Реализация функции планирования в зарубежных странах

Введение 3
1. Сущность системы планирования деятельности 4
2. Особенности реализации функции планирования в зарубежных странах 5
2.1. Опыт США 5
2.2. Опыт Японии 6
Заключение 10
Список литературы: 11

Актуальность работы. Функция планирования является основной в процессе управления организацией (предприятием, корпорацией). Она осуществляется менеджерским корпусом для определения целей организации, а также путей и средств их достижения. По своей сути реализация функции планирования представляет заблаговременную и детальную подготовку к будущему. Планирование предусматривает разработку целей и комплекса мероприятий, определяющих последовательность достижения конкретных результатов деятельности с учётом возможностей наиболее эффективного использования ресурсов каждым производственным подразделением и организацией в целом.
Планирование хорошо работает в условиях стабильной, четкой, формализуемой и прогнозируемой среды. В этом случае планирование дает возможность заранее спрогнозировать возможные сценарии развития и вовремя принять необходимые меры, в том числе эффективно разместить и использовать ресурсы. Однако, планирование приобратает большую актуальность в условиях нестабильной и плохо прогнозируемой экономической ситуации и внешней среды, которая сложилась на сегодняшний день в российской экономике.
Таким образом, цель данной работы - рассмотреть реализацию функции планирования в зарубежных странах.
Для достижения данной цели были поставлены следующие задачи:
1. Рассмотреть сущность системы планирования деятельности;
2. Выявить особенности реализации функции планирования в зарубежных странах.
Реферат состоит из введения, 2 глав, заключения и списка использованной литературы.
 

По нашему мнению, планирование – это управление процессами создания, распределения, перераспределения и использования ресурсов в компании, реализующееся в детализированных финансовых планах.
Резюмируя вышесказанное, следует подчеркнуть, что для качественного внутрифирменного планирования в российских фирмах, необходимо на федеральном уровне решить все теоретические, методологические и организационные проблемы, связанные с созданием в России эффективной системы внутрифирменного планирования.
Необходимо добиться высокой конкурентоспособности России на мировом рынке, при этом кардинально изменить всю экономическую систему отдельной фирмы, региона, отрасли и всего национального хозяйства. Также, для того, чтобы одним шагом идти с другими экономически развитыми странами, необходимо детально изучить их методику, структуру, заимствовать мировой опыт, использовать зарубежную литературу и программные продукты.