Технология сокращения персонала

Введение 3

1. Понятие и причины сокращения. Нормативная база. 4
2. Политика проведения кадровой службы. Психологический момент 7
3. Сокращение численности и штата: пошаговая процедура 11

Заключение 17
Список литературы 18

Персонал любой организации представляется его кадрами. Структура и состав кадров стабильно изменяется в соответствии с изменением технологии, техники, организации управления и производства. Состав кадров характеризуют следующими показателями: образовательный уровень, профессия, специальность, квалификация, возраст, стаж работы, соотношение некоторых категорий сотрудников.
Бесспорно, движение кадров в организации, представляет собой не беспорядочное перемещение персонала из одного структурного подразделения в другое, а несет законно-регламентированную и четко-упорядоченную динамику, управление которой, является одной из самых значимых функций менеджмента в организации. Потому, каждому управляющему необходимо не только, хорошо представить себе данный процесс, но и пытаться совершенствовать его, при том не нарушая учрежденных законодательством норм.
Когда организация оказывается в ситуации кризиса, то одним из способов увеличения его сопротивляемости, улучшения в будущем финансового положения может стать частичное сокращение персонала, увольнение неэффективных сотрудников.
Цель данной работы рассмотреть и дать характеристику основным аспектам, которые возникают в ходе сокращения кадров в организации.
Задачи:
1. Изучить понятие и причины сокращения, нормативную базу;
2. Рассмотреть политику проведения кадровой службы;
3. Изучить сокращение численности и штата: пошаговая процедура

Уменьшение численности или штата сотрудников осуществляется для улучшения деятельности предприятия и продуктивного применения труда сотрудников. Основной проблемой кадровой службы предприятия является вопрос реализации мероприятий по уменьшению количества или штата продуктивно и максимально соблюсти интересы и руководства, и сотрудников.
В основе всех мер по уменьшению численности или штата сотрудников находится следование требованиям Трудового Кодекса России и иных нормативным правовым актам.
Уменьшение численности персонала является видом деятельности, который предусматривает сочетание мероприятий по следованию правовым нормам и организационно-психологической помощи со стороны руководства при сокращении работников. Основная позиция в контроле за процессом сокращения - понимание серьезности и существенности факта сокращения, как со стороны производства, так и общества, и самого сотрудника.
Планирование уменьшения численности сотрудников имеет большое влияние на процесс кадрового планирования. Из-за производственной или управленческой рационализации происходит образование излишка кадровых ресурсов. Своевременные передвижения, переподготовка, прекращение приема на свободные рабочие места, а также социально-ориентированный отбор кандидатов на сокращение (согласно возрасту, стажу работы, семейному положению и количеству детей, возможности трудоустройства на внешнем рынке труда и т.п.) дают возможность контролировать внутриорганизационный трудовой рынок в ходе планирования уменьшения численности сотрудников.