Развитие персонала организации

Введение 2
1. Сущность, необходимость, задачи и средства развития персонала в организации 3
2. Методика оценки развития персонала в организации 6
3. Понятие и виды мотивации 8
Заключение 11
Список литературы 12

Для того чтобы выдерживать конкуренцию в современном бизнесе необходима не только материальная база, но и самое главное, нужные подготовленные профессионально и замотивированные кадры. Поэтому в современном мире руководителя уделяют большое внимание и вкладывают средства в развитие своего персонала.
Стратегический менеджмент рассматривает персонал как главный источник по созданию конкурентных преимуществ в длительном периоде. Все эксперты по стратегическому развитию бизнеса сходятся в подобном мнении и говорят, что крайне необходимо внедрение инноваций в направлении развития способностей сотрудников, их потенциалов и ценностей.
Поэтому перспективные руководители при планировании стратегического развития своих организаций уделят пристальное внимание развитие своего персонала как приоритетный вариант в области инвестиционной политики.
Цель данной работы является рассмотрение актуальной в современном мире темы «развитие персонала в организации».

Для того чтобы добиться развития персонала необходимо проводить ряд мероприятий по обучению, переквалификации, мотивированию и совершенствованию сотрудников.
Развитие персонала – это сложный процесс, как в методическом, так и в организационном плане. Только серьезный подход со своевременным решением всех возникающих проблем, на всех этапах (прием на работу, аттестации, обучение, мотивирование) позволит добиться эффективного управления и развития персонала.
Комплексный подход позволит использовать результаты оценки для ориентированного управления персоналом. В который включаются трудовая мотивация, здоровый образ жизни и индивидуальное самосовершенствование.
Очень сложно увеличить производительность труда и заинтересованность сотрудников организации если просто повышать зарплату. Всегда нужно использовать нематериальную мотивацию и различные поощрения. Компании, которые стараются затрачивать большое количество ресурсов на развитие персонала, активно развиваются и растут. Кроме того подобные компании сами разрабатывают собственные методики развития персонала.