Классические концепции организационных структур управления

ВВЕДЕНИЕ 3
1. Исследование общей организационной структуры предприятия 5
2. Исследование управляющей структуры 6
2.1 Классификация управляющих структур 6
2.2. Современные управляющие структуры и их особенности 7
3. Классические типы организационных структур 12
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 12
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 20

− Рассмотреть общей структуры ;
− Исследовать структуру;
− сущность основные ;
− Определить типы структур.
данной состоит : введения, 3 , заключения, используемой .

1. Исследование организационной предприятия
организационной управления понимать управленческих , расположенных строгой и взаимосвязь управляющей управляемой .
Организационная управления из , соотношения, и отдельных организации. такой направлено всего распределение отдельными организации и .
В управления следующие : звенья (), уровни () управления связи — и .
К управления структурные , а отдельные , выполняющие функции либо часть (, менеджеры, регулирование координацию нескольких подразделений).
основе звена лежит отделом функции . Устанавливающиеся отделами имеют характер [11, .60].
Под управления совокупность управления, определенную в управления .
...

2.1 управляющих
В теории выделяются типа организациями: и . Они на различных и специфические , позволяющие сферы рационального и дальнейшего . Исторически сформировался тип. концепцию к организационных разработал начале столетия социолог Вебер[1, .87]. В этой − представление предприятиях об " организациях", жесткие как людям, и , в которых действуют. концептуальные нормативной рациональной таковы:
1. разделение , использование каждой квалифицированных ;
2. иерархичность , при нижестоящий подчиняется контролируется ;
3. наличие правил норм, однородность менеджерами задач обязанностей;
4. формальной , характерной выполнения лицами обязанностей;
5. найма работу соответствии квалификационными к должности, не субъективными .
В 60− гг. более организационные , которые сравнению бюрократическими приспособлены быстрым условий жизни внедрению −технологических . Они название , или , структур.
...

3. Классические организационных
При организационных следует из простых построения .
Первый - это разделения . Он - применение труда к эффективности как работника, и в . Появление организации, только одного , второго организации приводит разделению между .
Второй - это эффект масштабов : увеличение предприятия /и производства или также к эффективности . В очередь, эффект возможностью глубокого труда фирме, численность достаточно .
Третий - отрицательный масштаба, в , что с момента размеров уже становится для развития . Причина кроется снижении большой : приходит , когда эффект начинает над эффектом (если, , не специальных , рассмотрение выходит рамки части работы).
закон - предельная управляемости - подчиненных, может управлять руководитель. предельной управляемости к нескольких управления организации: руководитель, подчиненные, подчиненных т..
...