Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
Код |
591865 |
Дата создания |
2017 |
Страниц |
22
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 23 декабря в 12:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Содержание
. Монопольное положение каждой службы внутри предприятия приводит к тому, что работники этих служб считают себя незаменимыми в организации, из-за чего взаимодействие между функциональными отделами и службами нередко приобретает разруши- тельный для предприятия характер. Со временем рост специализации приводит к обособлению функцио- нальных подразделений и ослаблению межфункциональных связей. В со- временной динамичной внешней среде для предприятия как единого «ор- ганизма», это недопустимо. Руководители, как мозг этого «организма», начали понимать, что ситуация становится критической: каждое функцио- нальное подразделение оптимизирует деятельность в области своей ответ- ственности, что, в конечном счете, приводит к подмене стратегической це- ли компании целевыми функциями подразделений и тормозит их развитие. Таблица 1.1 Преимущества и недостатки функционально- ориентированного подхода к управлению Достоинства Недостатки – сотрудники получили возможность специализироваться в избранной ими профессии и, таким образом, выработать профессиональные навыки высочайшего уровня; – вследствие централизации разных функций затраты организации снизились; – труд стал более безопасным, т. к. каж- дый теперь знал свое рабочее место, а также ту работу, которую он должен вы- полнять; – стало легче формировать организаци- онную структуру компании и т.д. – обособленность подразделений друг от друга, приводящая к монополизации решений; – разрушительный для организации ха- рактер взаимодействия подразделений друг с другом вместо сотрудничества в интересах организации; – высокая специализация работников, не позволяющая им видеть возникающие проблемы в целом; – подмена целевых ориентиров органи- зации на функциональные целевые ори- ентиры, приводящая к оптимизации функциональных решений вместо опти- мизации деятельности предприятия; – увеличение информационной энтро- пии с ростом числа иерархических уров- ней управления организацией; – отсутствие ориентации на внешнего потребителя и др. 7 Скачкообразный рост интенсивности конкурентной борьбы, произо- шедший под влиянием глобальных изменений в мировой экономике конца XXв., привел к тому, что функционально-ориентированная система управ- ления начала давать серьезные сбои. Причины этого заключаются в сле- дующем: – функционально-структурированная организация не стимулирует за- интересованность работающих в конечном результате.
Введение
1. СУЩНОСТЬ НЕКОТОРЫХ ПОДХОДОВ К УПРАВЛЕНИЮ 1.1. Функциональный подход к управлению Современные предприятия в значительной мере базируются на принципах, сформулированных А. Смитом в труде «Благосостояние наций», опубликованном в 1776 г. На примере работы булавочной фабри- ки, он объяснил то, что назвал принципом разделения труда. Смит пред- ложил разбить производственный процесс на элементарные, простые зада- ния (работы), чтобы каждое из них мог выполнять один рабочий; при этом от рабочего не требовалось высокой квалификации и умения выполнять работу в целом, достаточно, чтобы он специализировался на одном или не- скольких простейших заданиях. Разделение труда увеличило производительность предприятий в сот- ни раз. В последующие столетия идеи Смита очевидно получили дальней- шее развитие, но несмотря на то, что деятельность организаций с того мо- мента значительно усложнились, современные предприятия — авиакомпа- нии, сталелитейные заводы, аудиторские фирмы и производители продук- тов питания — построены на центральной идее Смита — разделении или специализации труда с соответствующей фрагментацией работы. Чем крупнее организация, тем уже специализация работника и тем больше от- дельных шагов, на которые разделена работа. Это правило относится не только к производству. Стало логично организовывать отделы, состоящие из работников родственных специальностей. Эти отделы назвали функци- ональными, а структуру управления — функциональной (или линейно- функциональной). Таким образом, сущность функционального подхода к управлению заключается в том, что потребность рассматривается как совокупность функций, которые нужно выполнить для удовлетворения потребности. Эти функции распределяются среди подразделений, где их исполняют сотруд- ники организации. Объединение сотрудников, выполняющих родственные виды работ, в отделы, конечно, давало и дает определенные преимущества (см. табл. 1.1), но, вместе с тем, механизм реализации функций нацеливает функцио- нальные подразделения на выполнение своих локальных целей, между ко- торыми могут быть объективные противоречия. Выполняя свои узкоспе- циализированные задачи, сотрудники перестают видеть конечные резуль- таты труда всего предприятия и осознавать свое место в общей цепочке. Они оказываются неориентированными на целевые задачи предприятия, 6 т. к. их видение происходящего чаще всего не выходит за рамки подразде- лений, в которых они работают. Персонал концентрирует свое внимание в рамках отдельных
Фрагмент работы для ознакомления
курсовая работа
Список литературы
книга об анализе процессов в бизнесе
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00411