Методология ARIS, ее преимуществ и недостатки

ВВЕДЕНИЕ 3
1. Аспекты современного состояния программного обеспечения бизнес-планирование предприятий 4
2. Сущность методологии ARIS 10
3. Преимущества и недостати методологии ARIS 17
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 24
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 26

Планирование является основной функцией менеджмента, которая связывает вместе все управленческие функции. Без планирования организация не в состоянии четко определить свои цели и направления деятельности.
Планирование – это вид управленческой деятельности, который определяет перспективу и будущее состояние организации, пути и способы его достижения.
Сегодня процессы планирования на всех уровнях управления предприятием стоят во главе автоматизации деятельности. Этот глобальный процесс создания планов охватывает все микропроцессы и бизнес-процессы деятельности, поэтому актуальность автоматизации управлении очевидна.
Перед руководителями предприятий стоит сложная задача – выбор той или иной системы автоматизации деятельности, поэтому изучение и выделение преимуществ и недостатков каждой из систем является первоочередной задачей.
Цель работы – изучить сущность методологии ARIS и выделить ее преимущества и недостатки.
Задачи работы:
изучить аспекты современного состояния программного обеспечения бизнес-планирование предприятий;
сущность методологии ARIS;
преимущества и недостатки методологии ARIS.

По результатам курсовой работы были изучены аспекты современного состояния программного обеспечения бизнес-планирование предприятий, рассмотрена сущность методологии ARIS, а также вчвлены преимущества и недостатки методологии ARIS. Можно сформулировать такие выводы:
1. Модели потоков работ (ARIS eEPC, IDEF3, блок схемы в Visio) предназначены для подробного описания операций (работ), выполняемых последовательно во времени по определенной технологии. Эти модели (нотации), особенно ARIS eEPC, активно используются в настоящее время на практике. Крупнейшие российские компании приобрели систему ARIS Toolset и занимаются описанием бизнес-процессов, в основном, в нотации eEPC. Другие компании ориентируются на IDEF3 и систему BPWin. На практике возникает ряд проблем, связанных с применение указанных моделей, которые целесообразно разделить на две группы: проблемы, связанные с отсутствием понимания сути процесса и процессного подхода и, как следствие, некорректная постановка задачи описания процессов с использованием потоковых диаграмм; неумение эффективно использовать сами модели при описании бизнес-процессов.
2. При использовании методологии ARIS создаются модели, которые представляют собой документировано совокупность знаний о:
- систему управления;
- организационную структуру;
- процессы и последовательность их выполнения;
- взаимодействие между организацией и субъектами рынка;
- состав и структуру документов;
- должностные инструкции отделов и работников.
Использование ARIS предполагает хранение всей информации в едином репозитории, что обеспечивает целостность и непротиворечивость процесса моделирования и анализа, позволяет осуществить верификацию модели.
3. Программные продукты ARIS используются на всех этапах цикла работ по созданию и развитию бизнеса. В основу системы положена одноименная методология (аббревиатура ARIS означает «Архитектура интегрированных информационных систем»), которая вобрала в себя особенности различных методов моделирования, отражающих разные взгляды на исследуемую систему. Одна и та же модель может разрабатываться с использованием нескольких методов, что позволяет использовать ARIS пользователям с различными теоретическими знаниями и настраивать его на работу с системами, что имеют свою специфику.
Применение инструментальных средств ARIS реализует ряд важных преимуществ, таких как эффективная стандартизация деятельности компании, повышение качества и точности проектирования бизнес-процессов, поддержка многократного использования моделей, реализация широкого круга инструментов для анализа бизнес-процессов.