Анализ системы экологического менеджмента организации и разработка рекомендаций по её совершенствованию

1. Введение
2. Краткие сведения о ПАО «Лукойл»
3. Экологическая политика
4. Выявление и ранжирование по приоритетам экологических аспектов и воздействий на окружающую среду
5. Постановка целей и задач экологического менеджмента
6. Формирование программы экологического менеджмента
7. Процедура экологического менеджмента
8. Выводы
9. Литература (источники информации)
10. Приложение

Актуальность темы исследования состоит в том, что существует необходимость поиска новых путей и методов решения экологических проблем предприятия. Главный из этих путей – экологический менеджмент.
Современная экологическая ситуация и характер ее изменения во многом определяются производственной сферой деятельности высокоразвитых стран мира. Несмотря на положительные результаты и успехи, общая ситуация продолжает ухудшаться, что способствует развитию экологического кризиса.

2. Краткие сведения о ПАО «Лукойл»
ЛУКОЙЛ – одна из крупнейших международных вертикально интегрированных нефтегазовых компаний. Основными видами деятельности Компании являются разведка и добыча нефти и газа, производство нефтепродуктов и нефтехимической продукции, а также сбыт произведенной продукции. Основная часть деятельности Компании в секторе разведки и добычи осуществляется на территории Российской Федерации, основной ресурсной базой является Западная Сибирь. Основная часть продукции Компании реализуется на международном рынке. ЛУКОЙЛ занимается сбытом нефтепродуктов в России, Восточной Европе, странах СНГ и США.
ЛУКОЙЛ является второй крупнейшей частной нефтяной компанией в мире по размеру доказанных запасов углеводородов. Доля Компании в общемировых запасах нефти составляет около 1,3%, в общемировой добыче нефти – около 2,1%.
...

3. Экологическая политика
Компания ЛУКОЙЛ в своей работе руководствуется самыми высокими экологическими стандартами.
Осознанное принятие ответственности перед обществом за рациональное использование природных ресурсов и сохранение благоприятной экологической ситуации является одним из основных приоритетов Компании при реализации проектов2.
В Группе «ЛУКОЙЛ» действует корпоративная Интегрированная система управления промышленной, пожарной, радиационной безопасностью, предупреждением и ликвидацией чрезвычайных ситуаций, гражданской обороной, охраной труда и окружающей среды (далее – Система управления ПБ, ОТ и ОС), которая является неотъемлемой частью общей системы менеджмента. Системный подход к управлению в области ПБ, ОТ и ОС развивается на добровольных началах с середины 1990-х годов.
...

4. Выявление и ранжирование по приоритетам экологических аспектов и воздействий на окружающую среду
В настоящее время предприятия нефтяной отрасли России сталкиваются с множеством проблем комплексного развития производства, в том числе в сфере охраны окружающей среды. В целях повышения конкурентоспособности компании стремятся к тому, чтобы предотвратить/минимизировать негативное воздействие на окружающую среду на любом этапе производства. Успешно решать данные задачи позволяет процесс идентификации и оценки значимости экологических аспектов, направленный на анализ производственных операций и выявление видов воздействия на окружающую среду.
Актуальность внедрения данного процесса на предприятиях нефтяной отрасли объясняется еще и тем, что в ПАО «Лукойл» активно внедряется система экологического менеджмента (СЭМ), один из ключевых принципов которой – идентификация экологических аспектов (ЭА). Известно, что ПАО «Лукойл» оказывает значительное влияние на нефтяную отрасль в целом.
...

5. Постановка целей и задач экологического менеджмента
Основной приоритет ПАО «Лукойл» — обеспечение эколого-экономического равновесия между производством и безопасностью окружающей среды и постоянное улучшение показателей на основе ключевых принципов:
• Соблюдение требований экологического законодательства РФ и стран присутствия;
• Применение преимущественно превентивных мер по недопущению урона экологической среде;
• Применение прогрессивных методов и технологий по обеспечению экологической безопасности и рационального природопользования;
• Взаимодействие со всеми заинтересованными сторонами и выработка совместных программных действий;
• Информационная открытость.

6. Формирование программы экологического менеджмента
Согласно стандарту ISO 14001:2004, на соответствие которому сертифицирована система экологического менеджмента ПАО «Лукойл», в Компании используется методология «последовательных процедур», в рамках которой последующие действия формируются на основании данных, полученных по результатам процедуры предыдущего уровня.
Система производственного экологического контроля (ПЭК) компании ПАО «Лукойл» реализуется по следующим основным направлениям:
• Проведение измерений и замеров, связанных с охраной окружающей среды;
• Ведение баз данных источников воздействия и состояния окружающей среды, обработка и анализ полученной информации;
• Определение соответствия природоохранным требованиям источников воздействия;
• Анализ и прогноз состояния окружающей среды в регионах деятельности;
• Развитие системы ПЭК на новых территориях деятельности.
...

7. Процедура экологического менеджмента
Оценка экологической результативности ПАО «Лукойл» проводится на основании комплексной оценки показателей:
• Своевременность актуализации перечней экологических аспектов;
• Степень выполнения экологических целей и задач;
• Уровень соответствия содержания загрязняющих веществ в выбросах (сбросах) нормативам;
• Уровень соответствия количества образующихся отходов лимитам;
• Число или интенсивность поступления жалоб от населения;
• Степень устранения нарушений природоохранного законодательства.
...