Типы организационных структур, взаимодействие структурных подразделений и управление процессами

Введение 3
1. Типы организационных структур 5
2. Взаимодействие структурных подразделений и управление процессами 8
Заключение 13
Список используемой литературы 14
Приложение 1 15

Актуальность исследуемой темы заключается в том, что организационная структура управления является важным звеном в научном теоретическом управлении. На практике применение базовых типовых рамок является не только необходимостью, но и неизбежностью. Невозможно наладить длительные отношения с персоналом на предприятии "метод хаоса". Все требует порядка и иерархии. В условиях российской современности для малого бизнеса, где уже произошел переход к рыночной жизни в экономике, а понимание организационного строительства многими предпринимателями пока не актуально, как никогда, является научным менеджментом и его основными направлениями. уроки, в частности, выводы об организационных моделях структур управления. На организационную структуру предприятия влияют различные факторы, такие как: природные и климатические условия, размер экономики, уровень специализации и концентрации, техническое оснащение производства и т. д.
Объект исследования – особенности организационной структуры предприятия.
Предмет исследования – основные типы организационных структур, взаимодействие структурных подразделений и управление процессами.
Цель работы – изучить особенности типов организационных структур, взаимодействие структурных подразделений и управление процессами.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
1) раскрыть типы организационных структур;
2) рассмотреть взаимодействие структурных подразделений и управление процессами.
Методы исследования – анализ, синтез, обобщение.
Структура работы включает в себя введение, два параграфа, заключение, список используемой литературы.

Организация — это не только основное экономическое звено экономики, но и набор долгосрочных стандартов и правил построения и функционирования рациональных производственных структур и процессов предприятия, обеспечивающих реализацию поставленных целей будущего развития.
Управление персоналом важно для всех организаций, больших и малых, коммерческих и некоммерческих, промышленных и в сфере услуг. Нет никаких сомнений в том, что управление человеческими ресурсами является важным аспектом теории и практики управления.
Если отношения между отдельными лицами и организационными подразделениями не будут четко определены и скоординированы, эффективность специализации будет потеряна. Чтобы планы были реализованы, кто-то действительно должен выполнить каждую из задач, вытекающих из целей организации. Для этого руководству необходимо найти эффективный способ объединения ключевых переменных, характеризующих задачи и людей.
Организационная структура является одним из основных элементов управления организацией. Он характеризуется распределением целей и задач управления между подразделениями и сотрудниками организации. Фактически, структура управления является организационной формой разделения труда для принятия и реализации управленческих решений.
Таким образом, цель работы достигнута, задачи выполнены.