Типы структур и признаки их различия

ВВЕДЕНИЕ 3
1. Исследование общей организационной структуры предприятия 5
2. Исследование управляющей структуры 6
2.1. Классификация управляющих структур 6
2.2. Современные управляющие структуры и их особенности 7
3. Материнская компания как центр управления 12
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 19
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 21

2.1. Классификация структур
современной менеджмента два управления : бюрократический органический. построены принципиально основаниях имеют черты, выявлять их использования перспективы развития. первым бюрократический . Соответствующую подхода построению структур в XX немецкий Макс [1, c.87]. основе модели − о как "организованных ", предъявляющих требования к , так структурам, рамках они . Ключевые положения модели бюрократии :
1. четкое труда, на должности специалистов;
2. управления, которой уровень и вышестоящим;
3. формальных и , обеспечивающих выполнения своих и ;
4. дух обезличенности, для официальными своих ;
5. осуществление на в с требованиями данной , а с оценками.
60−х . возникли гибкие структуры, по с лучше к изменениям хозяйственной и технико− новшеств. получили органических, адаптивных, .
...

3. компания центр
Усиление концентрации централизации и на и основе, под объективной к хозяйственной и −технической , ведет росту производственно− комплексов − , располагающих финансовыми, и −техническими и зарубежной и базой. них сложная внутренних и между подразделениями линии , финансовых, −технических, , сбытовых других отношений, единому планированию.
тех иных хозяйственных внутри зависит всего характера деятельности единого , от и производства, также территориальной отдельных [3, c.120].
внутрифирменного − это развивающийся , соответствующий , происходящим материальном ТНК, влекут собой связей ее подразделениями. сопровождается, частности, организационной , развитием углублением управления, всего функционирования развития . Одновременно новые, сложные формы, для полной важнейших управления призванные установлению взаимодействия подразделениями , которое бы стоящих ней .
...