Власть и лидерство в организации

1. Теоретические аспекты изучения власти и лидерства в организации

1.1. Понятие и значение власти в организации

Власть – это способности или возможности индивидуумов (групп) воздействовать на иных людей. Власть – это весьма трудное понятие, которое включает в себя много элементов:
- Власть – это нечто, чем владеет человек, вне зависимости от того, что думают ли делают иные;
- Власть порождается отличиями в доступах к ресурсам, управленческих опытах и т.п.;
- Власть базируется на представлениях людей о возможности менеджера;
- Власть всегда неодностороняя, каждая из сторон может воздействовать на иную.
В обиходах власть отождествляют соответственно с вертикальными отношениями в компании. Психологическая база власти (и подчинений) заключается в способностях индивида концентрировать волевое усилие ради целенаправленных воздействий на себя или на иных людей, преодолевая возможные сопротивления. Властные отношения и действия хорошо поддаются формализациям и закрепляются в правилах, правомочиях, обязанностях, санкциях и статусах.
Одним из элементов власти являются властные правомочия. Это размер прав, которыми располагают руководители при принятиях решения по финансовому, кадровому и материально-техническому вопросу без согласований с высшими руководствами.
В период стабильного роста власти возникает необходимость реализации быстрых всеобъемлющих изменений. Тогда в центрах вниманий оказывается второй элемент власти - властные отношения, которые всегда появляются между людьми или общественными коллективами в компании. Властные отношения появляются также при борьбе за власть. Это отношения, когда один из участников (субъекты власти) осуществляет свою волю в отношениях иных (объектов власти) в какой-то установленной области (властных пространствах). Властные отношения многолики и многообразны: в большинстве ситуаций они носят в какой-либо мере двусторонние характеры, т.к. и объекты власти могут оказать воздействие на её субъектов. Властные отношения становятся вероятны благодаря присутствию у субъектов власти ресурса власти: свойств, атрибутов, благ, которые позволяют ему воздействовать на принимаемые объектами власти решений и дают преимущества в борьбе за власть. Ресурсами власти могут являться финансовые капиталы, информации, связи и т.д.
При всём этом имеется много разных, иногда противоречащих толкований явлений и процессов, которые связаны с властью [10, 57c].
Методологически можно выделить два аспекта власти, в реальности непрерывно связанных между собой: власть как специфические блага и власть как особенного рода отношения. Как и всякое благо, власть могут удовлетворить потребность индивида, т.е. власть позволяет своим обладателям получить доступы к важнейшим для него ресурсам.

Лидерство, способность воздействовать на иных таким образом, чтобы они работали на достижения цели, нужно для результативного управления. Чтобы руководить, нужна власть. Работники предприятия в разной степени выражают свою индивидуальность в процессах исполнения работы. В итоге, выражаются не только разные стили в исполнении одной и той же работы, но и разные образцы отношения между людьми в компании. Со временем данные образы «типизируются», из них вырастают традиции, которые определяют характера и направленности того, как люди взаимодействуют в компании. Данного рода традиции не могут быть обнаружены и проанализированы с позиций формальных организационных отношений, которые закреплены в структурах организации. Поэтому чтобы понять характеры неформальных отношений, традиций, культуры, которые окружают структуру компании, нужно исследовать и динамику систем, т.е. процесс, который происходит при взаимодействиях людей.
Эта работа посвящена процессам взаимодействий власти и лидерства, которые являются составляющими каждой компании. Понимание данного процесса помогает обеспечить достижения цели компании.
Работа управленцев сводится к тому, что они заставляют иных делать что-то и так, как они этого захотят. Потому первостепенные значения имеет результативное применение статуса лидера. Власть есть право, которым владеет человек вследствие того служебного положения, которое он занимает в организационных структурах. Власть, если ее анализировать с данной точки зрений имеет межличностные характеры и не имеет ничего общего с конкретным человеком, которые занимает его положение. Наоборот, лидерства в большой мере персонифицированны и имеют отношения к умениям человека добиваться исполнения задач посредством оказаний воздействия на иных людей [5, 67c].
Лидерство есть прямой итог влияния личностей человека. Популярны примеры, когда высокопоставленный начальник, облеченный всеми правами, которые сопутствуют должности, не является лидером и не способен вести за собой. Есть так же множество людей, которые не имеют формальных прав влиять на иных, которые, тем не менее, становились чрезвычайно влиятельными.
Грамотная власть в каждой компании нужна для результативной реализации функции планирований, организаций, мотиваций, контроля. Под результативной системой управлений понимается система, которая обладает двумя спецификами:
- предельной результативностью решений, которые принимаются руководителями;
- результативностью исполнения данных решений подчинёнными;
Для того, чтобы персонал компании качественно исполнял все поручения руководителей, последние должны обладать властью и использовать её. Фактор власти является одним из основных в функционировании компании.
Из этого значит, что обозначенная тема занимает важные позиции в теории современного менеджмента.
Целью данной курсовой работы является изучение таких вопросов, как понятие власти и лидерства в социальной компании.

В работе рассматривается понятие власти и лидерства в социальной компании. Работа на оценку 5, оригинальность от 60%.