каком финансовом состоянии застал компанию арбитражный суд, который начал процедуру банкротства.
Согласно Федеральному Закону № 127-ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)»:
«Финансовое оздоровление - процедура банкротства, которая применяется к должнику с целью восстановлений его платежеспособности и погашения задолженности в соответствии с графиком погашения задолженности»9.
В законе «О несостоятельности (банкротстве)»10 описаны четыре периода банкротства, которые может пройти компания.
1. Наблюдения.
...

2.3. Особенности антикризисного управления и банкротства промышленными и финансовыми хозяйствующими субъектами.

Переход российской экономики на рыночные отношения объективно предопределяет нужду модификации форм и способов управления на уровне главного хозяйствующего звена - компании, организации, корпорации. При современном положении российской экономики общество предъявляет очень значительные требования к деятельности главных субъектов экономической занятости.
Рыночные реформы, кризисные положения российской экономики и внедрение процедур банкротства в практику экономической жизни России сделали актуальной проблему результативной организации управления занятостью компаний, выбор способов антикризисных управлений, преображение его в важный рычаг предпринимательской активности.
В течение последнего десятилетия в силу сложившегося устойчивого кризиса неплатежей абсолютное большинство российских компаний с легкостью подпадает под параметры признания их банкротами.
...

Заключение

Современное положение большинства хозяйственных объектов такое, что первоочередными тактическими целями для них являются реактивные формы управления и недопущения банкротства. Поэтому особенное значение в нынешних условиях получает развитие результативного механизма управления компаниями, которые основаны на разборе финансово-экономического положения, с учетом постановки стратегических задач занятости, адекватных рыночным условиям и поиска путей их достижения.
В настоящее время под антикризисными управлениями понимают или управления в условиях уже наступивших кризисов в целях устранения компании, или управления, которые направлены на выход ее из этого положения.
Процедуры диагностик кризисных положений компании предусматривает установление четырех коэффициентов: коэффициента текущих ликвидностей, коэффициента обеспеченностей собственными средствами, коэффициента восстановлений платежеспособности компании, коэффициента утрат платежеспособности компании.
...