Методология ARIS, ее преимуществ и недостатки

Содержание

Введение 2
1.Сущность методологии ARIS 3
2. Преимущества методологии ARIS 16
3. Недостатки методологии ARIS 19
Заключение 22
Список использованной литературы 24

Введение

Методы моделирования деятельности компании являются одним из инструментов для управления этими сложными задачами. Модели деятельности – это решающая предпосылка для анализа бизнес-процессов, выстраивания проектов в одну линию с целями компании и, наконец, для построения эффективных информационных структур в виде сложных распределенных интегрированных систем, поддерживающих все основополагающие организационные структуры.
Моделирование повышает прозрачность управления бизнес-процессами, детализирует процедуры, регламентирует процесс. Методология ARIS является одной из наиболее широко применяемых для описания бизнес-процессов.
Актуальность исследования определяется необходимостью выявления недостатков и преимуществ методологии ARIS при осуществлении выбора методологии для применения на практике.
Цель работы – описание сущности, преимуществ и недостатков методологии ARIS. Задачи работы:
- описать методологию ARIS;
-выявить преимущества методологии ARIS;
-выявить недостатки методологии ARIS.

Заключение

Процессно-ориентированный подход, заключающийся в представлении объекта управления как многоуровневого набора взаимосвязанных процессов, широко используется в современных системах производственного и организационного управления. Бизнес-процесс, или просто процесс, рассматривается как совокупность взаимосвязанных или взаимодействующих видов деятельности, преобразующих некоторые входы в выходы и направленные на достижение максимальной эффективности производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельности предприятия. Входами процесса обычно являются выходы других процессов.
В известных системах моделирования структура процесса задаётся диаграммой, представляющей собой сеть, состоящую из процессов (узлов) и связей управления (дуг), задающих частичный порядок выполнения подчинённых процессов Инструментарий и методология ARIS как нельзя лучше подходят для моделирования и комплексного анализа деятельности организации. Они позволяют спланировать мероприятия по совершенствованию работы, спроектировать систему управления (вплоть до описания детальных процедур), быстро и качественно внедрить предлагаемые изменения, а также управлять бизнес- процессами и контролировать их эффективность в режиме реального времени.
Большими преимуществами методологии ARIS являются широкий спектр прикладного инструментарий и высокая степень визуализации бизнес-моделей, что делает данную методологию удобной и доступной в использовании всеми сотрудниками компании, начиная от высшего рукводства и заканчивая исполнителями. В методологии ARIS есть цветовые обозначения что повышает восприимчивость и понимаемость схем бизнес-моделей. Например, структурные подразделения по умолчанию изображаются желтым цветом, бизнес-процессы и операции – зеленым. Кроме большего количества моделей по сравнению с другими методологиями, методология ARIS имеет наибольшее количество различных объектов, используемых при построении бизнес-моделей, что повышает возможность их детализации и анализа. Например, материальные и информационные потоки на процессных схемах обозначаются разными по форме и цвету объектами, что позволяет быстро определить тип потока.
В целом, данная методология наиболее подходит для больших проектов, которые нацелены на серьезное комплексное описание деятельности компании и требует приложения дополнительной описательной документации.