Особенности стратегического управления в коммерческом банке на примере ПАО «Сбербанк России»

Введение 3
Глава 1. Стратегическое управление как важнейшая составляющая успешного развития 5
1.1. Сущность стратегического управления и его роль 5
1.2. Особенности стратегического управления в коммерческом банке 8
Глава 2. Анализ стратегического управления в коммерческом банке ПАО «Сбербанк России» 12
2.1. Текущее положение коммерческого банка на финансовом рынке 12
2.2. Оценка результатов стратегического управления в 2014-2018 году 15
Глава 3. Перспективы совершенствования стратегического управления в коммерческом банке ПАО «Сбербанк России» 20
3.1. Основные тренды, влияющие на стратегию управления банка 20
3.2. Потенциал и приоритеты стратегического развития банка до 2020 года 23
Заключение 26
Список используемых источников 28

Современные условия ведения банковского бизнеса в России и в мире претерпевают определенные изменения. В последние годы в банковском секторе страны происходят серьезные изменения, снижается число банков, происходит консолидация активов крупных банков, идет «санация» банковской системы со стороны Центрального Банка, ужесточаются требования к ликвидности.
Успешное функционирование коммерческого банка непосредственно связанно с правильностью выбора его стратегии развития и эффективности управления процессом ее реализации. В данных условиях стратегическое управление играет серьезную роль в системе функционирования банка, его конкурентоспособности на рынке, дальнейшей устойчивости в текущих условиях.

3. Охарактеризовать перспективы совершенствования стратегического управления в коммерческом банке на примере ПАО «Сбербанк России».
Объектом исследования в курсовой работе является ПАО «Сбербанк России». Предметом исследования является особенности стратегического управления в ПАО «Сбербанк России».
Теоретическая база исследования представлена учебными материалами и периодическими изданиями, авторов, исследовавших вопросы стратегического управления в коммерческих банках, таких как Э.Ю. Силпагар, Н. А.Тысячникова, М.Б.Шифрин, Ю. Н.Юденков и др..
Методологическую базу исследования составили различные методы исследования, такие как метод анализа и синтеза, сравнения и сопоставления, анализ статистических показателей, графический метод.Эмпирическую базу исследования составили данные аналитических и финансовых отчетов ПАО «Сбербанк России».
...

1.1. Сущность стратегического управления и его роль
Термин «стратегическое управление» активно начал использоваться в экономической среде на стыке 1960-1970-х годов для того, чтобы отражать отличия управления, которое осуществляется на высшем уровне от текущего управления в организации. Необходимость проведения такого различия была вызвана переходом к новой модели правления развитием организации в меняющейся среде.1
На сегодня, стратегическое управление является областью науки и практики управления, целью которого является обеспечение развития организации в изменяющихся условиях внешней среды. Теория стратегического управления была развита американскими исследователями и консалтинговыми фирмами, в последствии стратегическое управления стало применятся для внутрифирменного планирования в компаниях развитых стран, а в настоящее время становится востребованным инструментом и в российских компаниях.2
В литературе существует несколько трактовок стратегического управления. М.Б.
...

1.2. Особенности стратегического управления в коммерческом банке
Успешное функционирование кредитной организации во многом зависит от правильности выбранной стратегии развития и эффективности управления процессов реализации стратегии. Особое значение стратегическое управление приобретает в долгосрочной перспективе, когда в силу серьезной изменчивости условий функционирования банковского сектора, стратегия управления коммерческим банком выступает главным ориентиром его дальнейшей деятельности. Наличие системы качественного стратегического управления в коммерческом банке позволяет говорит об успешности его деятельности.9
В современных условиях от стратегического управления в коммерческом банке требуется не только выстраивание направлений деятельности и внутренней политики банка, но и умение быстро адаптироваться к нестабильным внешним условиям.
...

2.1. Текущее положение коммерческого банка на финансовом рынке
ПАО «Сбербанк России» наиболее крупный коммерческий банк в России и странах СНГ с достаточно широкой сетью подразделений и отделений, которые предлагают клиентом широкий спектр инвестиционно-банковских услуг. Учредителем и основным акционером банка, который владеет 50% уставного капитала плюс одной голосующей акцией, является Центральный банк РФ. Свыше 40% акций принадлежит зарубежным инвесторам.
В 2018 году Сбербанк единственный из российских финансовых организаций вошел в число 25 самых дорогих банковских брендов мира в ежегодном международном рейтинге BrandFinance.13
Сбербанк — крупнейший российский банк, на который приходится 30% активов банковской системы. Занимая лидирующие позиции по большинству направлений банковского бизнеса в России, Сбербанк также обладает развитой зарубежной сетью, состоящей из дочерних организаций, филиалов и представительств в СНГ, Центральной и Восточной Европе, Турции, Великобритании, США.
...

3.1. Основные тренды, влияющие на стратегию управления банка
Текущая ситуация в банковском секторе Российской Федерации характеризуется как состоянием банковской системы, так и тенденциями в экономике страны.
В 2017 году Центральный Банк Российской Федерации продолжил проводить политику по «санации» банковского сектора и ликвидации банков, проводящих рискованную кредитную политику. В 2018 году политика Банка России продолжилась, однако менее быстрыми темпами.
В настоящее время экономика России уже адоптировалась к низким ценам на нефть и международным санкциям, которые серьезно отразились на устойчивости финансовой системы и банковского сектора в 2014 -2016 годах.
По некоторым оценкам на 2018 год экономический кризис в стране преодолен, наметился рост реального ВВП, инфляция замедлилась, цены на нефть стабилизировались на уровне 50-55 долл. за барр., что приводит к возможности оценить дальнейшее развитие стратегии управления банка.
...

Заключение
Банки являются важнейшими элементами финансовой системы Российской Федерации и от успешности их работы во многом зависит ее стабильность и общеэкономическая ситуация в стране. В целях организации эффективной работы коммерческих банков необходимо успешно развивать стратегическое управление в банковском секторе.
Стратегическое управление активно вошло в деятельность организаций в 1960-1970-е годы в США. Развитие методов и инструментов стратегического управления привели к его популяризации и в других странах. На сегодня в России уже многие крупные организации внедряют в свою деятельность стратегическое управление.
В научной литературе на сегодня представлено несколько вариантов определений стратегического управления, которые акцентируют внимание на тех или иных аспектов этого процесса. В целом стратегическое управления представляет собой область науки и практики управления, целью которого является обеспечение развития организации в изменяющихся условиях внешней среды.
...