Корпоративная культура предприятия (организации): традиции и нравы

Содержание

Введение 3
1. Корпоративные ценности 4
2. Функции корпоративной культуры предприятия 6
3. Элементы корпоративной культуры предприятия 7
4. Способы формирования корпоративной культуры 9
Заключение 11
Список использованных источников 13

2. Функции корпоративной культуры предприятия

Продемонстрировать значимость корпоративной культуры организации можно через выполняемые ее функции.
Корпоративная культура организации:
• формирует позитивную атмосферу, способствующую сплочению коллектива;
• повышает мотивацию сотрудников;
• способствует формированию общего духа организации, командного сознания сотрудников и чувства «мы»;
• нацеливает на доверительные отношения внутри организации;
• создает уникальный стиль организации, который позволяет отличить ее от многих других организаций;
• создает положительный имидж компании во внешней среде, что позволяет привлекать ценных сотрудников и новых клиентов;
• позволяет создавать необходимые условия для развития креативности сотрудников;
• способствует сглаживанию конфликтов внутри организации;
• важный фактор в установлении контактов организации;
• помогает новым сотрудникам адаптироваться к коллективу [5].
...

3. Элементы корпоративной культуры предприятия

По мнению ряда экспертов, стабильная и зрелая корпоративная культура поддерживается определенной структурой. Данная структура состоит из совокупности элементов корпоративной культуры организации. Элементы корпоративной культуры дополняют друг друга, тем самым они образуют прочный фундамент корпоративности. Обычно выделяют 7 основных элементов корпоративной культуры.
1. Корпоративная философия. Корпоративная философия – это определенное мировоззрение, взгляд на мир, на бизнес, на организационный процесс и т.д. Эта философия представляет собой совокупность корпоративных ценностей, которые в конечном итоге формируют основную идеологическую платформу и идею компании.
2. Миссия корпорации. Корпоративная философия отражается, прежде всего, в миссии организации. Миссия – это самая важная, главная цель организации, это то, к чему она стремится. Чтобы получить ответ на вопрос о миссии организации, нужно задать вопрос – для чего она существует.
3.
...

4. Способы формирования корпоративной культуры

Корпоративная культура может быть результатом стихийных действий, но в то же время она становится планируемым результатом систематических действий со стороны организации. Формируется она не сразу, а методично, путем постоянного введения в организацию ряда определенных действий. Руководству организации отводится основная роль в формировании корпоративной культуры.
Основные направления работы по формированию корпоративной культуры:
• определение миссии организации;
• разработка корпоративных ценностей и философии организации;
• внедрение корпоративных традиций и корпоративной этики в работу организации;
• формирование команды единомышленников;
• определение внешних компонентов корпоративной культуры (символы, логотипы, цвет корпорации, бренды и пр.);
• постоянное обновление традиций корпоративной культуры и их поддержка.
Способы формирования корпоративной культуры делятся на три группы.
...

Список использованных источников

1. Арзуманова, Т.И. Экономика организации: Учебник для бакалавров / Т.И. Арзуманова, М.Ш. Мачабели. - М.: Дашков и К, 2016. - 240 c.
2. Иванов, Г.Г. Экономика организации (торговля): Уч. / Г.Г. Иванов. - М.: Форум, 2018. - 192 c.
3. Коршунов, В.В. Экономика организации (предприятия): Учебник и практикум для прикладного бакалавриата / В.В. Коршунов. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 407 c.
4. Любушин, Н.П. Экономика организации: Учебник / Н.П. Любушин, Н.Э. Бабичева. - М.: КноРус, 2016. - 327 c.
5. Корпоративная культура: типы, элементы, функции, примеры формирования [Электронный ресурс]. — http://kirulanov.com/korporativnaya-kultura-v-sovremennom-biznese/ (дата обращения: 14.12.
...