Политика и структура управления персоналом в компании Unilever

Содержание
Введение 3
1. Компания Unilever 5
2. Организационная структура управления персоналом Unilever 7
2.1. Организационная структура управления Unilever в международной практике 7
2.2. Организационная структура управления Unilever на межрегиональном уровне 8
3. Политика управления персоналом в компании Unilever 12
Заключение 15

Введение

В современных условиях эффективность деятельности организации,прежде всего, определяется эффективностью использования главного ресурса – людей. Неслучайно в общей структуре составляющих организаций современный менеджмент особо выделяет «человеческий капитал».
«Человеческий капитал» - это имеющийся у каждого запас знаний, навыков, мотиваций. Инвестициями в него могут быть образование, накопление профессионального опыта, охрана здоровья, географическая мобильность.
Проектирование системы управления персоналом нельзя отделить от проектирования системы управления организацией, так как первая включает не только функциональные подразделения, занимающиеся работой с персоналом, но и всех линейных руководителей — от генерального директора до руководителя департамента, а также руководителей функциональных подразделений, выполняющих функции технического, производственного, экономического руководства, руководства внешними хозяйственными связями и т.п. Одним словом, система управления персоналом является основой системы управления организацией.
Общей и главной задачей службы управления персоналом является обеспечение соответствия качественных и количественных характеристик персонала целям организации.
Под качественными характеристиками персонала следует понимать:
способности (уровень образования, объем знаний, профессио-нальные навыки, опыт работы в определенной сфере и т.п.);
мотивации (круг профессиональных и личных интересов, стрем-ление сделать карьеру и т.п.);
свойства (личностные качества, влияющие на выполнение опре-деленной профессиональной роли).
На основании всего вышесказанного рассмотрим политику и структуру управления персоналом на примере компании Unilever.

Заключение

Квалифицированные специалисты играют немаловажную роль в функционировании компаний на российском рынке.
Изучив вышеизложенное, можно прийти к выводу, что Unilever уделяет значительное (если не сказать ключевое) внимание к подбору, оценке и развитию своего персонала. Что естественно, учитывая размер и международный уровень данной организации. Очень не многие компании в России могут похвастаться условиями развития и обучения персонала, которые существуют в Unilever – данный факт ставит компанию на соответствующий уровень.