Порядок подбора и отбора персонала для работы в авторемонтном предприятии

Содержание

Введение…………………………………………………………………………..3
1. Теоретические основы подбора и отбора персонала………………………..5
1.1 Подбор и отбор персонала как этап управления персоналом……………5
1.2 Методы подбора персонала………………………………………………...10
1.3 Процедура отбора персонала на работу и использование тестирования при оценке кандидатов………………………………………………………………14
2. Системы подбора и отбора персонала на примере предприятия ООО "Анкор"…………………………………………………………….…………….27
2.1 Краткая характеристика предприятия ООО "Анкор"……………….…….27
2.2 Анализ процесса подбора и отбора персонала в ООО "Анкор"…………28
3. Совершенствование процесса подбора и отбора персонала в ООО "Анкор"…………………………………………………………………………35
3.1 Рекомендации по совершенствованию подбора и отбора персонала в ООО "Анкор"………………………………………………………………………….35
Заключение……………………………………………………………………..37
Список литературы…………………………………………………………….40
Приложение А…………………………………………………………………..41
Приложение В…………………………………………………………………...43

ВВЕДЕНИЕ
Решение кадровых вопросов в условиях рыночных отношений и рынка рабочей силы приобретает особо важное значение, так как меняется общественный статус работника, характер его отношений к труду и условиям продажи рабочей силы. В этих условиях руководитель предприятия (работодатель) должен в своих решениях исходить из того, что человеческий потенциал проявляется при благоприятных условиях для работника, а его способности в выполнении работ, решении задач, в том числе проблемных, зависят от многих качественных показателей, характеризующих его как личность и специалиста. Система управления персоналом должна носить комплексный характер и строиться на концепции, согласно которой рабочая сила рассматривается как не возобновляемый ресурс или человеческий капитал. Одним из важных видов деятельности менеджеров при управлении человеческими ресурсами является приём на работу. Задачей привлечения персонала является обеспечение покрытия чистой потребности в персонале в качественном и количественном отношении с учётом места и времени, а также эффективное соединение характера решаемых предприятием задач с человеческой природой работников, выполняющих эту задачу. Хотя многие менеджеры при приёме на работу ориентируются прежде всего на то, где раньше работал человек, получая эту информацию зачастую из личной беседы или трудовой книжки, существуют определённые технологии подбора персонала, которые с успехом используются в мировой практике. При подборе сравниваются деловые и другие качества работника с требованиями рабочего места.
Определенные технологии подбора персонала включают два различных вида деятельности: набор и отбор персонала. Прежде чем организация предложит кому-либо работу, она должна найти тех людей, которые хотели бы её получить. В этом и заключается набор - создать необходимый резерв кандидатов на все должности, из которых затем будут отобраны наиболее подходящие работники. То есть отсюда главная задача отбора персонала - выбор наиболее подходящих кандидатов из резерва, созданного в ходе набора. При этом используются многочисленные формы и методы отбора с помощью которых фирмы и организации отбирают наиболее подходящих им людей.
Отбор персонала – это процесс изучения психологических и профессиональных качеств работника с целью установления его пригодности для выполнения обязанностей на определенно рабочем месте или должности и выбора из совокупности претендентов наиболее подходящего с учетом

Порядок подбора и отбора персонала для работы в авторемонтном предприятии .