Управление персоналом через организационную культуру

ВВЕДЕНИЕ 2
1. ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ 5
1.1 ОСОБЕННОСТИ ФОРМИРОВАНИЯ И ПОДДЕРЖАНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ 9
1.2 СТРУКТУРА ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ 13
1.3 ФУНКЦИИ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ 16
1.4 УРОВНИ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ 19
1.5 СПОСОБЫ ПЕРЕДАЧИ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ 21
2. РОЛЬ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ В УПРАВЛЕНИИ ПЕРСОНАЛОМ 23
2.1 ФАКТОРЫ, ВЛИЯЮЩИЕ НА КОРПОРАТИВНУЮ КУЛЬТУРУ 23
2.2 СТРАТЕГИЯ ПЕРСОНАЛА И ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА 27
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 37
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 40

Тема работы - "Управление персоналом через организационную культуру"
Актуальность темы. Актуальность темы исследования состоит в том, что в настоящее время, в условиях жесткой конкуренции, благоприятная внутренняя ситуация становится весовым преимуществом компании. Поэтому так важно изучить организационную культуру, чтобы правильно управлять ею и совершенствовать по мере необходимости. Организационную культуру относят к новым областям организационного поведения. Данная область играет важную роль в управленческой деятельности организации.
Данная тема является актуальной, так как во всем мире корпоративная культура имеет огромное значение для нормального функционирования организации. Любая успешная компания поддерживает ярко выраженную культуру, наиболее близко подходящую ее целям и отличающую ее от других организаций.

Многие специалисты уверены, что зачастую организационная культура настолько неуловима, что сами сотрудники не могут ее четко описать. Кроме того, она связана с чувством принадлежности к компании и не зависит от комфортабельности обстановки на рабочем месте. Каждая компания имеет свой набор правил, которые управляют каждодневным поведением работников. И пока новый персонал не освоит эти правила поведения, он не может присоединиться к коллективу в полноценном смысле.

С помощью корпоративной культуры повышается эффективность обмена опытом, знаниями и навыками. Грамотное построение корпоративной культуры может улучшить управление компанией, повлиять на отношения сотрудников с потребителем услуг, может поспособствовать проявлению инициативы персонала, а так же повышению нематериальной мотивации. Организационная культура определяет стратегию компании, а также критерии эффективности в достижении намеченных целей.

Организационная культура - это результат взаимодействия желаний и пристрастий основателей организации и базовых установок сотрудников, которые они выработали в результате своего предыдущего опыта. Если корпоративная культура уже присутствует, то важно ее поддерживать. Часто это функция относится к функциям служб управления персоналом. Соответствие кандидатов корпоративной культуре обеспечивается за счет процесса отбора, оценки работы, системы вознаграждения и разных мероприятий по обучению.

На Организационную культуру оказывает весомое влияние деятельность руководства. Правила поведения любой менеджер будет устанавливать только на основе высказывания директоров и их реакций на разные ситуации, список этих правил далее спускается на более низкие уровни. Так сотрудники узнают, какие из форм поведения приемлемы и предпочтительны.

Анализ научных работ позволяет сделать вывод о том, что проблеме повышения эффективности управления персоналом через организационную культуру компании уделяли пристальное внимание многие отечественные и зарубежные исследователи и практики. Так, вопросы изучения организационной культуры, ее роли и значения в системе управления персоналом нашли свое отражение в работах И.В. Грошева, А.И. Кочетковой, Е.П. Тавокина и др. Значительный вклад в развитие теории организационной культуры внесли такие зарубежные ученые, как Р. Акофф, М. Альберт, Т. Патерсон, Т. Питерс, Ч. Бернард и др.

Данной проблеме также уделяли внимание такие отечественные специалисты, как: Е.С. Жариков, И.В. Грошев, Т.О. Соломандина и др.

Объект исследования - организационная культура в организации.
Предмет исследования - специфика и роли организационной культуры в управлении персоналом.
Цель работы: Выявить роль организационной культуры в управлении персоналом.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие исследовательские задачи:
раскрыть теоретические и методологические аспекты роли организационной культуры в системе управления персоналом;
дать характеристику видам и методам формирования организационной культуры;
проанализировать опыт компаний в области формирования организационной культуры;
выявить социальные аспекты работы специалиста по управлению персоналом по формированию организационной культуры.
В заключении содержатся основные выводы, подведены итоги.

Реферат на тему "Управление персоналом через организационную культуру". 41 страница включая список литературы. Оригинальность более 50%.