Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Реферат*
| Код |
581139 |
| Дата создания |
2017 |
| Страниц |
13
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 5 ноября в 12:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Содержание
Введение 3
1. Понятие, цели и задачи деловой оценки персонала 4
2. Виды деловой оценки специалистов, методы и технологии 6
3. Этапы, критерии и показатели оценки персонала 9
Заключение 12
Список используемой литературы 13
Фрагмент работы для ознакомления
Организация существует для достижения стоящих перед ней целей. Степень реализации таких целей свидетельствует об эффективности организации, то есть о том, насколько эффективно используют организационные ресурсы. Безусловно, работники фирмы неодинаково выполняют свои производственные обязанности. Но стоит отметить, что для того, чтобы провести их дифференциацию, важно иметь единую систему оценки эффективности выполнения каждым сотрудником своих должностных функций.
Посредством регулярной и систематической оценки работников руководству организации предоставляется информация, необходимая для принятия обоснованных решений относительно повышения заработной платы, повышения в должности либо увольнения.
Таким образом, следует отметить, что значительной ролью деловой оценки сотрудников для эффективной деятельности компании, а также проблемой выбора более приемлемой системы оценки обусловлена актуальность выбранной темы.
В связи с этим, цель настоящей работы заключается в раскрытии сущности деловой оценки работников.
Для достижения поставленной цели, предусмотрено решение следующих задач:
- рассмотреть понятие, цели и задачи деловой оценки персонала;
- охарактеризовать виды деловой оценки специалистов, методы и технологии;
- определить этапы, критерии и показатели оценки персонала.
Список литературы
1. Алавердов А.Р. Управление человеческими ресурсами организации. – М.: Синергия, 2012. – 656 c.
2. Алфёрова Д.С., Васильева С.С. Необходимость проведения деловой оценки персонала как фактор влияния на эффективность работы предприятия // Экономическая наука и практика: материалы IV Междунар. науч. конф. (г. Чита, апрель 2016 г.). – Чита: Молодой ученый, 2016. – С. 58-60.
3. Ивановская Л. В. Управление персоналом организации: учебник. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. – 695 c.
4. Ильина О.И. Вопросы деловой оценки эффективности работы персонала // Современная конкуренция. – 2011. - №5. – С. 54-59.
5. Магура М. Оценка работы персонала. – 2-е изд. – М.: Интел-Синтез, 2010. – 305 с.
6. Маслова В. М. Управление персоналом: учебник. – М.: Юрайт, 2013. – 492 c.
7. Могилёвкин Е. А. Нестандартные методы деловой оценки персонала // Управление человеческим потенциалом. – 2011. - №2. – С. 128-134.
8. Троицкая Н. А. Управление персоналом. – М.: КноРус, 2013. – 624 c.
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00388