Бизнес-план открытия товарного направления для действующего предприятия

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1. Теоретические аспекты разработки бизнес-плана открытия товарного направления 6
1.1 Сущность бизнес-плана открытия товарного направления 6
1.2 Разделы бизнес-плана и их функции 11
1.3 Методика оценки эффективности бизнес-плана и открытия товарного направления 17
2. Разработка бизнес-плана создания товарного направления для действующего предприятия 21
2.1 Характеристика рынка, предприятия и товарного направления 21
2.2 Разработка планов: производства, маркетинга и финансирования 25
2.3 Оценка эффективности проекта и рисков 29
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 32
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 34

В условиях рыночных отношений предприятия и организации остро нуждаются в совершенствовании форм и методов работы Для решения вопросов, связанных с обоснованием перспектив развития предприятий и организаций, возможности получения банковских кредитов, осуществления структурной перестройки производства, создания условий для организации более эффективной и рентабельной работы необходимо в совершенстве владеть методикой составления бизнес-плана Именно бизнес-план является основным документом в партнерских отношениях с позиции выгодности и стабильности сотрудничества
Необходимость качественного преобразования российской экономики на принципиально новых основах, обусловливает объективную необходимость широкого использования бизнес-планирования в целях улучшения рыночного функционирования российских предприятий
Бизнес-планирование в организации, как постоянный процесс, становится актуальной задачей Предприятия должны ясно представлять потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь четко рассчитывать эффективность использования ресурсов в процессе работы
Планирование в условиях рынка - это инструмент управления, обеспечивающий предприятию возможности достижения необходимого преимущества перед другими конкурентами путем использования самых эффективных средств Рассмотрение бизнес-плана как определенного инструмента в решении различных проблем позволяет структурировано рассматривать всю деятельность промышленного предприятия
Несмотря на эффективность такого управленческого инструмента как бизнес-план возможности его в отечественном менеджменте, в большинстве случаев, не реализуются Этому есть ряд объективных общеэкономических причин Опыт применения различных западных методик по бизнес-планированию со всей очевидностью продемонстрировал их непригодность к современным российским условиям Экономическая и социальная ситуация, в которой работают российские предприятия, часто не позволяет им непосредственно использовать зарубежные методические разработки при составлении бизнес-планов Поэтому необходима их адаптация к реальным хозяйственным, социальным, правовым и другим условиям развития Российской Федерации
Принципиальная важность, нарастающая актуальность и комплексный характер проблем бизнес-планирования свидетельствуют о необходимости постоянного внимания со стороны хозяйствующего субъекта к данной сфере
В этой связи является актуальным рассмотрение методики, технологии и организации бизнес-планирования и выработка рекомендаций по совершенствованию данного процесса Все вышеуказанное определило актуальность, научную и практическую значимость диссертации
Степень изученности. В разработке данной темы были использованы работы таких авторов как: Акаев А.А., Горбунов В., Кононов Н., Павлов А. Н., Первушин В. А., Петрович М. В., Тарасов В. и др.
Объект исследования – ООО ТД «Уралшифер».
Предмет исследования – разработка бизнес-плана повышения оборачиваемости оборотного капитала предприятия ООО ТД «Уралшифер».
Целью данной работы является изучение вопросов квалификации взяточничества по российскому законодательству, исходя из поставленной цели, были определены следующие задачи:
- Рассмотреть сущность бизнес-плана открытия товарного направления;
- Исследовать разделы бизнес-плана и их функции;
- Определить методику оценки эффективности бизнес-плана и открытия товарного направления;
- Охарактеризовать рынок, предприятия и товарного направления;
- Проанализировать разработку планов: производства, маркетинга и финансирования;
- Выявить оценку эффективности проекта и рисков.
В работе использовался общенаучный метод теоретического анализа и синтеза, опрос, аналогии, наблюдения и пр.
Структура данной работы состоит из: введения, 2 глав, заключения, списка используемой литературы.

По всей работе ссылки или подстрочные или в квадратных скобках (в разных работах по разному)
Работа прошла проверку по системе ЕТХТ, но пройдет и по системе -antiplagiat.ru, -Антиплагиат ВУЗ- (http://rane.antiplagiat.ru/ и др. тому подобные), -ЕТХТ (и документом и текстом), Руконтекст, проходит и польский СТРАЙК и plagiat.pl, новую систему СКОЛКОВО (самая последняя версия АП ВУЗ)