Антикризисное управление финансовой деятельностью на примере АО Электровыпрямитель

ВВЕДЕНИЕ 7
1 Теоретические аспекты антикризисного управления финансовой деятельностью современной организации 10
1.1 Сущность антикризисного управления финансовой деятельностью в организации 10
1.2 Процесс антикризисного управления финансовой деятельностью организации 13
1.3 Основные характеристики и последствия антикризисного управления финансовой деятельностью организации 17
2 Практика антикризисного управления финансовой деятельностью ПАО «Электровыпрямитель» 22
2.1 Анализ финансового состояния ПАО «Электровыпрямитель» 22
2.2 Характеристика антикризисного управления финансовой деятельностью ПАО «Электровыпрямитель» 29
2.3 Организация процесса антикризисного управления финансовой деятельностью ПАО «Электровыпрямитель» 32
3 Совершенствование антикризисного управления финансовой деятельностью ПАО «Электровыпрямитель» 36
3.1 Рекомендации по совершенствованию антикризисного управления финансовой деятельностью ПАО «Электровымитель» 36
3.2 Совершенствование организации процесса антикризисного управления финансовой деятельностью ПАО «Электровыпрямитель» 40
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 46
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

В условиях рыночной экономики предприятиям необходимо внести эффективные механизмы управления. Они будут нацелены на снижение рисков банкротства предприятия. Для формирования этих механизмов необходимо проводить анализ финансового состояния предприятия. Поэтому специалистам, которые трудятся на предприятиях России необходимо иметь базовые знания по антикризисному управлению. Антикризисное управление финансовой деятельностью позволяет оздоровить экономику страны.
Для того, что предупредить банкротство предприятий и сократить их число необходимо проводить постоянный анализ финансового состояний предприятий, а также проводить антикризисное управление.
На разных этапах развития общественного сознания отношение к кризисам было разным. Некоторые считали, что кризис был результатом природных явлений; другие же считали, что в появление кризисов виноват сам человек с его ошибками, предубеждениями, незнанием. К. Маркс же говорил о том, что источником кризисов является экономика, основанная на частной собственности и влияющая на структуру и столкновение интересов. Отсюда можно сделать вывод, что если изменить экономику, то исчезнут и кризисы. Однако природу человека подобным образом не изменить.
Каким бы совершенным не было бы планирование, рыночная экономика гибка и быстро изменчива.
Из выше сказанного можно сделать вывод, что наступление кризиса определяется реальными тенденциями развития экономики и производства. А глубина же и характер кризиса зависит от человеческого фактора, его способностью управлять и решать проблемы, не только смягчать кризис, но и получать от них возможности к развитию.
Целью работы является изучение теоретических аспектов антикризисного управления, анализ практики антикризисного управления финансовой деятельностью ПАО «Электровыпрямитель», а также разработка рекомендаций по антикризисному управлению финансовой деятельностью исследуемого предприятия.
Достижение поставленной цели потребовало решения таких задач как:
-раскрыть понятие антикризисного управления предприятием и факторы, влияющие на него;
-изучить процесс антикризисного управления предприятия;
-обозначить влияние антикризисного управления на деятельность предприятия;
-дать характеристику процесса антикризисного управления ПАО «Электровыпрямитель»;
-проанализировать организацию процесса антикризисного управления ПАО «Электровыпрямитель»;
-разработать рекомендации по совершенствованию процесса антикризисного управления ПАО «Электровыпрямитель»;
-предложить мероприятия совершенствование организации процесса антикризисного управления ПАО «Электровыпрямитель».
Объектом исследования является процесс антикризисного управления финансовой деятельностью ПАО «Электровыпрямитель».
Предмет исследования – совокупность теоретических, методологическихи практических подходов к проблеме антикризисного управления финансовой деятельностью современного предпрития.
Теоретической основой исследования послужили научные трудыотечественных и зарубежных ученых, материалы международных,в сероссийских и региональных научно-практических конференций и семинаров, публикации в периодической печати, Интернет-источники, посвященные теоретическим вопросам и практическим проблемам стратегического планирования предприятия. Информационной базой работы послужили законодательные и нормативные акты в виде федеральных законов;официальные данные и отчетные материалы предприятия; публикации, бюллетени и периодические издания; данные, полученные в процессе исследования, аналитические наработки и авторские расчеты.

Курсовая работа содержит 58 страниц, 4 рисунка, 6 таблиц, 1 формула, 42 использованных источников.
АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ, СУЩНОСТЬ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ, ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОЦЕССА АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ, ФИНАНСОВАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ОРГАНИЗАЦИИ.
Объектом исследования является процесс антикризисного управления финансовой деятельности ПАО «Электровыпрямитель».
Предмет исследования – совокупность теоретических, методологическихи практических подходов к проблемеантикризисного управления финансовой деятельностьюна современном предприятии.
Цель работы – изучить теоретические аспекты антикризисного управления финансовой деятельностью в организации, проанализировать практику антикризисного управления финансовой деятельностью в ПАО «Электровыпрямитель», разработать рекомендации по совершенствованию антикризисному управлению финансовой деятельностью в исследуемой организации.
В процессе работы использовались абстрактно-логический, системный и факторный,аналитический, индексный метод, графический метод, SWOT-анализ, прочие.
В результате исследования изучены теоретические аспекты антикризисного управления финансовой деятельностью современного предприятия; исследована практика антикризисного управления финансовой деятельностью в организации; разработаны практические рекомендации по совершенствованию антикризисного управления финансовой деятельностью ПАО «Электровыпрямитель».
Область применения – в практической деятельности ПАО«Электровыпрямитель».
Эффективность – повышение эффективности антикризисного управления финансовой деятельностью в организации.