Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Реферат*
| Код |
582254 |
| Дата создания |
2020 |
| Страниц |
27
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 18 ноября в 12:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Содержание
ВВЕДЕНИЕ 3
1. Современные направления управления человеческим капиталом 5
2. Труд в системе управления персоналом 8
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 23
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 25
Введение
ВВЕДЕНИЕ
Основу роста экономики и повышения ее конкурентоспособности составляет микроуровень, т.е. совокупность предприятий, учреждений и организаций, которые обеспечивают удовлетворение постоянно растущих потребностей населения и страны в целом. Процесс управления, в частности его персонала, составляет едва ли не самый важный его элемент. Ведь именно от эффективности и рациональности управленческой деятельности зависят успехи предприятия и степень раскрытия его экономического потенциала. Человеческие ресурсы всегда играли решающую роль в деятельности предприятий и организаций.
Менеджмент человеческих ресурсов как понятие начал активно применятся в шестидесятые годы прошлого века. Американский социолог Майлз Р.Е. в своем исследовании провел параллели между моделями "человеческие ресурсы" и "человеческие отношения". Человеческие ресурсы можно рассматривать как источник резервов и кладезь возможностей для реализации финансово-хозяйственной деятельности и расширения границ коммерческой деятельности.
В настоящее время менеджмент человеческих ресурсов рассматривается как средство мобилизации сотрудников под воздействием активной деятельности менеджеров.
В современных условиях предприятия испытывают постоянную потребность в трудовых ресурсах. Это обусловлено постоянно меняющимися условиями воздействия внутренних и внешних факторов, обострением конкурентной борьбы и ротации на рынке труда,
Эффективное использование человеческих ресурсов основано на организации всего процесса формирования персонала.
Проблематика темы, рассматриваемой в данной работе основана на особенности кадровых потребностей и их удовлетворения путем исследования и применения различных подходов к управлению человеческими ресурсами.
Проблема совершенствования механизма управления человеческими ресурсами не является для нас новой. Ее актуальность не уменьшается, а наоборот - стремительно набирает обороты. Этим вопросом занималось очень много исследователей, среди которых были такие люди как Криворучко О.М, Ринейська Л.С., Екимова А.А., Кулик Ю.Е, Морщенок Т.С. Они изучали данную проблему с разных сторон и пришли к определенным выводам, которые будут исследоваться в данной работе.
Целью данной работы является изучение труда как основы управления человеческими ресурсами, исходя из поставленной цели, были определены следующие задачи:
- Рассмотреть современные направления управления человеческим капиталом;
- Исследовать труд в системе управления персоналом.
Структура данной работы состоит из: введения, 2 глав, заключения и списка используемой литературы.
Фрагмент работы для ознакомления
По всей работе ссылки или подстрочные или в квадратных скобках (в разных работах по разному)
Работа прошла проверку по системе ЕТХТ, но пройдет и по системе -antiplagiat.ru, -Антиплагиат ВУЗ- (http://rane.antiplagiat.ru/ и др. тому подобные), -ЕТХТ (и документом и текстом), Руконтекст, проходит и польский СТРАЙК и plagiat.pl, новую систему СКОЛКОВО (самая последняя версия АП ВУЗ)
Список литературы
1. Анищенко А.В. Социальные расходы фирмы: лечение, обучение и отдых персонала. М.: Редакция "Российской газеты", 2018. Вып. 6. 176 с.
2. Альбицкая И., Косяков А. Умное распоряжение временным ресурсом // Кадровая служба и управление персоналом предприятия. 2018. N 4. С. 74 - 82.
3. Баразненок Н. Ограничение по численности персонала на ПСН // Информационный бюллетень "Экспресс-бухгалтерия": электрон. журн. 2018. N 14. С. 31 - 33.
4. Герш М.В. Внедрение KPI // Отдел кадров коммерческой организации. 2018. N 3. С. 28 - 33.
