Совершенствование системы материально-технического снабжения АК «АЛРОСА»

ВВЕДЕНИЕ. 2
1. Общие принципы построения МТС АК «АЛРОСА». 7
1.1. Общие принципы системы сбалансированного планирования поставок МТР на АК «АЛРОСА». 7
1.2. Система управления МТО на АК «АЛРОСА». 8
1.3. Принципы корректировки плана поставок МТР. 13
1.4. Анализ и отбор поставщиков. 16
2. Анализ обеспечения футерующими изделиями ММС (мельницы мокрого самоизмельчения) АК «Алроса». 24
3. Анализ использования новых технологий (нанопорошки) для удовлетворения потребностей в быстроизнашиваемых запчастях. 24
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 24
Список литературы. 24

Система материально-технического снабжения будет играть важнейшую роль в деятельности, которая исторически рассматривалась, как не слишком важная для успеха фирмы. Соответственно, структура закупок должна иметь режим наибольшего благоприятствования в пределах предприятия. Существует ряд внутренних условий при которых снабжение функционирует максимально эффективно. В первую очередь, речь идет о своевременности поступления информации о необходимости закупки того или иного материала. Данный вопрос имеет несколько аспектов, совокупное решение которых дает требуемый результат. Во-первых, современные методы управления производством подразумевает наличие на предприятии программного обеспечения, позволяющего связать воедино через локальную компьютерную сеть информацию о деятельности всех производственных и сопутствующих служб. Допуск к определенным
сегментам информации определяется руководством компании на основании конкретных функций той или иной структуры. При этом связь не всегда может быть двусторонней.
С точки зрения службы закупок интересна информация, поступающая от службы входа заказов, отдела планирования производства, финансовой службы и складов сырья и материалов. Во всех перечисленных случаях связь должна быть двусторонней, а информация в систему вводится вовремя и максимально точно. Проанализировав имеющиеся данные, работник службы закупок может определить степень необходимости поставки того или иного
материала, сроки поставки и так далее. Если поставки кого-либо сырья, имеет систематическую основу, то отдел планирования производства получает возможность определения сроков производства того или иного заказа. В то же время, финансовая служба может планировать сроки и объем проводимых операций с денежными ресурсами предприятия.
Подобное программное обеспечение – довольно дорогое удовольствие. Стоимость такой программы в максимально развернутом варианте с учетом установки, прав на использование дистрибутива, обучения может доходить до 200.000 долларов США и более. Конечно, развивающиеся российские компании, в частности, далеко не всегда могут позволить себе единовременно потратить такую сумму, несмотря на все получаемые в итоге
преимущества. В такой ситуации особая.................................

Целю является анализ и рекомендации по совершенствованию системы материально-технического снабжения АК «Алроса».
Структура работы состоит из введения, 3-х глав, заключения и приложений.