Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
| Код |
587552 |
| Дата создания |
2019 |
| Страниц |
45
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 23 сентября в 12:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Содержание
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1. Теоретико-методологические подходы к изучению состояния организации
1.1 Современные подходы к проектированию организационной структуры в социологическом аспекте
1.2 Методы диагностики необходимости организационных изменений
2. Эмпирическое исследование должного и реального состояния организации
2.1 Программа исследования «Социологическое описание должного и реального состояния организации на примере отдела складского учета ООО «Главная линия»
2.2 Анализ организационной структуры отдела складского учета
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЕ А (обязательное) Анкета
Введение
ВВЕДЕНИЕ
В современных условиях любые организации могут существовать и реализовывать стоящие перед ними цели только тогда, когда они изменяются адекватно изменениям и требованиям внешней среды. В таких случаях рассматривается последовательное и целенаправленное проведение мероприятий, направленных на усовершенствование работы организации в целом и каждого сотрудника по отдельности. Данные мероприятия зачастую происходят по причине изменений в работе деловых организаций, касающихся организационной структуры, системы оплаты труда, разделения задач и ответственности, кадровой политики и по другим весомым причинам. Принесут ли изменения ожидаемый результат, во многом зависит от того, насколько организация будет подготовлена к ним.
Исследование текущей ситуации в организации – первоначальный и важный шаг на пути подготовки мероприятий, направленных на повышение эффективности работы в организации и планировании изменений. Одним из способов распознавания и предвидения проблем в организациях является диагностика, которая представляет собой комплекс способов, методов и приемов изучения организации, позволяющий в короткие сроки и с минимумом затрат получить четкое представление о ее ресурсах, проблемах и возможностях инициировать позитивные организационные изменения и мобилизовать силы для их проведения.
Описание реального состояния организации – информационная основа диагностики, представляет собой относительно самостоятельную технологию получения информации о состоянии социального объекта.
В данной работе с точки зрения описания реального состояния организации в качестве типа диагностируемого объекта рассматривается коллектив (отдел складского учета), а в качестве типа решаемых задач рассматривается формирование и корректировка корпоративной культуры.
Определение должного состояния организации обусловлено тем, что всякая информация о реальном объекте с позиций решений (в нашем случае управленческих), бессмысленна, если отсутствует представление о должном состоянии. В ходе диагностики реальное состояние объекта всегда (в явной или латентной форме) соотносится с блоком должного состояния [24, с. 30].
В данной работе организация «ООО «Главная линия» рассматривается с точки зрения должного и реального состояния.
Степень разработанности в научной литературе. Изучением управления изменениями занимались такие ученые как И. К. Адизес [1],
Е. А. Оркина [16], В. В. Щербина и Е. О. Нечаева [23]. Рассмотрением организационной структуры менеджмента и управления персоналом занимались Р. Л. Дафт [7], О. К. Клопова [8], М. Ландсберг [10].
Объектом исследования являются сотрудники организации «ООО «Главная линия».
Предметом исследования является должное и реальное состояние организации.
Цель исследования составить социологическое описание реального и должного состояния организации.
Задачи:
1. Рассмотреть современные подходы к проектированию организационной структуры в социологическом аспекте.
2. Изучить методы диагностики необходимости организационных изменений.
3. Составить программу исследования «Социологическое описание должного и реального состояния организации на примере отдела складского учета ООО «Главная линия».
4. На основании программы исследования составить анкету и провести опрос среди сотрудников.
5. Проанализировать организационную структуру отдела складского учета.
В основной гипотезе предполагается, что сотрудники организации готовы к незначительным изменениям в их трудовой деятельности при условии сохранения всех уже имеющихся мотивирующих факторов.
Научно-практическая значимость исследования. Результаты, полученные в ходе проведения авторского социологического исследования, могут быть использованы в процессе дальнейшего теоретического и практического анализа реального и должного состояния организации и организационных изменений.
Структура курсовой работы. Курсовая работа состоит из введения, двух глав (состоящих из двух параграфов каждая), заключения, списка использованных источников и одного приложения.
Фрагмент работы для ознакомления
Курсовая работа с эмпирическим социологическим блоком
Список литературы
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1 Адизес И. К. Управляя изменениями / И. К. Адизес – СПб. : Питер, 2010. – 223 с.
2 Айзенштат Р. Стратегические изменения: как преобразовать организацию для реализации стратегии / Р. Айзенштат, М. Бир // Курс MBA по стратегическому менеджменту. – М. : Альпина Паблишер, 2002. – С. 445-483.
3 Барков С. А. Социология организаций / С. А. Барков,
В. И. Зубков – М. : Юрайт, 2013. – С. 11-20.