5. Герш М.В. Профессиональное выгорание сотрудников: распознаем и предотвращаем // Отдел кадров коммерческой организации. 2018. N 6. С. 62 - 67.
6. Джабазян Е.Л. Устанавливаем заработную плату торговому персоналу // Торговля: бухгалтерский учет и налогообложение. 2018. N 5. С. 66 - 75.
7. Жижерина Ю. Как избежать рисков до заключения трудового договора с кандидатом // Кадровая служба и управление персоналом предприятия. 2018. N 5. С. 17 - 27.
8. Казанцев Д.А., Алфеева Ю.А. Значение производственной демократии для современного этапа развития экономики развитых стран // Трудовое право в России и за рубежом. 2018. N 3. С. 11 - 14.
9. Киселев А. Была бы цель, а локальный акт мы примем // ЭЖ-Юрист. 2018. N 34. С. 10.
10. Коробейникова А. "Трудовые" льготы для микропредприятий // Практическая бухгалтерия. 2018. N 7. С. 18.
11. Мамонов Е. Управленческая шизофрения, или Как справиться с психопатологическим взглядом на управление // Кадровая служба и управление персоналом предприятия. 2018. N 5. С. 66 - 74.
12. Мамонов Е. Как закрывать сложные вакансии: методы привлечения кандидатов // Кадровая служба и управление персоналом предприятия. 2018. N 4. С. 64 - 72.
13. Морозов П.Е., Шевченко О.А. Правовое обеспечение управления персоналом // Трудовое право в России и за рубежом. 2018. N 3. С. 15 - 21.
14. Нуштайкина К.В. Участие представителей работников в обеспечении стабильности рынка труда // Трудовое право в России и за рубежом. 2018. N 2. С. 33 - 35.
15. Парабеллум А. Персонал от А до Я. Подбор, мотивация и удержание высокоэффективных сотрудников. – СПб. Питер, 2017. – 208 с.
16. Парабеллум А. Безжалостный менеджмент. Реальные законы управления персоналом. – СПб. Питер, 2017. – 160 с.
17. Персонал всегда остается главным "подозреваемым" при утечках информации [Интервью с М. Вороновой] // Трудовое право. 2018. N 11. С. 87 - 96.
18. Россол С. Как делегировать право издания распорядительных документов // Кадровая служба и управление персоналом предприятия. 2018. N 4. С. 37 - 45.
19. Светлова С. Нестандартное рабочее время // Кадровая служба и управление персоналом предприятия. 2018. N 10. С. 50 - 60.
20. Современные кадровые технологии в органах власти: монография / А.М. Беляев, Е.Д. Богатырев, А.И. Галкин и др.; под общ. ред. С.Е. Прокофьева, А.М. Беляева, С.Г. Еремина. М.: Юстицинформ, 2017. 662 с.
21. Филипова И.А., Маковецкая Т.В. Сокращение работодателем затрат на персонал: соответствие требованиям законодательства // Юрист. 2017. N 22. С. 39 - 43.
22. Филоненко Н., Кузенкова Л., Вертопрахов Ю. Быть или казаться - это давняя проблема // Трудовое право. 2018. N 3. С. 103 - 106.
23. Фролов А. "Кадровая" работа с новым МРОТ // Информационный бюллетень "Экспресс-бухгалтерия": электрон. журн. 2018. N 22. С. 14 - 16.
24. Хруцкий В.Е. Оценка персонала. Критика теории и практики применения системы сбалансированных показателей. – М.: Финансы и статистика, 2017. – 224 с.
25. Чертопруд С. Кадровые риски // Банковское обозрение. 2017. N 10. С. 69 - 71.
26. Чернякова Л. В угоду эффективности // БДМ. Банки и деловой мир. 2018. N 9. С. 82 - 84.
27. Шульгина Е., Сосновцева Е. Человеческий ресурс или человеческий капитал? // Кадровик.ру. 2017. N 6. С. 66 - 70.
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00436