Анализ и совершенствование структуры управления предприятия ООО «Починковская швейная фабрика»

Введение 3
1 Теоретические основы построения организационных форм
структур управления
1.1 Классификация структур управления 6
1.2 Функции структур управления 13
1.3 Принципы проектирования структур управления 17
2 Анализ и совершенствование структуры управления предприятия
ООО «Починковская швейная фабрика»
2.1 Общая характеристика предприятия ООО «Починковская
швейная фабрика» 23
2.2 Анализ структуры и функций управления ООО «Починковская
швейная фабрика» 27
2.3 Предложения по совершенствованию структуры управления
предприятия ООО «Починковская швейная фабрика» 31
Заключение 36
Список использованных источников 38
Приложения 40

Цель курсовой работы заключена в изучении теоретических и практических аспектов формирования структуры управления современной организации.
Для достижения данной цели необходимо решить следующие задачи:
1) дать характеристику основным типам и функциям структур управления;
2) выявить основные принципы организационного проектирования;
3) проанализировать структуру управления предприятием ООО «Починковская швейная фабрика»;
4) разработать предложения по совершенствованию структуры управления ООО «Починковская швейная фабрика».
Объект исследования: ООО «Починковская швейная фабрика».
Предмет исследования: структура управления ООО «Починковская швейная фабрика».
Структура курсовой работы включает в себя введение, 2 раздела, заключение, список использованных источников и приложения.

Актуальность работы выражена в том, что любая организационная структура управления заслуживает большого внимания со стороны управленцев, и каждый ее вид имеет право на существования и более того, имеет свою область применения, где действует наиболее эффективно.
Так же, на каждой ступени развития компании могут менять виды организационных структур, переходя от простых к сложным и наоборот. Но в любом случае структура управления должна соответствовать стратегии компании, в случае изменения которой необходимо менять и организационную структуру, иначе она будет тормозить развитие фирмы в целом.
Актуальность выбора эффективной структуры управления объясняется, прежде всего, тем, что для продуктивной работы компании и своевременного реагирования на постоянно изменяющиеся внешние и внутренние факторы ей необходима наиболее подходящая для нее управленческая структура, способная со временем видоизменяться и модернизироваться.
Особенно актуальна проблема выбора и применения управленческих структур в настоящее время для России. Это обусловлено несколькими причинами. Во-первых, большинство российских предприятий нуждаются в существенной реструктуризации или, по меньшей мере, оздоровлении и совершенствовании управления. Традиционные управленческие структуры, применяющиеся на предприятиях в течение нескольких десятков лет без существенных изменений, в настоящее время не в состоянии обеспечить эффективную работу и только усугубляют ситуацию, подталкивая предприятие к кризису.