Соотношение рационального и оптимального при принятии управленческих решений: ошибки восприятии ситуации

Оглавление

Введение 3
1. Сущность управленческого решения 4
2. Моделирование в принятии решений 6
2.1. Роль моделирования в принятии решений 6
2.2. Модели принятия решения 8
3. Процесс рационального принятия решений 10
3.1. Основные методы принятия управленческих решений 10
3.2. Принятие решения и организация его исполнения 16
3.3. Контроль за реализацией управленческого решения 19
4. Сложности и ошибки в управленческих решениях 22
Заключение 27
Список литературы 28

Введение
Существование корпоративных структур неразрывно связано с разработкой, принятием и реализацией управленческих решений. Содержание и качество жизни, будущее каждого работника зависит от того, кто и как организовал рабочий процесс в компаниях.
Переход к рыночной экономике требует новых подходов к управлению: критерии эффективности рынка выходят на первый план, а требования к гибкости управления возрастают. Из-за своей нестабильности и мобильности, экономическая среда в настоящее время требует новых методов управления, которые соответствуют уровню современных производственных систем. Как показывает практика, на первый план выходят вопросы эффективности деятельности организации, непосредственно связанные с качественной подготовкой управленческих решений. Это определяет, насколько важно для каждого специалиста овладеть теоретическими знаниями и практическими навыками, необходимыми для выработки лидерских решений.

Актуальность работы объясняется тем, что существование организации невозможно без постоянного ежедневного принятия и реализации определенных решений на разных уровнях управления. В то же время управленческие решения направлены на достижение наилучшего возможного результата организации и производственной системы. Работа менеджеров, ученых, инженеров и юристов заключается в принятии решений и решении проблем. Нет ничего более важного для блага общества, чем эффективное выполнение этой работы.