Планирование деятельности фирмы в современных условиях

Введение 3
1. Понятие и виды планирования деятельности фирмы 4
2. Стратегическое планирование как наиболее важный вид планирования деятельности фирмы в современных условиях 7
Заключение 13
Список использованных источников 14

В современных российских условиях большинство организаций нуждаются в постоянном получении текущей информации в целях принятия эффективных управленческих решений. Множество организаций не только проводят анализ результатов своей деятельности, но и планируют ее на будущее. Это связано с тем, что руководство предприятий старается использовать различные виды ресурсов наиболее эффективным способом. Система планов и бюджетов позволяет заблаговременно оценить последствия текущего положения организации и реализуемой стратегии для оценки ее платежеспособности, финансовой устойчивости.
Целью работы является исследование планирования деятельности фирмы в современных условиях.

1. Понятие и виды планирования деятельности фирмы

Планирование связано с одной стороны, с желанием предотвратить возможные ошибки в деятельности, а с другой с тем, чтобы использовать все возможности (в рамках закона) для получения прибыли. В этих целях желательно учитывать последствия инфляции, изменения ситуации на рынке, нарушение договорных обязательств партнерами и даже возможность изменения политической ситуации.
Планирование представляет собой процесс разработки планов и плановых показателей по обеспечению предприятия финансовыми ресурсами и увеличению эффективности ее деятельности на определенном отрезке времени [2, с. 9].
Основная цель планирования – обеспечение оптимальных возможностей для успешной хозяйственной деятельности, получение необходимых для этого средств и, в конечном итоге, достижение и повышение прибыльности предприятия при соблюдении определенного баланса между доходностью, ликвидностью и риском [2, с. 12].
Основные задачи планирования на предприятии:

2. Стратегическое планирование как наиболее важный вид планирования деятельности фирмы в современных условиях

Несмотря на то, что понятие «стратегическое управление» было введено в российскую управленческую и научную лексику в начале 1980-х гг., оно не имело общих черт с типичной теорией стратегического целеполагания, свойственной мировой литературе по стратегическому управлению того времени, а также вопросами действий предприятия в условиях неопределенности, конкурентной и корпоративной стратегии, конкурентных преимуществ. В лучшем случае, в данном понятии предполагалось стратегическое планирование. Для российских управленцев вопросы стратегического управления стали наиболее актуальными только после кризиса 1998 года. Далее в 2000-х годах в результате происходящего экономического оживления страны, в условиях возрастания конкуренции внутренних рынков и вхождения России в мировое хозяйство интерес к стратегическому управлению усилился [1, с. 14].
...

Заключение

Таким образом, стратегическое планирование представляет собой процесс разработки стратегии. В общем смысле стратегия представляет собой долговременный план, цели и намерения руководителей предприятий, администрации регионов, правительства страны по поводу развития производства, доходов и расходов, экономики, социальной защиты.
Целью стратегического планирования является разработка стратегического плана действий на долгосрочную перспективу.
Этапы стратегического планирования:
1. Стратегический анализ организационной среды.
2. Разработка миссии и целей.
3. Выбор стратегии/стратегий различных уровней (стратегических альтернатив).
В процессе стратегического планирования необходимо разработать несколько вариантов альтернативных стратегий.
...