Разработка модели процесса подбора и отбора персонала при найме в организациях на основе использования профессиональных программ информационно-ориент

Введение…………………………………………………………………….……..3
Глава 1. Теоретическая часть……………………………………………………4
1.1 Характеристика процесса подбора и отбора персонала при найме в организациях……………………………….……………………………...…4
1.2 Метод headhunting……………………………………………………………7
1.3 Современные методики технологий поиска персонала через интернет…9
1.4 Роль качественного отбора персонала в управлении предприятием….10
Глава 2. Практическая часть………………………………….……………..…12
2.1 Сравнительная таблица характеристик программных продуктов………12
2.2 Модель процесса подбора и отбора персонала при найме в организации с применением возможностей интернета на основе использования программы «E-Staff Рекрутер»…………………………………………………………..….16
Глава 3. Реализация исходной рабочей базы отобранных кандидатов. Выходные форматы проектирования………………………………………….23
Заключение…………………………………………………………………...…..25
Список литературы

2. Беляцкий Н.П. Управление персоналом: учебник. – Минск: Современная школа, 2009.
3. Драккер П.Ф. Управление, нацеленное на результаты. - Москва.: Знание, 2008.
4. Стенюков М.В., Пустозерова В.М. Делопроизводство в управлении персоналом. М.: ПРИОР, 2001.
5.  Волгин А.П. Управление персоналом в условиях рыночной экономики. - Москва.: ЦИПКК АП, 2010.
6. Интернет ресурс: http://www.estaffural.ru/funkcii/poisk-rezyume/
7. Интернет ресурс: http://www.e-staff.
...

Введение
Работа любой организации неизбежно связана с необходимостью комплектования штата. Подбор и отбор работников не только обеспечивает режим нормального функционирования организации, но и закладывает фундамент будущего успеха. Хороший, дееспособный и сплочённый персонал - основной залог долговременного успеха, высокоэффективное направление вкладывания капитала. Сегодня человек - это главный стратегический ресурс любой компании в борьбе с конкурентами. Удачно подобрать трудовой коллектив - одна из основных задач руководства любого предприятия. Это должна быть команда единомышленников и партнеров, способных осознавать, принимать и реализовывать общие замыслы. Только она служит залогом успеха предпринимательской деятельности, выражения и процветания предприятия. Переводом кадровых процедур на рельсы автоматизации никого уже не удивишь - на дворе XXI век. Свои позиции программные продукты закрепили и в более сложных процессах: обучении, оценке, подборе персонала и т. д.
...

1.1 Характеристика процесса подбора и отбора персонала при найме в организациях.
Отбор персонала – это процесс изучения психологических и профессиональных качеств работника с целью установления его пригодности для выполнения обязанностей на определенном рабочем месте или должности и выбора из совокупности претендентов наиболее подходящего с учетом соответствия его квалификации, специальности, личных качеств и способностей характеру деятельности, интересам организации и его самого.
Отбор персонала необходимо отличать от подбора персонала. В процессе отбора происходит поиск людей на определенные должности с учетом установленных требований социального института, видов деятельности. При подборе – осуществляется поиск, идентификация требований различных должностей, видов деятельности под известные возможности человека, накопленный им профессиональный опыт, стаж и способности.
...

1.2. Метод headhunting
Принцип действия данного метода основывается на следующей предпосылке — руководители высокого уровня не ищут работу по объявлениям или через агентства, большинство из них успешно в своем деле и даже не помышляет о смене работы. Задачей «охотника» является предложение такому кандидату более выгодных условий в другой организации.
Хэдхантеры ведут поиск на основе детального анализа рынка и возможных компаний-доноров. Также они должны хорошо знать специфику работы предприятий в отдельных секторах рынка, например, в нефтегазовом, банковском и т.д. Источниками информации для хэдхатеров служат:
• отчеты и брошюры, публикуемые организациями;
• отраслевые издания, публикующие рейтинги самых успешных руководителей и работников, а также, статьи, репортажи и прочие публикации;
• конфиденциальная сеть поиска.
...

1.3  Современные методики технологий поиска персонала через интернет.
На проблему поиска и подбора персонала необходимо тратить много времени. Как и в любое время, претендентов найдется огромное количество, но найти среди них настоящего специалиста, который будет подходить фирме по всем параметрам не так просто, как кажется. Объявления в СМИ дают высокий процент обращений, но, как правило, в большинстве своем собеседование не дает результата.
На сегодняшний день еще не все поняли всей выгоды от подбора персонала через интернет. Только то, что кандидат опубликовал вакансию, подтверждает, что он пользователь, который, по меньшей мере, имеет представление о работе с компьютером и имеет хотя бы начальный уровень знаний для правильного поиска места работы. Данный метод проверки компьютерной грамотности может многое сказать о специалисте, которого требуется принять на новую работу. Всю остальную информацию можно получить по электронной почте.
...