Структура бизнес-плана

Введение……………………………………………………………………………..….3
1. Теоритические основы формирования структуры бизнес плана ……………..….5
1.1Сущность и значение бизнес-плана………………………………………………..5
1.2 Цель составления бизнес-плана……………………………………………………8
1.3 Механизм разработки бизнес-плана и состав бизнес-плана……………….......10
2. Бизнес-план компании ООО «CofCase»……………………………...….………..21
2.1.Резюме……………………………………………………………………………..21
2.2 Общее описание предприятия……………………………………………………22
2.3 Маркетинг-план…………………………………………...………………………24
2.4 Целевая аудитория…………………………………………………….…………..26
2.5 Места продажи…………………………………………………………..…….…..27
2.6 Конкуренты……………………………………………………………….…….…28
2.7 Каналы сбыта………………………………………………….…………….…….29
2.8 Производственный план………………………………………………………….30
2.9 Финансовый план…………………………………………………………………33
2.10 Расчёт срока окупаемости бизнес-плана…………………...…………………..34
2.11 Оценка предпринимательских рисков и их влияния…………………………..35
Заключение………………………………………………………………………….…36
Список использованных источников……………………………………………..….37

Планирование является нормой любой предпринимательской деятельности. Бизнес-план выступает как объективная оценка собственной предпринимательской деятельности фирмы и в то же время необходимый инструмент проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка. В нем характеризуются основные аспекты коммерческого предприятия, анализируются проблемы, с которыми оно столкнется, и определяются способы их решения. Следовательно, бизнес-план - одновременно поисковая, научно-исследовательская и проектная работа. Не будет преувеличением назвать бизнес-план основой управления не только коммерческим проектом, но и самим предприятием. Благодаря бизнес-плану у руководства появляется возможность взглянуть на собственное предприятие как бы со стороны. Сам процесс разработки бизнес-плана, включающего детальный анализ экономических и организационных вопросов, заставляет мобилизоваться. Бизнес-план предусматривает решение стратегических и тактических задач, стоящих перед предприятием независимо от его функциональной ориентации.

-