Управление запасами корпорации

Итак, на основании проведенных расчетов мы сможем выявить поставщика, с которым можно прожать сотрудничество, а также определим поставщиков, с которыми стоить прекратить деловые отношения.
С целью повышения эффективности управления материальными ресурсами в компании необходима автоматизация данного процесса, так как в компании сегодня используется в основном бумажный документооборот в управлении логистикой.

Одним из обязательных условий осуществления производственного процесса является обеспечение его объектами труда (материально-производственных запасов) - сырьем, материалами, полуфабрикатами, ингредиентами и др., из которого или с помощью которого осуществляется производство. Отличительной особенностью их является одноразовое использование в производственном процессе, перенос всей себестоимости на себестоимость продукции (выполненных работ, услуг). Поэтому контроль за сохранностью материальных ресурсов, их рациональным использованием в производстве имеет большое значение материальные затраты составляют 57-68% себестоимости продукции. Точность определения основных показателей, характеризующих результаты хозяйственной деятельности и реальное финансовое состояние предприятия (остатки оборотных средств, темпы их обращения, себестоимость, прибыль, рентабельность и др.) зависит от достоверности и объективности отражения в бухгалтерском учете и отчетности операций с материально-производственными запасами. То есть достоверность, объективность, правдивость и полнота отражения экономических фактов, связанных с движением материально-производственных запасов, зависит от правдивости и непредвзятости всех существенных для пользователей показателей.
Сегодня предприятия нуждаются в существенном реформировании структуры управления хозяйственной деятельностью. В то же время большое значение имеет определение минимальной величины материально-производственных запасов на предприятиях, поскольку материальные затраты на предприятиях занимают наибольшую долю. Оптимизация материально-производственных запасов является одним из основных факторов выхода предприятий из кризиса. Это обуславливает необходимость нового определения роли, места и содержания инвентарного учета и анализа, обоснования его методологии в системе управления. Ведь в рыночных отношениях в более выгодном положении оказываются те предприятия, которые способны лучше анализировать производственную ситуацию и принимать эффективные решения (в том числе и по оптимизации производственных запасов), быстро адаптироваться к изменениям на рынке.
В этих условиях выдвигаются новые требования к организации экономической информации, методов учета и анализа материально-производственных запасов.
Поэтому актуальность проблемы управления и анализа материально-производственных запасов предприятий не вызывает сомнений и требует исследования.
Целью работы является разработка предложений по управлению запасами корпорации.
Задачи работы:
1. изучение особенностей классификации и оценки запасов;
2. анализ управления запасами корпорации;
3. провести анализ динамики, структуры и оборачиваемости материально-производственных запасов ПАО «Газпром»;
4. разработать предложения по совершенствованию учета материально-производственных запасов ПАО «Газпром».
Объектом исследования работы является организация ПАО «Газпром».
Предметом исследования является управление запасами в ПАО «Газпром».
В основу исследования положены следующие методы: сравнение показателей в динамике, разработка системы обобщающих и удельных показателей, сравнения относительных величин, для определения состояния бухгалтерского учета на предприятии, метод наблюдения и проч.
Структура работы: введение, 3 главы, заключение, список использованных источников и приложения.