Политика управления персоналом в условиях антикризисного управления

ды и т.д.
Внутренние факторы:
материально-технические - факторы, которые связаны с уровнем развития технологии и техники, внедрением научных открытий в производство, совершенствованием предметов и орудий труда. Сюда относятся: ремонт действующего оборудования; замена физически и морально устаревшего оборудования; автоматизация и механизация производства; химизация производства; электрификация производства; реконструкция, строительство, увеличение использования производственных площадей; внедрение и создание принципиально обеспечивающих экономию ресурсов, сокращение затрат, повышение качества новых технологий; экономия материальных ресурсов; углубление специализации машин; освоение альтернативных источников энергии и др.
организационные - факторы, которые обусловлены выбором организационно правовой формы; совершенствованием организации труда, производства и управления. Объединены все они в три группы:
а) организация труда: обслуживание и организация рабочих мест; кооперация и рациональное разделение труда; улучшение санитарно гигиенических условий труда, их доведение до комфортных; внедрение передовых методов и приемов труда; устранение производственных опасностей и вредностей; организация рациональных режимов отдыха и труда; развитие коллективных форм труда; укрепление производственной и трудовой дисциплины; совершенствование системы стимулирования труда; развитие многоагрегатного и многостаночного обслуживания; нормирование труда; эффективное использование и рациональная расстановка кадров и т.п.;
б) организация производства: организация транспортных связей; размещение по территории страны предприятия; кооперация, специализация и разделение, организация сбыта продукции и материально-технического снабжения; организация системы контроля качества; организация энергоснабжения, организационно-техническая подготовка производства; ремонтного обслуживания; проведение капитального и текущего ремонта; повышение сменности работы оборудования; организация бесперебойной работы оборудования; организация материально технического внутрипроизводственного снабжения и т.п.;
в) организация управления: создание действенной управленческой и экономичной структуры; формирование организационной структуры; координация работы предприятия за рубежом и внутри страны; эффективная организационно-экономическая форма; кадровый, финансовый, инвестиционный менеджмент; привлечение высококвалифицированных специалистов; совершенствование методов и стилей управления; управление издержками, ценовой политикой, амортизационной политикой и т.п.; 
г) социально-экономические - факторы, которые связаны с уровнем их квалификации, составом работников, условиями быта и труда, отношением к собственности работников, эффективностью стимулирования труда. Относятся к ним: уровень квалификации работников; моральная и материальная заинтересованность; отношение к труду; уровень культуры труда; изменение форм собственности на результаты труда и средства производства и т.п. (16, с.142(

Одно из основных условий развития организации, как показывает практика, заключается в обоснованности построенных на базе моделирования и прогнозирования технико-экономических ситуаций комплексных планов, постоянного мониторинга финансово-экономического реального состояния организации и конъюнктуры рынка.
Предотвращение на предприятии финансового кризиса, его эффективное преодоление, а также ликвидация негативных последствий могут быть обеспечены в процессе системы финансового менеджмента под названием антикризисный менеджмент.
Антикризисный менеджмент представляет собой систему методов и принципов реализации и разработки комплекса управленческих специальных решений, которые направлены на преодоление и предупреждение финансовых кризисов организации, а также минимизацию их финансовых негативных последствий.
Целью данной курсовой работы является исследование особенностей политики управления персоналом в условиях антикризисного управления в ООО «Джет Строй».

ГЛАВА 1. РОЛЬ И МЕСТО АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ В УСЛОВИЯХ РАЗВИТИЯ РЫНОЧНЫХ ОТНОШЕНИЙ
Сущность, цели и задачи антикризисного менеджмента
Практика антикризисного менеджмента при проведении процедур банкротства
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
Строительное предприятие как хозяйствующий субъект рынка
Анализ динамики финансовых коэффициентов на основе финансовой отчетности
Анализ политики управления персоналом
ГЛАВА 3. ВНЕДРЕНИЕ И ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ АНТИКРИЗИСНЫХ МЕРОПРИЯТИй
Пути совершенствования антикризисного менеджмента организации
Мероприятия по совершенствованию политики управления персоналом предприятия