Стили лидерства

Введение
Глава 1.Теоретические аспекты лидерства
1. Лидерство и его сущность
1.2. Типы лидерства
2. Анализ стиля руководства на предприятии
2.1. Общая характеристика деятельности
2.2.Анализ стиля управления на предприятии

Задачи:
1. Рассмотреть понятие лидерства и его сущность
2. Определить типы лидерства
3. Охарактеризовать предприятие ООО
4. Провести анализ стилю управления на предприятии
5. Предложить рекомендации для улучшения деятельности

1. Лидерство и его сущность

Вопросы лидерства существую с давних времен, на протяжении деятельности любой организации в ней есть лидеры или люди, которые стремятся к лидерству. Развитие лидерства - систематическая деятельность, которой большое внимание уделяют первые лица компании (руководители, бригадиры).
Лидерство – отношения, в которых присутствует доминирование и подчинение, так же влияние и следования в системе межличностных отношений, то есть заставить людей делать то, что хочешь ты, так, чтобы они думали, что сами этого хотят. [4, с. 319]
Лидерство является типом управления, которое сочетает в себе разные методы и способы влияния на людей для достижения общих целей.
Лидерство – механизм интеграции групповой деятельности, в случае, когда индивид или часть группы людей берут на себя роль лидера и направляет, наставляет на определенные действия остальной части группы, которая принимает и поддерживает его действия.
...

1.2. Типы лидерства

В настоящее время существует многообразие типов лидерства. Основой для классификации является определение его ролей:
1. Деловое лидерство. Такое лидерство происходит на производственных предприятиях, где от лидера требуется компетентность, умение решать сложные организационные задачи, деловой авторитет. Деловой авторитет сильно оказывает влияние на результативность руководства.
2. Эмоциональное лидерство. Такое лидерство появляется в социально-эмоциональных группах. Лидер вызывает доверие, дает уверенности, снимает психологическую усталость.
3. Ситуативное лидерство. Оно возникает в определенных ситуациях и носит временный характер. К примеру, на всеобщей рассеянности при пожаре.
Так же выделяют еще несколько классификаций лидерства. Л.И. Уманский выделяет шесть типов(ролей) лидера:
1. лидер-организатор (выполняет функцию групповой интеграции);
2.  лидер-инициатор (главенствует при решении новых проблем, выдвигает идеи);

2.1. Общая характеристика деятельности

Предприятие ООО «ВИКА» является крестьянским хозяйством, которое функционирует с 1992 года. На протяжении своей жизнедеятельности предприятие несколько раз меняло сферу деятельности. В самом начале карьеры деятельность фирмы была по лесоразработке, далее - деревообрабатывающий цех. В 2000 году предприятие открыло школьное кафе, а сегодня у него сегодня предприятие имеет сеть кафе.
В своей работе мы сегодня более детально рассмотрим именно последнюю сферу деятельность предприятия.
Основными услугами, которое предоставляет кафе являются:
1. Обслуживание клиентов
2. Производство пищевой продукции
Основной целью работы является получение прибыли, как ключевой показатель предприятия. Рост прибыли на данном предприятии обуславливается следующими факторами:
1. - удовлетворение потребителя или пользователя услуг;
2. - позиция на рынке, часто связанная с желанием рыночного лидерства;

2.2.Анализ стиля управления на предприятии

Мы предложили персоналу из 19 человек ответить на некоторые вопросы.
На обсуждение был вынесен следующий вопрос: «Как Вы относитесь к Вашему начальнику?». Результаты приведены в диаграмме 1.
Диаграмма 1 Ответы сотрудников

Из диаграммы видно, что большинство сотрудников удовлетворительно относятся к своему руководителю, а 8 человека не нравится манера его управления, а двое затрудняются ответить на поставленный вопрос.
Вторым вопросы был: «Удовлетворены ли Вы стилем управления, которому следует Ваш начальник?».
Большая часть сотрудников удовлетворены стилем управления руководителя (11 человек), трое считают, что руководитель отдает нерациональные приказы, в которых отсутствует логика. Пятеро сотрудников считают, что руководителю необходимо пересмотреть стиль управления, но в большей части их устраивает.
Третьи вопрос такой: «Как вы считаете, какого стиля управления придерживается ваш руководитель?» ответы представлены в диаграмме 2.
...

Заключение

Поведение человека в общества всегда являлось эталоном его воспитания и образования. Руководителям предприятий, несомненно, нужно и первое и второе, но так же необходимо обладать и другими качествами: стойкостью, умением руководить, иметь лидерские качества.
Лидерство - это набор определенных качеств, которыми обладает руководитель для быстрого и целесообразного достижения целей предприятия.
Лидерство подразделяется на разные виды: авторитарный, демократический и смешанный. Эти стили отличаются качествами человека и манерой управлять. Так же типология подразделяется по разным признакам: по характеру деятельности, по стилю, по содержанию.
Лидерство и управление это совсем разные вещи, управление- это методы воздействия, а лидерство- набор качеств человека. Руководитель может не быть лидером, а лидер - руководителем.
Во второй части работы мы рассмотрели предприятие «ВИКА», которое специализируется на общественном питании.
...