4 Бражников М. А. Управление развитием предприятия /
М. А. Бражников, И. В. Хорина // Вестник Самарского государственного технического университета. Экономические науки, – 2011. – № 2. – С. 78-89.
5 Глухов В. В. Ситуационный анализ: деловые ситуации и деловые игры для менеджмента / В. В. Глухов, А. Н. Кобышев и др. – СПб. : СПбГТУ, 1998. – 301 с.
6 Дафт Р. Л. Менеджмент: учеб. для слушателей / Р. Л. Дафт // Мастер делового администрирования, – 2006. – 863 с.
7 Клопова О. К. Основные направления совершенствования профессиональной подготовки специалистов в области управления человеческими ресурсами: монография / О. К. Клопова – Саранск : ИЦ ИСИ МГУ им. Н. П. Огарева, – 2009. – 144 с.
8 Куинн Р. Войти в базисное состояние лидерства / Р. Куинн // Эффективная организация – М. : Альпина Бизнес Букс, – 2008. – С. 57-79.
9 Ландсберг М. Коучинг. Повышайте собственную эффективность, мотивируя и развивая тех, с кем вы работаете / М. Ландсберг – М. : Эксмо, 2006. – 160 с.
10 Липатов С. А. Методы практической социальной психологии: Диагностика. Консультирование. Тренинг: Учебное пособие для вузов /
С. А. Липатов – М. : Аспект Пресс, – 2004. – С. 48– 68.
11 Моргунов Е. Б. Модели жизненного цикла организации /
Е. Б. Моргунов – Москва, 2004 [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://iq.hse.ru/more/management/modeli-zhiznennogo-tsikla-organizatsij – Загл. с экрана (дата обращения: 11.10.2019).
12 Мэнкинс М. Как превратить великолепную стратегию в блестящие результаты / М. Мэнкинс, Р. Стил // Эффективная организация. –Под ред. В. Григорьевой. – М. : Альпина Бизнес Букс, 2008. – С. 33– 57.
13 Нэвис Э. Организационное консультирование / Э. Нэвис – СПб. : Издательство Пирожкова, – 2002. – 224 с.
14 Окусов А. П. Организационный бюрократизм / А. П. Окусов –Ростов-на-Дону, – 1991. – 158 с.
15 Оркина Е. А. Управление изменениями: учеб. пособие для образоват. учреждений ВПО / Е. А. Оркина – Ростов-на-Дону : Феникс, – 2014. – 190 с.
16 Пригожин А. И. Современная социология организаций /
А. И. Пригожин – М., – 1995. – 296 c.
17 Сенге П. М. Жизненный цикл типичного проекта по преобразованию организации / П. М. Сенге // Танец перемен: новые проблемы самообучающихся организаций. – М. : Бизнес Олимп, – 2003. –
408 с.
18 Спивак В. А. Корпоративная культура: теория и практика /
А. В. Спивак – СПб. : Питер, – 2001. – 352 c.
19 Флорида Р. Управляем креативностью / Р. Флорида,
Д. Гуднайт / Эффективная организация. – М. : Альпина Бизнес Букс, – 2008. – С. 167-185.
20 Швец Д. Какой потенциал в производстве? / Д. Швец // Вестник McKinsey: Теория и практика управления. – 2002. – № 2. – С. 122–124.
21 Щербина В. В. Средства социологической диагностики в системе управления / В. В. Щербина – М., 1993 – 221 с.
22 Щербина В. В. Социальные технологии и их применение в сферах социальной практики / В. В. Щербина, Е. О. Нечаева // Вестник Нижегородского университета им. Н. И. Лобачевского. Серия: Социальные науки. – 2015. – № 2. – С. 62–67.
23 Щербина В. В. Социолого-диагностические технологии в управлении: теоретико-методологические аспекты развития и применения / В. В. Щербина // Социологические исследования. – 2007 – № 8. – С. 30–31
24 Эванс Ф. Чудеса сотрудничества / Ф. Эванс, Б. Вульф // Эффективная организация. – М. : Альпина Бизнес Букс, – 2008. – С. 104–128.
25 Эфендиев А. Г Организационная культура как нормативно-ролевая система требований к работнику российских бизнес-организаций /
А. Г. Эфендиев, Е. С. Балабанова и др. // Журнал социологии и социальной антропологии. – 2012. – № 3-4 [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://jourssa.ru/sites/all/files/volumes/2012_3/Efendiev_Balabanova_Gogoleva_2012_3.pdf – Загл. с экрана (дата обращения: 20.11.2019).
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00448