Кадровое обеспечение предприятий

ВВЕДЕНИЕ 3

1.Профессиональный состав персонала предприятия 5
2.Определение потребности в численности работников. Дополнительная потребность 8
3.Набор персонала, текучесть персонала и ее показатели 11

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 15
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 16

Кадровое обеспечение системы управления персоналом представляется набором необходимого качественного и количественного состава ее сотрудников.
Степень качественного состава руководящих и специальных кадров во многом влияет на формирование уровня продуктивностидеятельности определенной хозяйственной системы. Ведь личные качества данных сотрудников, их общеобразовательный и квалификационный уровень влияют на качество принимаемых решений и итоги их реализации. Изучение качественного уровня персонала подразумевает изучение сотрудников согласно полу, возрасту, образованию, квалификации, стажу работы и иным социально-демографическим показателям.
Актуальность темы определена важностью проблемы обеспечения кадров в системе менеджмента персонала. Под кадровым обеспечением системы управления персоналом понимают требуемых количественный и качественный состав сотрудников кадровой службы. Количественный состав кадровой службы подразумевает списочный состав сотрудников данного отдела организации.
Под качественными характеристиками персонала понимают комбинацию профессиональных, нравственных и личностных характеристик, которые конкретно выражают степень соответствия персонала требованиям, предъявляемым к должности или рабочему месту. В таком случае, процесс управления персоналом можно выглядеть как множество согласованных, постоянно определяемых и реализуемых решений, которые служат, в итоге, достижению главной цели деятельности организации. Выработку каждого из данных решений следует информационно обеспечивать.
В настоящее время, обеспечение кадрового обеспечение является основой, формирующей концепцию развития данной организации. Именно кадровая политика способствует обеспечению оптимального балансакадрового сохранения и обновления, согласно потребностям предприятия и состоянию рынка труда.
Вследствие чегоредкую востребованность получила оценка кадрового обеспечения системы менеджмента персонала напредприятии.
Степень разработанности темы. Можно сказать, что вопросу изучения кадрового и информационного обеспечения системы управления персоналом посвящено много литературных трудов. Но наиболее подробно данные вопросы раскрыли в своих трудах отечественные ученые такие, как: А. Я. Кибанов, М. И. Магур, М. Б. Курбатов, С. А. Шапиро, А. Я. Шапиро, Н. Самоукин, Ю. Г. Одегов, Т. В. Никонов.
Обзор научных трудов, статей о состоянии избранной темы подтверждает ее актуальность и постоянный интерес к ней исследователей, ученых, руководителей предприятий, что демонстрирует потребность в глубоком изучении вопроса оценки кадрового и информационного обеспечения системы управления персоналом.
Цель данной работы рассмотреть кадровое обеспечение предприятий.
Задачи:
1. Изучить профессиональный состав персонала предприятий
2. Определить потребность в численности работников. Дополнительную потребность
3. Изучить набор персонала, текучесть персонала и ее показатели.

Осознание значения реализации мероприятий по кадровому обеспечения персонала организаций, сегодня просто необходимо, поскольку эффективность работы всей организации зависит от качества работы ее сотрудников.
Данная работа показала, что для успешного функционирования организации нужно разработать эффективную систему кадрового обеспечения организации, позволяющую в полной мере использовать имеющийся в учреждении кадровый потенциал.
Система кадрового обеспечения включает в себя следующие элементы: планирование потребности в кадрах; набор, отбор кадров; развитие кадров; оценка кадров. И только сбалансированная работа по всем вышеуказанным элементам позволит создать условия для повышения профессионального уровня и мотивации более высокой производительности труда персонала.
В данной работе рассмотрели профессиональный состав предприятий, определили потребность в численности работников, дополнительную потребность; набор персонала и текучесть кадров, ее показатели.