Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
| Код |
594766 |
| Дата создания |
2016 |
| Страниц |
35
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 13 ноября в 12:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Содержание
Содержание
Введение 4
Раздел I. Теоретическая часть: Разработка бизнес-плана инновационного проекта. 6
Раздел II Оценка эффективности инновационного проекта 12
2.1 Описание предприятия 12
2.2 Инновационные идеи 19
2.3 Выбор инновации 23
2.4 Составление программы освоения новшества 25
2.4.1 Обновление технологии производства и управления 25
2.4.2 Преобразование материально-технической базы 25
2.4.3 Приведение в соответствие информационной базы 26
2.4.4 Обновление трудовых ресурсов 26
2.4.5. Перестройка организационной структуры 27
2.4.6. Обновление номенклатуры и характеристик продукции – как результата инновационных преобразований 27
2.5 Обоснование инвестиций в инновационную программу 27
Заключение и выводы 32
Использованные источники 34
Введение
Введение
Актуальность темы бизнес-плана инновационной деятельности и инновационных проектов заключается в том, что современных условиях возросло воздействие следующих факторов:
1. усилением конкурентной борьбы за конечного потребителя среди участников рынка инновационных разработок,
2. повышением рисков инновационных проектов, связанных с развитием рынка,
3. наблюдается ростом требований к бизнес-сопровождению проектов.
4. Необходимо эффективное использование ресурсов проекта.
Сложности инновационного управления проектами связаны не только с инновационными рисками, но и с тем, что инновационный проекты как открытая система, крайне неустойчива. Поддержание относительного равновесия, а по сути, устойчивости в процессе реализации проекта - важнейшая цель для управления инновациями. А одним из основных инструментов управления является планирование, одним из видов которого выступает бизнес-план
Объект исследования: ООО «Лермонтов-инновации».
Предмет исследования: разработка бизнес-плана инновационного проекта
Цель работы заключается в выявление особенностей разработка бизнес-плана инновационного проекта и провести оценку эффективности инновационного проекта ООО «Лермонтов-инновации».
Поставленная цель достигается решением следующих задач:
1. Раскрыть теоретические основав разработка бизнес-плана инновационного проекта.
2. Проанализировать инновационный потенциал ООО «Лермонтов-инновации».
3. Выбрать инновацию для ООО «Лермонтов-инновации».
4. Обосновать эффективности выбранной инновации длоя ООО «Лермонтов-инновации»
Фрагмент работы для ознакомления
Заключение и выводы
В современном инновационном и проектном менеджменте бизнес – планировании не существует единая регламентированная и утвержденная структура разделов и содержания бизнес-плана, тем не менее, профессионально разработанный бизнес-план должен отвечать всем требованиям, предъявляемым инвестором. Обобщённо разработка бизнес-план инновационного проекта представляет реализацию следующих процессов:
1) Концепция.
2) Маркетинговый блок.
3) Производственный раздел.
4) Финансовый блок.
5) Оценка рисков.
Расчетная часть была проведена на материалах ООО «Лермонтов - инновации».
Согласно анализа, ООО «Лермонтов - инновации» обладает необходимыми ресурсами для инноваций.
В качестве проекта предлагается создание МИС, которая представляет собой единую технологическую платформу сбора данных из МИС и предоставления сводных данных для принятия управленческих решений. МИС ООО «Лермонтов - инновации» будет создана на базе: ETL-инструментарий на базе IBM DataStage 8.7, BI-инструментарий на базе Oracle Business Intelligence Enterprise Edition 11.1.1.5, мобильная платформа на базе MicroStrategy Mobile, СУБД Oracle, - отраслевая модель данных IBMTDWM.
Следует отметить, что МИС ООО «Лермонтов - инновации» будет создана не только для обеспечения принятия маркетинговых решений, но и для использования на всех этапах менеджмента компании. МИС ООО «Лермонтов - инновации» будет предназначена для формирования информационного обеспечения оптимальности выбора и реализации альтернативных управленческих решений с целью повышения их результативности.
Были рассчитаны следующие показатели эффективности инвестиций:
интегральный доход – 9911,448 тыс. руб.;
индекс доходности - 1,26;
среднегодовая рентабельность инвестиций 8,7%;
период окупаемости составит 2 месяцев.
Согласно данным показателям данный проект является эффективным.
Список литературы
Использованные источники
1. Александрин Ю.Н. Инновационная экономика и институциональная среда малого предпринимательства // Россия и совр. мир. - 2011. - N 4. - С.101-113.
2. Бариновский К.А. Особенности применения современного маркетинга в промышленном развитии / К.А.Бариновский, А.А.Никонова, Н.А.Соколов // Экономика и математические методы. - 2013. - Т.49, N 4. - С.47-56.
3. Бобылева, А.З. Управление в условиях неустойчивости финансово-экономической системы. Стратегия и инструменты / А.З. Бобылева – М. : Издательство Московского Университета, 2011.
4. Воловиков, Б.П., Применение методов инновационного маркетинга для повышения конкурентоспособности промышленных предприятий: монография / Б.П. Воловиков. – Омск: Изд-во Омского института (филиала) РГТЭУ, 2011. - 121 с.
5. Выжитович А.М. Импортозамещение: актуальные механизмы и инструменты / А.М.Выжитович, П.А.Ершов // Нац. интересы: приоритеты и безопасность. - 2015. - N 38. - С.52-64.
6. Зверев В.С. Инновационная деятельность: термины инновационного менеджмента и смежных областей (от А до Я) / В.С.Зверев, Г.А.Унтура, В.И.Федосеев. - 3-е изд., доп. - Новосибирск: Сибирское научное изд-во, 2010. - 269с.
7. Инновационный менеджмент: Учебное пособие / Под ред. Д.М. Аньшина, А.А. Дагаева. – М.: Дело, 2003. – 528 с.
8. Инновационный менеджмент: Учебник / Под ред. проф. В.А. Швандера, проф. В.Я. Горфинкеля. – М.: Вузовский учебник, 2004. – 382 с.
9. Инновационное развитие: Экономика, интеллектуальные ресурсы, управление знаниями / под общ. ред. Мильнера Б.З. - М.: ИНФРА-М, 2010.
10. Информационные технологии в маркетинге / под общ. ред. С. В. Карповой. - М. : Издательство Юрайт, 2014. - 367 с.
11. Маркетинг / Л. А. Данченок [и др.] ; под ред. Л. А. Данченок ; Московский гос. ун-т экономики, статистики и информатики. - М.: Юрайт, 2014.
12. Маркетинг менеджмент / Ф. Котлер, К. Л. Келлер ; [пер. с англ. С. Жильцова, М. Жильцова, Д. Раевской ; науч. ред. А. М. Немчин, В. А. Дуболазов]. - 12-е изд. – М.: ИНФРА-М, 2012.
13. Управление инновациями : учебное пособие. / А. В. Богомолова.- Томск: Эль Контент, 2012. – с. 13.
14. Рожков И.В. Маркетинговые информационные системы: современные подходы к определению и использованию // Управленческие науки – 2013 - № 3 (8) – С. 68- 75.
15. Шепеленко Г.И. Организация и планирование производства на предприятии. - М. РЭА, 2013. – 156 с.
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00412