Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
| Код |
585433 |
| Дата создания |
2022 |
| Страниц |
37
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 17 сентября в 12:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Содержание
Введение
1. Теоретико-методологические основы государственной кадровой политики
1.1. Понятие государственной кадровой политики
1.2. Цели, приоритеты и принципы ГКП
1.3. Механизм реализации ГКП как система
2. Эффективность реализации ГКП
2.1. Влияние ГПК на развитие кадрового потенциала
2.2. Формирование и использование кадрового потенциала
3. Приоритеты государственной кадровой политики
Заключение
Список литературы
Введение
Актуальность исследования. Формирование теории государственной кадровой политики - сложный и многогранный, но крайне необходимый процесс. Невозможно иметь единую кадровую политику в России, не имея достаточно объективной научной, теоретической базы ее формирования и реализации. В разработке современной теории государственной кадровой политики следует предусмотреть как минимум научное обоснование следующих последовательных и взаимозависимых этапов:
- определение доктрины кадровой политики;
- разработка концепции кадровой политики, прежде всего ее целей, приоритетов и принципов;
- определение содержания и принятия кадровой политики на всех уровнях (федеральном, региональном, местном и частном);
- разработка механизма реализации государственной кадровой политики;
- формирование целевых кадровых программ;
- принятие текущих планов, мероприятий по реализации целевых кадровых программ реализации кадровой политики.
Суть современной кадровой доктрины состоит в том, что государство и гражданин, работодатель и работник должны стать социальными партнерами в профессионально-трудовой деятельности человека по самореализации личности и развитию общества в целом.
Концепция государственной кадровой политики должна представлять из себя систему научно обоснованных идей, целей, приоритетов, принципов, определяющих оптимальный подход государства к решению кадровых проблем в учреждениях, организациях, государственных и муниципальных органах, в обществе в целом.
Целью данной работы является анализ государственной кадровой политики и механизм ее реализации.
В соответствии с целью в работе поставлены и решены следующие задачи:
1. Изучить теоретико-методологические основы государственной кадровой политики.
2. Проанализировать эффективность реализации ГКП ( государственной кадровой политики) в сфере оборонно-промышленного комплекса.
Предмет исследования – механизм государственной кадровой политики.
Объект исследования – предприятия ОПК (оборонно-промышленного комплекса).
Теоретико-методологическую основу исследования составили общенаучные методы теоретического и эмпирического познания: анализ и синтез, индукция и дедукция, аналогия, переход от абстрактного к конкретному, наблюдение, описание, сравнение.
Информационная база сформирована на основе использования действующих нормативных актов федеральных и региональных органов законодательной и исполнительной власти, официальных материалов Государственного комитета РФ по статистике, комитета государственной статистики, данных статистической отчетности предприятий, изучения опыта работы хозяйствующих субъектов.
Объем и структура работы. Работа состоит из введения, 3 глав, заключения, библиографического списка.
Фрагмент работы для ознакомления
Актуальность исследования. Формирование теории государственной кадровой политики - сложный и многогранный, но крайне необходимый процесс. Невозможно иметь единую кадровую политику в России, не имея достаточно объективной научной, теоретической базы ее формирования и реализации. В разработке современной теории государственной кадровой политики следует предусмотреть как минимум научное обоснование следующих последовательных и взаимозависимых этапов:
- определение доктрины кадровой политики;
- разработка концепции кадровой политики, прежде всего ее целей, приоритетов и принципов;
- определение содержания и принятия кадровой политики на всех уровнях (федеральном, региональном, местном и частном);
- разработка механизма реализации государственной кадровой политики;
- формирование целевых кадровых программ;
- принятие текущих планов, мероприятий по реализации целевых кадровых программ реализации кадровой политики.
Список литературы
1. Актуальные проблемы управления персоналом. Под ред. Платонова Ю.П. -СПб.: Делком, 2019, 306 с.
2. Афонин А.С. Основы мотивации труда: организационно-экономические аспекты: Учебное пособие, К., МЗУУП, 2019.
3. Базаров Т.Ю., Еремин Б.Л., Аксенова и др. Управление персоналом. – М: ЮНИТИ, 2019, 405 с.
