Адаптация на рабочем месте

ВВЕДЕНИЕ 3

1. Адаптация на рабочем месте 4

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 11
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 13

В организации адаптация персонала является необходимым звеном кадрового менеджмента. На самом деле, становясь сотрудником конкретной организации, новичок оказывается перед необходимостью принять организационные требования: режим труда и отдыха, должностные инструкции, положения, распоряжения администрации, приказы и т.д. Сотрудник также должен принять совокупность социально-экономических условий, которые предоставляет ему организация. Ему необходимо по-новому оценить свои привычки, взгляды, соотнести их с принятыми в коллективе правилами поведения и нормами, которые закреплены традициями, выработать соответствующую линию поведения.
Заметим, что к сожалению, важность мероприятий по адаптации на рабочем месте в нашей стране недостаточно серьезно воспринимают кадровые службы на протяжении длительного времени. В настоящее время множество государственных предприятий и коммерческих организаций не имеют даже начальных программ адаптации. Но в условиях введения нового механизма хозяйствования, самофинансирования и самоокупаемости, перехода на хозрасчет, что сопровождает значительное высвобождение и, соответственно, перераспределение рабочей силы, увеличение числа сотрудников, которые вынуждены либо освоить новые профессии, либо поменять свое рабочее место и коллектив, важность проблемы адаптации еще больше увеличивается.
Цель данной работы рассмотреть адаптацию на рабочем месте.

Начало работы на новом месте – это сложный процесс привыкания к новому коллективу, должностным обязанностям, режиму дня и т. д. Закончится период адаптации только тогда, когда новый сотрудник превратится в полноправного члена коллектива, займет свое место в системе профессиональных и личных отношений.
Любой человек в первый день на своей новой работе очень волнуется, испытывая настоящий стресс. Но нужно постараться оставаться спокойным – это, конечно, будет совсем непросто.
Главная задача – произвести хорошее впечатление. Для этого нужно потрудиться. Необходимо показать, что можно быстро войти в курс дела, не нарушив привычного рабочего ритма, не перепутав начальника отдела с курьером, не переломав сразу же всю оргтехнику и т.д.
В первый рабочий день необходимо собрать как можно больше информации. Внимательно наблюдать как работают коллеги, кто и чем занимается на своей должности. Обратить внимание на их взаимосвязи, как они общаются между собой, с руководством. Естественно, не сразу, но уже в самое ближайшее время нужно постараться определить, кто из «стареньких» является «серым кардиналом», к кому можно обратиться за помощью в сложной ситуации, от кого можно получить поддержку, а кому нельзя доверять ни в коем случае.
Людям свойственно рассказывать о себе, поэтому не стесняйтесь задавать вопросы. Главное не переборщить. Если быть навязчивым и бестактным, можно удивить и напугать своих коллег. В некоторых организациях к новичку прикрепляют наставника на первое время. Если персонального учителя не поставили, то нужно обращаться к тем, кто более симпатичен. Практически в каждой организации имеются опытные коллеги, готовые опекать молодых или неопытных сослуживцев.
Не страшно, если в первый день что-то не получилось или пошло не так, как бы хотелось. Для новичков свойственно ошибаться. Со временем можно адаптироваться и помочь в этом другому новичку, который придет работать в организацию.
Есть народная поговорка: "Что вижу, то и пою". Так можно, грубо утрируя, определить ориентацию. Она позволяет новому сотруднику получить полное представление о том, чем он будет заниматься на своем рабочем месте. Вот почему так важна продуманная, умело составленная и новаторская программа ориентации. Новые сотрудники будут представлять компанию так, как вы их научили. В конечном счете, последнее слово будет за потребителем. Именно его одобрение или неодобрение повлияет на то, будет ваш бизнес процветать или потерпит крах.
Помните, что успех компании напрямую зависит от успешной карьеры сотрудников. Правильно спланированная адаптация новых сотрудников приносит организации многие выгоды: уменьшается текучесть кадров, повышается производительность, работники получают большее удовлетворение от работы, появляется более ясное представление о возможностях сотрудников.