Концепции результативного управления

Содержание:

Введение………………………………………………………………………3
1. Результативность. Концепции результативного управления……….4
2. Показатели в управлении организацией. Общие требования к показателям…………………………………………………………….7
3. Финансовый и управленческий учет как источники показателей….9
4. Показатели выпуска и выручки………………………………………11
Заключение……………………………………………………………………14
Список литературы……………………………………………………………15

1. Результативность. Концепции результативного управления.

Результативность управления представляет собой способность системы управления обеспечить достижение конечных результатов, соответствующих поставленной цели, удовлетворяющих конкретную потребность человека, общества, государства и создающих условия для устойчивого развития организации (социально-экономической системы). Управление можно считать результативным, если:
—организация достигла конечных результатов, в которых реализована ее общая цель (уровень достижения цели);
—конечные результаты соизмеримы с потребностью (уровнем удов­летворения потребности);
—определена потенциальная потребность в результатах деятельно­сти организации как основание для формирования новой цели и созда­ния условий устойчивого развития организации (уровень возможного расширения производства);
—достигнута результативность по каждому виду функционального управления (уровень обеспечения соответствия функциональных ре­зультатов их целям) [3].
...

2. Показатели в управлении организацией. Общие требования к показателям.
Под общими показателями управления понимаются экономические итоги функционирования объекта управления, а именно: осуществление компанией/предприятием собственной миссии при минимальных затратах. К локальным показателям, которые довольно распространены, можно отнести: Затраты труда на производство товаров или оказание услуг. Затраты материальных ресурсов. Затраты денежных ресурсов. Показатели применения основных производственных фондов. Увеличение скорости оборачиваемости оборотных средств. Уменьшение периода окупаемости капиталовложений.
Дифференцированные и обобщающие показатели – это те параметры, которые используют для оценки и анализа экономической эффективности производства. Результативность применения одного вида затрат и ресурсов выражается в системе дифференцированных характеристик.
...

3. Финансовый и управленческий учет как источники показателей.

Финансовый и управленческий учет необходимы для получения информации о финансовом положении предприятия и принятия управленческих решений.
К общим чертам этих видов бухгалтерского учета следует отнести:
• во-первых, общую единую базу первичного учета, включающая первичные бухгалтерские документы и реестры аналитического учета;
• во-вторых, построение учета по методу двойственности, т.е. двойного отражения хозяйственных фактов и процессов;
• в-третьих, управленческий учет технологически построен на данных финансового учета о доходах и расходах от банковской деятельности, которые являются для него точкой отсчета (исходными данными).
...

4. Показатели выпуска и выручки

Объем производства (выпуска) продукции может измеряться различными показателями. Они могут быть натуральными, условно-натуральными и стоимостными (денежными).
К натуральным показателям относятся штуки, тонны, метры квадратные метры, кубические метры, литры и т.д.
Условно-натуральные показатели применяются для обобщения объёма различных видов однотипной продукции. Примерами таких показателей могут служить: добыча топлива в пересчёте на условное топливо, имеющее теплотворную способность 7000 килокалорий, производство стеновых материалов в пересчете на условный кирпич, и др.
Общий объем производства различных видов продукции может быть выражен лишь при помощи стоимостных показателей. Важнейшими из них являются валовая продукция и товарная продукция. Валовая продукция — это стоимость всей произведенной продукции и выполненных работ, включая незавершенное производство.
...

Список литературы

1. Басовский, Л.Е. Финансовый менеджмент: Учебник / Л.Е. Басовский. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 240 c.
2. Брусов, П.Н. Финансовый менеджмент. Финансовое планирование: Учебное пособие / П.Н. Брусов, Т.В. Филатова. - М.: КноРус, 2013. - 232 c.
3. Суетенков Е.Н., Пасько Н.И. Основы менеджмента. М., 2012. С. 197
4. Хиггинс, Р. Финансовый менеджмент: управление капиталом и инвестициями / Р. Хиггинс; Пер. с англ. А.Н. Свирид.. - М.: Вильямс, 2013. - 464
5. http://www.cfin.ru/about/ Библиотека управления
6. Справочно-правовая система КонсультантПлюс
7.
...