Принципы и методы управления персоналом

Введение 3
1 Принципы управления персоналом 5
2 Определение понятия «методы управления» 8
3 Характеристика основных методов управления персоналом 10
Заключение 16
Список литературы 19

В настоящее время управление персоналом является одной из самых важных областей жизнедеятельности предприятия, способной значительно повысить эффективность данного предприятия. В современных условиях жесткой конкуренции любое предприятие вынуждено адаптироваться к условиям рынка. Но и рыночные условия постоянно меняются, выдвигая все новые требования к бизнес-процессам предприятия. Поэтому актуальность управления персоналом растет. Его развитие должно быть непрерывным, для лучшего понимания и владения сегодняшней рыночной экономической ситуацией. Сегодня управление персоналом прочно занимает ведущие позиции в общей системе управления предприятием.
В методологическом плане данная сфера обладает специфическим понятийным аппаратом, имеет отличительные показатели и характеристики деятельности, специальные процедуры и способы. В широком смысле, система управления персоналом означает совокупность определенных методов, способов, процедур и технологий работы с кадрами, работающими в какой-либо организационной структуре.
Успех деятельности предприятия (организации, фирмы) обеспечивают работники, занятые на нем. Именно поэтому современная концепция управления предприятием предполагает выделение из большого числа функциональных сфер управленческой деятельности той, которая связана с управлением кадровой составляющей производства – персоналом предприятия.
К основным задачам системы управления персоналом относятся: обеспечение организации квалифицированными кадрами; создание необходимых условий для эффективного использования знаний опыта работников; совершенствование системы оплаты труда и мотивации; управление внутренними перемещениями и карьерой сотрудников; предоставление работникам возможностей для повышения квалификации.
Актуальность совершенствования системы управления персоналом возникает во многих организациях и обусловлена развитием инфраструктуры рынка, изменением характера выполняемых работ и содержанием труда. Рыночная экономика ставит ряд принципиальных задач, важнейшей из которых является: максимально эффективное использование кадрового потенциала. Повышение интереса к управлению говорит о значительных социальных и экономических переменах, произошедших в обществе.
С переходом к рыночной экономике происходят принципиальные изменения в системе управления предприятиями. Следствием таких изменений становятся новые подходы к организации и качеству управления предприятием, а также к управленческим кадрам. Таким образом, в настоящее время возникает необходимость введения новых форм и методов управления персоналом. А для этого необходимы базовые знания в данной области. Актуальность данной работы состоит в изучении и систематизации теоретического материала в области управления персоналом.
Основная цель реферата - изучение теоретических аспектов управления персоналом организации. Для этого необходимо - выявить принципы управления персоналом и описать основные методы управления персоналом организации.
Изучением проблемы управления персоналом занимались как зарубежные, так и российские авторы. Теоретической основой реферата стали материалы отечественных специалистов, таких как Т.Ю. Базаров, Е.Р. Токунова, В.Н. Парахина, И.Б. Дуракова и др. Для изучения актуальных в настоящее время методов управления персоналом использовались электронные ресурсы.

Итак, в результате анализa теоретического материaлa были выделены следующие положения:
1. Принципы управления персоналом - это правила, основные положения и нормы, которым должны следовать руководители и специалисты в процессе управления персоналом.
2. Управление персоналом осуществляется на основе принципов: научности, демократического централизма, плановости, первого лица, единства распорядительства; отбора, подбора и расстановки кадров; сочетание единоначалия и коллегиальности, централизации и децентрализации; линейного, функционального и целевого управления; контроля и исполнения решений и других.
3. Выделяются три блока принципов управления: процессуально-административные; психолого-педагогические; организационные принципы управления.
4. Метод управления - это совокупность приемов и способов воздействия на управляемый объект для достижения поставленных организацией целей.
5. Выделяют три группы общих методов управления персоналом: административные (организационно-распорядительные); экономические; социально-психологические.
6. Административные методы базируются на власти, дисциплине и взысканиях. Эти методы отличает прямой характер воздействия: любой регламентирующий и административный акт подлежит обязательному исполнению. Для административных методов характерно их соответствие правовым нормам, действующим на определенном уровне управления, а также актам и распоряжениям вышестоящих органов управления.
7. Экономические методы основываются на правильном использовании экономических законов.
8. Социально-психологические методы основаны на способах мотивации и морального воздействия на людей и известны как методы убеждения.
9. Управленческое воздействие экономических и социально-психологических методов носит косвенный характер
В заключении необходимо отметить, что тема методов управления персоналом в специальной литературе глубоко изучена и широко представлена как зарубежными, так и отечественными авторами.
Рассмотренные методы могут стать основой эффективной системы управления персоналом любой организации. Знание и использование этих (и других) методов является необходимым условием успешного управления человеческими ресурсами. Данные методы являются средствами, своего рода кирпичами, из которых каждая организация должна построить свое здание системы управления персоналом.
В настоящее время управление персоналом – одна из важных проблем менеджмента любого предприятия, заинтересованного в повышении эффективности своей деятельности. Авторaми отмечается серьезное изменение отношения к персоналу в связи с реформами производства. Если раньше акцент делался на техническое оснащение, а работник рассматривался лишь как к нему приложение. То сейчас ситуация кардинально изменилась – человек распоряжается техникой, а та ему помогает. В связи с этим происходит совершенствование методов управления. Переносится акцент все больше на человеческий фактор. Поэтому происходит совершенствование методов менеджмента. Акценты в этом вопросе всё больше переносятся на человеческий фактор. И возникает необходимость разработки новых актуальных принципов и методов.