Анализ объёмов производства и реализации готовой продукции

Содержание.

Введение ............................................................................................................. . 3

1. Анализ динамики и выполнения плана производства

и реализации продукции .................................................................................... 5

2. Анализ ассортимента и структуры продукции ............................................ 8

3. Анализ качества произведенной продукции ................................................ 13

4. Анализ ритмичности производства и реализации продукции .................... 15

5. Резервы увеличения выпуска и реализации продукции ............................. 17

Заключение .......................................................................................................... 19

Список использованных источников ................................................................ 21

. Анализ ритмичности производства и реализации продукции.


При изучении деятельности предприятия важен анализ ритмичности производства и реализации продукции. Ритмичность — равномерный выпуск, продукции в соответствии с графиком в объеме и ассортименте, предусмотренных планом.

Ритмичная работа является основным условием своевременного выпуска и реализации продукции. Неритмичность ухудшает все экономические показатели: снижается качество продукции; увеличиваются объем незавершенного производства и сверхплановые остатки готовой продукции на складах и, как следствие, замедляется оборачиваемость капитала; не выполняются поставки по договорам и предприятие платит штрафы за несвоевременную отгрузку продукции; несвоевременно поступает выручка. Все это приводит к повышению себестоимости продукции, уменьшению суммы прибыли, ухудшению финансового состояния предприятия.

Для оценки выполнения плана по ритмичности используются прямые и косвенные показатели. Один из наиболее распространенных показателей - коэффициент ритмичности. Величина его определяется путем суммирования фактических удельных весов выпуска за каждый период, но не более планового их уровня.

Таблица 7

Анализ ритмичности выпуска продукции по кварталам ООО"ВКДП"

Квартал

Выпуск продукции, тыс. руб.

Удельный вес продукции, %

Выполнение плана, коэффициент

Доля продукции, зачтенная в выполнение плана по ритмичности, %

План

Факт

План

Факт

444804

457825

22

22

1,029

22

418363

427451

21

21

1,021

21

581750

581841

29

29

1,0

29

559652

571256

28

28

1,021

28

Всего за год

2004569

2038373

100

100

1,017

100


Из таблицы видно, что предприятие в отчетном году работало ритмично. План по выпуску продукции не только выполнялся, но и в трех кварталах был перевыполнен. В целом за год план был перевыполнен на 1,7%. Вследствие этого, коэффициент ритмичности в анализируемом периоде равен 1, что свидетельствует о рациональной организации производства.

Таблица 8

Анализ ритмичности реализации продукции по кварталам ООО"ВКДП"

Квартал

Выручка от продажи продукции, тыс. руб.

Удельный вес продукции, %

Выполнение плана, коэффициент

Доля продукции, зачтенная в выполнение плана по ритмичности, %

План

Факт

План

Факт

401577

418482

20

20

1,042

20

420511

439406

21

21

1,045

21

552440

585875

28

28

1,06

28

605785

648650

31

31

1,07

31

Всего за год

1980313

2092413

100

100

1,056

100


Из данной таблицы видно, что план по реализации продукции в отчетном году был перевыполнен на 5,6%, причем перевыполнение наблюдалось во всех кварталах. Коэффициент ритмичности реализации в анализируемом периоде, также как и коэффициент ритмичности по выпуску равен 1, что свидетельствует о грамотной работе отдела сбыта и реализации.

Кроме того, из таблицы видно, что более половины объема реализации (59%) приходится на 3 и 4 кварталы. Из статистических наблюдений наиболее продуктивными в этом отношении месяцами являются октябрь и ноябрь - пик потребительского спроса на мебель.

Введение

Анализ деятельности предприятия начинается с изучения объемов производства и реализации продукции. Анализ объемов производства и реализации продукции является важнейшим аспектом функционирования предприятия. От объема, ассортимента, качества выпущенной и реализованной продукции напрямую зависят издержки, прибыль, рентабельность, конкурентоспособность и рыночная активность.

Цели управления производством и реализацией продукции связаны с решением таких основных вопросов, как:

- выбор продукции, которую предприятие может производить, исходя из технико-организационного уровня развития;

- определение видов продукции, наиболее перспективных для предприятия;

- организация продвижения товара на рынке и реклама;

- поиск рынков сбыта и способов распространения продукции;

- оценка безубыточности объема продаж;

- принятие решения о мерах повышения качеств и конкурентоспособности продукции.

Как видно, перечень решаемых вопросов весьма многообразен. анализ призван обеспечить решение этих вопросов на основе уже обработанной и систематизированной информации.

Цели анализа могут быть следующими:

- оценка результатов производственно-хозяйственной деятельности для подведения итогов работы и обоснованного его стимулирования;

- анализ производства и реализации продукции с целью оперативного воздействия на ход производственного процесса;

- анализ выполнения производственной программы для прогнозирования возможных результатов.

Данные анализа могут быть использованы для принятия конкретных управленческих решений:

- при формировании портфеля заказов;

- при составлении уточненного плана производства и увязки его с производственными мощностями;

- при разработке сметы затрат на производство;

для оценки потребности в трудовых ресурсах;

- для формирования плана поставок материальных ресурсов и ввода в действие основных фондов и производственных мощностей.

Для достижения и реализации поставленных целей анализа необходимо решить целый перечень задач, основными из которых являются следующие:

- оценка выполнения плана и динамики показателей производства и реализации продукции, изменений в ее составе и качестве;

- выявление и определение влияния факторов на изменение показателей;

- определение внутрихозяйственных резервов увеличения производства и реализации продукции;

- разработка мероприятий по мобилизации выявленных резервов.

Объектом анализа данной работы стало ООО "ВКДП".

ООО «Волгодонский комбинат древесных плит» — высокомеханизированное, технически оснащенное современным оборудованием предприятие, один из лидеров деревообрабатывающей отрасли Ростовской области и ЮФО, член Ассоциации мебельной и деревообрабатывающей промышленности России, Ростовской ТПП.

В настоящее время основными видами деятельности предприятия являются: производство древесностружечных плит, облицовывание ДСП, МДФ, ДВП методом ламинирования, выпуск мебели, столярных изделий из ценных и хвойных пород дерева.

В данной работе проведен анализ производства, отгрузки и реализации продукции. Исследования проводились на основе показателей работы ООО «Волгодонский комбинат древесных плит».