Автоматизация расчета параметров спуска гидрожелонки

Введение 2
1 Структуризация проекта информационной системы 4
1.1 Анализ деятельности предприятия 4
1.2 Формирование базовых документов по управлению проектом информационной системы 7
2 Реализация проекта информационной системы 23
2.1 Календарь ресурсов проекта информационной системы с использованием MS Project 23
2.2 Оценка реализуемости расписания проекта информационной системы (выравнивание ресурсов) 25
2.3 Календарно-ресурсный план проекта информационной системы 26
2.4 Оформление отчета по статусу проекта в контрольной точке 26
2.5 Выполнение процедуры управления стоимостью проекта 27
2.6 Анализ рисков проекта информационной системы 28
2.7 Планирование процедуры приемки результатов проекта информационной системы 31
Заключение 32
Список использованных источников 33
Приложение А Устав проекта 34
Приложение Б Календарно-ресурсный план 38
Приложение В Акт приёмки-сдачи работы по проектированию АСР 40

Всё чаще в повседневной работе на большинстве предприятий и организаций применяют различные средства информационно-вычислительной техники и соответственно программного обеспечения. Но необходимо заметить, что спонтанное, не спланированное развитие в любой деятельности малоэффективно.
Управление проектами в настоящее время завоевало признание как эффективный метод планирования и управления реализацией различных инвестиционных проектов.
В мире накоплен огромный опыт применения управления проектами. Программные средства управления проектами установлены во всем мире на миллионах компьютеров - пакет Microsoft Project установлен более чем на двух миллионах компьютеров. Теперь и в нашей стране все больше организаций применяет технологию управления проектами и интерес к ней непрерывно возрастает.
Согласно классическому подходу, управление проектами понимается как управление изменениями.
Проблема исследования заключается в низком уровне грамотности современного менеджера и недостаточной методической проработки вопросов применения информационных технологий в планировании и управлении, а отсюда и низкой экономической эффективности принимаемых решений.
Основной формой программного управления выступают целевые комплексные программы, такие как Microsoft Project.
Термин проект, как известно, происходит от латинского слова projectus, что в буквальном переводе означает «брошенный вперед». Таким образом, сразу становится ясно, объект управления, который можно представить в виде проекта, отличает возможность его перспективного развертывания, т.е. возможность предусмотреть его состояния в будущем. Хотя различные официальные источники трактуют понятие проекта по-разному, во всех определениях четко просматриваются особенности проекта как объекта управления, обусловленные комплексностью задач и работ, четкой ориентацией этого комплекса на достижение определенных целей и ограничениями по времени, бюджету, материальным и трудовым ресурсам.
Однако, любая деятельность, в том числе и та, которую никто не собирается называть проектом, выполняется в течение определенного периода времени и связана с затратами определенных финансовых, материальных и трудовых ресурсов. Кроме того, любая разумная деятельность, как правило, целесообразна, т.е. направлена на достижение определенного результата. И, тем не менее, в одних случаях к управлению деятельностью подходят как к управлению проектом, а в других случаях - нет.
Деятельность как объект управления рассматривается в виде проекта тогда, когда:
• она объективно имеет комплексных характер и для ее эффективного управления важное значение имеет анализ внутренней структуры всего комплекса работ (операций, процедур и т.п.);
• переходы от одной работы к другой определяют основное содержание всей деятельности;
• достижение целей деятельности связано с последовательно-параллельным выполнением всех элементов этой деятельности;
• ограничения по времени, финансовым, материальным и трудовым ресурсам имеют особое значение в процессе выполнения комплекса работ;
• продолжительность и стоимость деятельности явно зависит от организации всего комплекса работ.

В результате выполнения данной работы было произведено ручное и автоматизированное планирование и бюджетирование проекта по разработке и внедрению автоматизированной системы расчёта параметров спуска гидрожелонки.
Продолжительность проекта составила 5 месяцев с 12 января по 14 июня 2016 года.
Смета затрат на разработку и внедрение автоматизированной системы расчёта параметров спуска гидрожелонки составила 1259145,05 рублей.
Для выполнения проекта потребуются следующие ресурсы: