Управленческая адаптация: модели, личностные механизмы и методы

ВВЕДЕНИЕ…….……………………………………………………………………….3
1 Понятие управленческой адаптации………………………..……………………….4
2 Модели управленческой адаптации…………………………………………………6
3 Личностные новообразования руководителя…….………………………………..11
4 Методы адаптации…………………………………………………………………..13
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………………..15
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ…………………………………………………………….17


Управленческая адаптация – процесс и результат активного уравновешивания с изменившейся профессиональной средой, позволяющего эффективно достигать, цели и основывающегося на ряде личностных новообразований. Вновь назначенный руководитель должен последовательно решить следующие семь задач: активно идти навстречу ожиданиям вышестоящих руководителей, коллег и подчиненных; устанавливать и развивать продуктивные взаимоотношения с ключевыми фигурами в организации; конструктивно анализировать сложившуюся ситуацию с точки зрения структуры взаимодействий и перспектив развития; разработать мотивирующий спектр ближайших и перспективных целей; установить позитивный климат преобразований, опирающихся на весь положительный потенциал, накопленный до сих пор; эффективно инициировать эти преобразования с подключением всех сотрудников; продуктивно использовать символы и ритуалы.
В результате подобных исследований создалась «критическая масса» научного знания для осуществления попыток построения интегративных моделей. С одной стороны, эти модели обобщают определенный опыт адаптации руководителя, его наиболее типичные шаги – порождают многочисленные вопросы, связанные со специфическими особенностями прохождения адаптации различными категориями руководителей, например находящихся на различных уровнях прохождения управленческой пирамиды или реализующих управленческие цели и задачи в системе государственной службы.

Развитие и углубление комплексных процессов реформирования социально–экономической сферы современного российского общества сопровождается выраженной тенденцией к формированию нового слоя управленческих кадров, что делает весьма актуальной разработку проблемы управленческой адаптации – вхождения вновь назначенного руководителя в новые условия своей профессиональной деятельности. Успешное изучение данного феномена невозможно без учета определяющего влияния факторов личностного развития самих руководителей, отражающих субъективные закономерности осуществления человеком своего жизненного плана.
Профессиональное развитие человека как субъекта деятельности, сопровождающееся карьерным продвижением, предъявляет повышенные требования к личности руководителя. Исходя из этого многоаспектный процесс управленческой адаптации необходимо рассматривать прежде всего в контексте развертывания процессов личностного развития руководителя, однако данный спектр проблем практически оставался без решения как в социальной психологии, так и в психологии личности.
Цель работы – рассмотреть особенности управленческой адаптация, ее модели, личностные механизмы и методы.
Для этого необходимо решить следующие задачи:
– раскрыть понятие управленческой адаптации;
– рассмотреть модели управленческой адаптации;
– изучить личностные механизмы и методы управленческой адаптации.

В работе рассмотрены особенности управленческой адаптация, ее модели, личностные механизмы и методы. Работа с ссылками на литературу по тексту.