Техника отбора и найма персонала в организацию

Введение 3
1 Понятие и значение отбора и найма персонала 4
2 Основные этапы отбора и найма персонала 7
3 Анализ методов и технологий отбора персонала 11
Заключение 16
Список использованных источников 17

1 Понятие и значение отбора и найма персонала

В настоящее время персонал продолжает оставаться основным ресурсом, необходимым для поддержания конкурентоспособности организации. Особенно это утверждение справедливо для таких отраслей производства, работ и услуг, в которых деятельность слабо завязана на техническую сторону: наукоемкие отрасли, отрасли оказания услуг, связанных с личностью исполнителя.
Сейчас большинство компаний используют активные профессиональные методы отбора персонала, в процессе которого еще до приема на работу отсеиваются кандидаты, не удовлетворяющие требованиям к соискателям. Помимо этого, разрабатываются процедуры непосредственно отбора персонала [2, с. 121].
Отбор - это многоактная деятельность, в которой человек участвует на протяжении практически всего периода своей активной профессиональной жизни.
...

2 Основные этапы отбора и найма персонала

Чтобы вакантную должность занял по-настоящему хороший специалист, отделом по управлению персоналом должна быть проделана серьезная работа.
Для того чтобы нанять соответствующих работников, нужно в деталях знать, какие задачи они будут выполнять во время работы и каковы индивидуальные и общественные характеристики этих работ. Эти знания получают посредством анализа содержания работы. Такой анализ можно провести, используя различные методы. Если роль идет о рутинных работах, то простое наблюдение может быть хорошим источником информации. Иногда необходимую информацию можно получить с помощью непосредственных исполнителей или их начальников (мастеров, бригадиров) [1, с. 58].
Содержание этапа набора во многом зависит от традиции, культуры организации, а также характера должности, на которую подбирается кандидат.
...

3 Анализ методов и технологий отбора персонала

Подбор персонала – это своеобразное искусство, где используются те или иные эффективные технологии и техники подбора персонала для достижения нужного результата. Поиск и отбор профессионалов не является четкой, досконально отработанной механической операцией, а представляет собой в каждом отдельном случае абсолютно уникальный проект. Здесь важно учитывать не только возраст, опыт и навыки соискателя, но и прочувствовать атмосферу, складывающуюся в коллективе, знать нюансы работы каждого из существующих на предприятии отделов. Все это нужно для того, чтобы найти достойного кандидата на открывшуюся вакансию [5, с. 43].
Технологии подбора персонала в компаниях представляют собой четкий алгоритм, позволяющий не только отобрать сотрудников, но и выявить отрасли и специальности, нуждающиеся в новых специалистах [3, с. 186]. Следует отметить, что технологии значительно облегчают составление компетенций в подборе персонала.
...

Заключение

В настоящее время любая организация заинтересована в привлечении и удержании высококвалифицированных кадров. Именно поэтому, процесс найма и отбора персонала на вакантные должности является одним из важнейших вопросов и первостепенной задачей в системе управления персоналом. Грамотно организованный процесс подбора необходимых специалистов позволит организации в краткие сроки закрыть все вакансии и привлечь персонал, который будет соответствовать всем требованиям фирмы. Именно поэтому специалистам управления персоналом нужно уделять вопросам найма и отбора новых работников много внимания и времени.
Для того чтобы привлечь и отобрать высококвалифицированные кадры, которые являются залогом успеха любой организации, на предприятиях используют различные методы поиска и привлечения персонала, создаются системы оценки потенциальных кандидатов и используются различные методы отбора для привлечения в штат организации наиболее подходящего по всем требованиям работника.
...