Стратегия и тактика антикризисного управления на предприятии

Введение 3
1. Теоретические аспекты формирования стратегии и тактики антикризисного управления на предприятии 6
1.1 Понятие и сущность стратегии и тактики антикризисного управления на предприятии 6
1.2 Организация разработки стратегии и тактики антикризисного управления на предприятии 8
1.3 Показатели и методы оценки эффективности разработки стратегии и тактики антикризисного управления на предприятии 14
2 Анализ эффективности разработки стратегии и тактики антикризисного управления на ЗАО «ТЭМЗ» 21
2.1 Общая информация о ЗАО «ТЭМЗ» 21
2.2 Расчет показателей эффективности формирования стратегии и тактики антикризисного управления на ЗАО «ТЭМЗ 22
2.3 Расчет показателей эффективности управления формированием стратегии на предприятии ЗАО ТЭМЗ 28
3 Совершенствование формирования стратегии и тактики антикризисного управления на ЗАО ТЭМЗ 33
Заключение 36
Список использованной литературы: 39
Приложения 42

1.1 Понятие и сущность стратегии и тактики антикризисного управления на предприятии
Антикризисное управление (антикризисный менеджмент) стало одним из самых «популярных» терминов в деловой жизни России. В одних случаях под ним понимают управление фирмой в условиях общего кризиса экономики, в других - управление фирмой, в преддверии банкротства, третьи же связывают понятие антикризисное управление с деятельностью антикризисных управляющих в рамках судебных процедур банкротства. Некоторые авторы считают, что антикризисные меры следует принимать, когда финансовое положение функционирующего на рынке предприятия становится уже печальным, а перспектива банкротства - реальной. Исходя из этого они полностью игнорируют диагностику угрозы банкротства на ранних стадиях ее возникновения и акцентируют внимание только на «лечение» кризиса. Другие же, считают подобный подход неприемлемым.
...

1.2 Организация разработки стратегии и тактики антикризисного управления на предприятии
Антикризисная стратегия направлена в первую очередь на выявление и устранение причин возникновения кризисных ситуаций. Главное место здесь занимает оценка внутренней и внешней среды бизнеса с целью определения наиболее опасных зон. Большое значение имеет актуальность и точность информации, поскольку от этого зависит определение реального положения организации. Диагностика среды бизнеса это первый шаг в разработке антикризисной стратегии организации.
Оценка и анализ внешней среды предприятия. Это достаточно сложная работа, поскольку необходимо произвести анализ большого количества факторов и выявить степень их влияния на организацию.
Часто приходится иметь дело с большими объемами информации, что затрудняет исследование, однако это необходимо для достоверности анализа.
...

1.3 Показатели и методы оценки эффективности разработки стратегии и тактики антикризисного управления на предприятии
Диагностика в антикризисном управлении (банкротства, финансово-экономического состояния, организационной структуры и систем управления) должна быть дополнена методологией ситуационного подхода.
Федеральная служба России по финансовому оздоровлению и банкротству предлагает методику, закрепленную в Приказе Федеральной службы России по финансовому оздоровлению и банкротству от 23.01. 2001 г. № 16.В по финансовому анализу организаций, находящихся в стадии банкротства. Исходя из данной методики, показатели, служащие для оценки кризисного состояния фирмы, следует разбить на 7 разделов:
1. Общие показатели;
2. Показатели платежеспособности и финансовой устойчивости;
3. Показатели эффективности использования оборотного капитала, деловой активности;
4. Показатели рентабельности;
5. Показатели интенсификации процесса производства;
6. Показатель инвестиционной активности;
7.
...

2.1 Общая информация о ЗАО «ТЭМЗ»
Тверской экспериментально механический завод зарегистрирован решением главы администрации Московского района г. Твери 29.12.93 г. В настоящее время предприятие действует в форме закрытого акционерного общества. Общество является юридическим лицом, имеет собственное обособленное имущество учитываемое на его самостоятельном балансе, рублевые и валютные счета в учреждениях государственных и коммерческих банках, может от своего имени приобретать имущественные и личные неимущественные права, и несет обязанности, выступает истцом и ответчиком в судах. Целью предприятия является получение прибыли в интересах участников за счет ведения коммерческой и хозяйственной деятельности в порядке и на условиях, определяемых действующим законодательством РФ. Целью предприятия также является удовлетворение общественных потребностей в услугах.
Основанный в 1936 г.
...

2.3 Расчет показателей эффективности управления формированием стратегии на предприятии ЗАО ТЭМЗ
Для удобства восприятия, при расчете показателей методикой закрепленной в Приказе Федеральной службы России по финансовому оздоровлению и банкротству от 23.01. 2001 г. № 16.В по финансовому анализу организаций, находящихся в стадии банкротства, следует создать таблицу. Для оценки эффективности управления формированием стратегии на предприятии ЗАО ТЭМЗ проведем анализ показателей 2016 года по отношению к плановым.

Таблица 23
Показатель среднемесячной выручки на ЗАО ТЭМЗ
№ п/п
Показатель
План
2016 год
Отклонение

1
Выручка
335467
110572

2
Количество месяцев
12
12

3
Среднемесячная выручка
27955,58
9214,33
-18741,25

Итак, мы видим, что в 2016 году значительно упала среднемесячная выручка: на 18741,25 тысяч рублей по сравнению с планом в 27955,58 тысяч рублей.
...

3 Совершенствование формирования стратегии и тактики антикризисного управления на ЗАО ТЭМЗ
В условиях, в которых на данный момент находится предприятие ЗАО ТЭМЗ рекомендуется применять следующие меры по выходу из кризисного состояния:
1. Реструктуризация предприятия, с выделением прибыльных производственных подразделений.
2. Сохранение сложившихся хозяйственных связей. Разрушение сложившихся хозяйственных связей отрицательно сказывается на производстве, усложняет материально - техническое снабжение производства и чревато усилением его экономического спада. В этой связи предприятию следует проводить работу по сохранению сложившихся связей со своими партнерами.
3. Следует провести инвентаризацию запасов и оборудования с целью выявления излишков. Эти излишки можно выгодно продать по рыночным ценам. Таким образом, можно получить дополнительные финансовые ресурсы.
4.
...