4. Бизюкова И.В. Кадры управления. Подбор и оценка: Учебное пособие. М., Просвещение, 2019.
5. Дорошева М.В., Управление человеческими ресурсами в России и СНГ: сегодня и завтра// Управление персоналом № 6, 2019, с. 14-18.
6. Егоршин А.П. Управление персоналом. Н. Новгород, Волга, 2019.
7. Журавлев П.В., Карташов С.А. и др. Технология управления персоналом. Настольная книга менеджера. - М.: «Экзамен», 2019, 205 с.
8. Ивушкин К.А. Проблемы воспроизводства кадров в ОПК // Вопросы экономических наук // 2019. - № 1.
9. Ивушкин К.А. Совершенствование оценки кадрового потенциала ОПК // Сб. матер. межрегион. научно-практич. конф. СибГИУ «Бухгалтерский учет и финансы». – Новокузнецк. – 2019.
10. Ивушкин К.А. Современные проблемы воспроизводства кадрового потенциала ОПК // Экономика и финансы. – 2019. - № 21.
11. Ивушкин К., Сухой П. Гарантии качества // Энергия промышленного роста. - 2019. - № 2.
12. Индивидуальная стратегия выбора карьеры государственными служащими//Государственная власть и местное самоуправление в России: история и современность. – СПб.: Изд-во СЗАГС, 2019.
13. Конкурентоспособность как регулятор карьерного роста современного государственного служащего//Россия в современном мире. Т.5. – М.: ИНИОН РАН, 2019.
14. Крамов А.Ж. Современная управленческая культура: пути формирования в процессе профессиональной подготовки. Н. Новгород, Волга, 2019.
15. Логинова А.Ю., Какой должна быть система управления персоналом, // Управление персоналом № 7, 2019, с. 10-18.
16. Лукашевич Н.П. Теория и практика менеджмента. Киев, 2019.
17. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: Под ред. П.В. Шеметова. М.: ИНФРА-М, НГАЭиУ; Новосибирск: 2019, 306 с.
18. Методы оценки кадров// Экономика и учет труда, № 1, 2019, с. 14-18 .
19. Павлючук Ю.Н. Кадровый менеджмент и кадровая политика// «Отдел кадров», 3 (14) 01.03.2019, с. 18-19.
20. Папанова Н.Е. С чего начать менеджеру по персоналу внедрение изменений// Сборник тезисов 3-ей Всероссийской конференции. – СПб.: «ИМАТОН-М». 2019, 140 с.
21. Психолого-акмеологические особенности представлений государственных служащих об индивидуальной карьере//Акмеологическое исследование потенциала, резервов и ресурсов человека. – М.: Изд-во РАГС, 2019.
22. Роджер Муэрс, Эффективное управление, Пер. с англ. Серия «Маркетинг и менеджмент в России и за рубежом». – М.: «Финресс», 2019, 301 с.
23. Рувинский Л.И., Соловьева А.Е., Психология самовоспитания, М., Просвещение, 2019.
24. Румянцев А.Л. Управление: проблемы и решения. // Проблемы теории и практики управления, № 3,2019, с. 12-18.
25. Румянцева З.П., Саломатин Н.А. и др. Менеджмент организации. – М.: ИНФРА-М,2019, 400с.
26. Синк Д.С. Управление производительностью. ― М.: Труд. 2019.
27. Соломин И.Л. Выявление скрытой мотивации персонала// Сборник тезисов 3-ей Всероссийской конференции. - СПб, «ИММАТОН-М», 2019, 205 с.
28. Спивак В.А. Управление персоналом: Практикум по курсу – СПб.: «Знание», 2019, 402 с.
29. Творчество как особый способ бытия природы, человека и общества//Акмеологические основания развития творческого потенциала учащихся. – М.: Изд-во МААН, 2019.
30. Стратегия выбора карьеры как регулятор карьерного роста//Россия: тенденции и перспективы развития. – М.: Изд-во РАГС, 2019.
31. Теория и практика управления персоналом: Учебно-метод. пособие, Авт.-сост. Г.В. Щекин, Киев, МАУП, 2019.
32. Щекин П.Д. Основы кадрового менеджмента: Учебник, Киев, МАУП, 2019.
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00519