Финансовый контроллинг субъектов хозяйствования

Содержание

Введение
1. Сущность финансового контроллинга как функционально обособленного направления экономической работы на предприятии
1.1 Сущность, задачи и функции контроллинг
1.2 Виды контроллинга
1.3 Структура и характеристика разделов контроллинга
Задача 1
Задача 2
Заключение
Список использованных источников

Переход к рыночной экономике требует новых подходов к управлению: на первый план выходят экономические, рыночные критерии эффективности, повышаются требования к гибкости управления. Экономическая среда в настоящее время крайне не¬стабильна. Научно-технический прогресс и динамика внешней среды заставляют современные предприятия превращаться во все более сложные системы. Для обеспечения управляемости таких систем необходимы новые методы, соответствующие сложности внешней и внутренней сред предприятий. Новым словом в управ¬лении стало появление контроллинга как функционально обособ¬ленного направления экономической работы на предприятии, связанного с реализацией финансово-экономической комменти¬рующей функции в менеджменте, обеспечивающей принятие опе¬ративных и стратегических управленческих решений.

1.1 Сущность, задачи и функции контроллинга

Контроллинг – это функционально обособленное направление экономической работы на предприятии, связанное с реализацией целей предприятия для принятия важных стратегических управленческих решений.
Контроллинг — это функционально обособленное направ­ление экономической работы на предприятии, связанное с реа­лизацией финансово-экономической комментирующей функ­ции в менеджменте для принятия оперативных и стратегиче­ских управленческих решений.
Основная конечная цель любого коммерческого предпри­ятия — получение прибыли (контроллинг можно назвать сис­темой управления прибылью предприятия), но в некоторых случаях цели предприятия могут быть и иными, — например, завоевание доли рынка, устранение конкурентов, — тогда кон­троллинг ориентирует усилия предприятия в направлении этих целей, хотя конечная цель та же — получение прибыли.
...

1.2. Виды контроллинга

Современный менеджмент разделяет цели предприятия на две группы: оперативные (краткосрочные) и стратегические (долгосрочные, перспективные). Поэтому контроллинг позволяет осуществлять постоянный контроль за достижениями как стратегических, так и оперативных целей деятельности предприятий. Следовательно, контроллинг как система включает в себя два основных аспекта: стратегический и оперативный.
Цель стратегического контроллинга – обеспечение выживаемости предприятия и «отслеживание» движения предприятия к намеченной стратегической цели развития.
Установление стратегических целей начинают с анализа информации о внешних и внутренних условиях работы предприятия. На этапе стратегического управления прогноз изменений внешних условий играет немаловажную роль, поэтому анализ внешних и внутренних факторов включает в себя направления, представленные на рисунке 1.
Стратегический контроллинг несет ответственность за обоснованность стратегических планов.
...

1.3. Структура и характеристика разделов контроллинга

Установление целей — определение качественных и количе­ственных целей предприятия и выбор критериев, по которым можно оценить степень достижения поставленных целей.
Планирование — превращение целей предприятия в прогно­зы и планы. Первый шаг планирования — анализ сильных и слабых сторон предприятия, возможностей и опасностей (так называемый SWOT-анализ). На основе этого разрабатывают сначала стратегию предприятия, а затем — план. План позволяет предприятию оценить, насколько реально достижение поставленных целей, что помогает, а что мешает их достичь. План — это количественное выражение целей предприятия и разработка путей их достижения. Планы разрабатывают как по всему предприятию в целом, так и по каждому подразделению.
...

Задача 1

Цена реализации единицы продукции ЦЕД – 12 д.е.
Объем реализации N – 6 тыс.шт.
Переменные затраты на единицу продукции ЗПЕР.ЕД .– 7 д.е.
Постоянные затраты ЗПОСТ. – 20 тыс. д.е.
Определить точку безубыточности (NТБ) (т.е. объем реализации в натуральном выражении, при котором прибыль равна 0) аналитическим и графическим методом.
Решение:

1. Определим объем реализации (выручка) в денежном выражении используя формулу:

В = ЦЕД. х N, (1)

где ЦЕД. – цена единицы продукции, д.е.;
N – объем реализации в натуральном выражении, шт.
В = 12 х 6 = 72 тыс. д.е.

2. Определим совокупные затраты:

З = Зпост. + Зпер. = Зпост. + Зпер. ед. х N, (2)

где З пост. – постоянные затраты, д.е.;
З пер. – совокупные переменные затраты, д.е.;
З пер.ед. – переменные затраты на единицу продукции, д.е.
З = 20 + 7 х 6 = 62 тыс. д.е.
В точке безубыточности прибыль равна 0, т.е. выручка равна совокупным затратам:

Втб= Зтб, (3)
Ц ед. х N = З пост. + З пер.ед. х N, (4)

Задача 2

Цена реализации единицы продукции ЦЕД.– 100 д.е.
Переменные затраты на единицу продукции ЗПЕР.ЕД.– 70 д.е.
Постоянные затраты ЗПОСТ. – 24 тыс. д.е.
Плановая прибыль Ппл1. – 4,5 тыс. д.е.
Плановая выручка Впл2. – 215 тыс. д.е.
Определить:
1) маржинальный доход на единицу продукции (МДЕД.) и коэффициент маржинального дохода (КМД);
2) точку безубыточности (т.е. объем реализации, при котором прибыль равна 0) в денежном (ВТБ) и натуральном (NТБ) выражении;
3) объем реализации в денежном (ВПЛ1) и натуральном (NПЛ1), необходимый для получения прибыли в сумме ППЛ1, д.ед.;
4) прибыль (ППЛ2), которую получит предприятие при запланированном объеме реализации ВПЛ2, д.ед.

Решение:

1. Определим маржинальный доход на единицу продукции:

МДЕД. = ЦЕД. – ЗПЕР., д.ед. (6)
МДЕД. = 100–70= 30 д.ед.

2. Определим коэффициент маржинального дохода:

К МД = МД ЕД. / Ц ЕД. (7)
К МД = 30/100 = 0,3

3. Определим объем реализации в стоимостном выражении (В шт.) в точке безубыточности:
В ТБ = З ПОСТ.
...